职场技巧

工作中和对接方卡住是很正常的事情，但工作中有一个原则，如果你是项目的第一负责人，那么你理应获得项目的第一手全面信息，权责一致这是基础。因为有的项目是领导或者PM或者虚线领导负责参会和汇报，具体干活又是你，这种如果能cover没关系；但如果感觉已经不可能完成或者风险很大，那大概率是信息传递给你的时候，有二传手的演绎或者冗余，这时候你要主动建立跟一线的信息确认渠道，至少知道底在哪里，要么你就每天疲于奔命，要么就是最后出了事情，锅还是甩给职级最低或者具体办事的人，也不会有申辩的机会。

中台部门的管理逻辑和前台部门的管理逻辑是不一样的。中台部门很重要的2点就是对上服务，对下中立。第一点相信没有太大问题，作为机关往职能、业务部门的延伸，高层有足够硬的大腿，能够指数级的降低其它部门的响应积极性和工作拉通难度，这永远是你个人和部门最重要的点。但第二点其实也很重要，前台业务逻辑是富贵是险中求的，真正大的业绩肯定有赌的成分，但你作为中台没必要去跟着赌，赌赢了也是前台吃成绩大头，赌输了往往连带责任很大。中台性价比最好的作法是撒胡椒面，有希望的项目你都介入进去，到时候你取得多少成绩占比，不是你实际工作呈现多少，是上面领导的切割，你只要保证有曝光度就行。所以中立属性很重要，不一定要在很前期急着跟业务站队，特别是上面领导关系还没稳定的时候，既然处在中台的位置，不是前台，你要利用好后发先至的优势。

年末汇报有两个层次很重要:第一个层次是重点汇报领导想听的，自己说爽了没有用，要领导听的爽才行。（所以理框架框架不是先想自己想表达什么，而是研究下领导近期重点关注的和想听的，以及ta的领导近期关注的和想听的）第二个层次是​领导永远是站在过去看未来的，过去取得的成绩很重要，但只能感动你自己而已，过去的已经过去了，ta明年的考核压力马上会来，职工可以明年上班后等开年Kpi，但这个是他在年前就要思考的，这也是他开年末总结汇报的目的。

今年应该是近5年校招最难的一年，无论是博士求职高校、还是硕士求职企业的行情都明显比去年差。而招聘本身也是反映企业、组织对于未来至少2年的信心，说明经济很难在短时间内有好转，所以抱怨也没有用，不要过于纠结或者干等某几个选择，一定要广撒网，有的选才有的则。而且事有反常即为妖，招聘过程中，最怕空气突然安静，你接触的人态度是不会无缘无故起变化的，这时候你要留意他有没有额外的信息传达。校招

社招遇到抱团的组确实比较麻烦，但也不是没有缝隙，试用期答辩其实没有那么重要，能不能过肯定是在答辩前就已经决定了，所以重要的是搞定能够决定你留下来的人，做他或者他们认为对的事情，后面答辩才是走流程，不然就是不让你过，答辩也是走流程……

这也是为什么不推荐现在的应届生优先考虑外企（部分外企有统治力行业除外，跳槽还能有一定支撑），如果你很认可外企的工作氛围和组织文化，那应该坚定的往海外走，可以把外企作为阶段性跳板；要么就还是考虑国内企业好一些，能力成长会更正向一些，至于是国企还是民营企业，就看自己更重保下限，还是追求上限。毕竟中长期看外企在大陆的表现还是持续走低的，中年从外企出来，实在是很难适应国内的职场岗位，但最难的还是适应国内企业文化…​

有时候工作上真卡的没办法，“拖”比直接“拒绝”效果会更好，也更有解决的空间，事缓则圆。​集团下了一个离谱的任务指标，本身就不是很合理，层层下压，你找领导去说困难、完成不了，这种肯定是没有可谈的空间，而且还会碰一鼻子灰，因为领导自己也烦。所以一步到位的拒绝做不到，那就在“完成效果”或者“完成时间”上找一个妥协，看看能不能完成度稍低一些或者时间往后延长一点，这样领导也有向上沟通的台阶，而往往时间点往后拖了一些，看似没有几天，但和大部队的完成节点错开，很多时候要求自然而然就降低了。当然，这招不能总用，用多了也容易背锅，因为你是在消耗大领导安排任务的冗余。互联网

如果你只是自己散户买了一些黄金卖出去，那肯定手里有货的时候希望金价持续上涨才是最好的；但如果你是黄金的集散商，黄金的持续大涨其实对你来说不利的，因为你不可避免的要通过空头来获得更好的成本优势。​​所以公司里面，小项目和真正的大项目，完成逻辑也是不一样的，小项目是赚钱，大项目不可能只做简单的利润加减法，不然你就很难真正理解大领导的诉求和关注点。互联网

其实大领导对于如何造势、如何给支持都是很娴熟的，他不需要你教他具体怎么做，更重要是驱动他愿意去做，最后他往往想的比你还周到。​而如果你跟领导要支持、要资源的时候，总是感觉很累很消耗，你以为是领导不懂怎么给你想要的东西，其实是他在用装傻的方式拖延和拒绝，然后很玩味的看着你在错误的方向努力，你越想告诉他应该怎么做，最后往往沟通的效果越差…职场中的“渣”和感情中的“渣”，药性都是一样的，明明错的是Ta，结果最后消耗、受伤、自我怀疑的是自己。

原生家庭不好的经历，确实对人一生影响很大，因为有悖于正常的成长经历，容易丧失推己及人的能力。但在工作和团队管理中，爱自己，爱别人，应该交替循序往前的，而不应该过于偏向某一方。互联网

越是级别高的领导，听下面汇报，越是只聚焦自己关心的内容，不要觉得他没耐心，等你到了他那个位置，也一样的。判断准绳也不是下属的付出多少，而是最后能为他输出的价值大小，这两者从来不是划等号的。金融   互联网

带团队本身就是一件很难的事情，这个世界还有什么比人更复杂的。当你抱怨下属复杂的时候，换位想想自己又何尝简单呢，不也是有更多我执的小心思。所以情绪上平常心就好，对团队的分化本身也是建立在你对团队、业务、利益分配、绩效话语权、上面信任等不断深入的基础。在此之前，控制好情绪，跟年轻人拍桌子、瞪眼睛的事情，不应该是你冲在前面的，吵赢了也是输了。互联网

经济情况这么差，前同事、前同学这种交集不是很密切的，突然借钱还是要谨慎一些。朋友、同事、同学之间借钱应该有几个原则：1 借钱的上限应该是即使对方不还，也不会对你的基本生活产生很大的影响，这是转账之前要多问自己一句的。2 在中国的人情社会中，借钱的优先级肯定是从高到低排序的，最高的还是至亲+亲近的朋友。平时联系不多，前同事、前室友、普通朋友突然向你借钱的，而且数额也不是特别大的，这种一般都是周围人借遍了，还是要跟共同交集人去侧面了解下。3 借钱没有明确理由，但感觉精神状态跟平时有些变化的，这种也要注意。因为借钱还是一种向上的求援行为，正常有合适的理由，肯定会第一时间主动说出来。往往这种情况，难言之隐少，上不得台面的理由更多。未来几年经济还是总体呈下行趋势，周围资金链受影响的会越来越多，大家赚钱都是不容易的，借朋友钱周转也是正常，但如果已经个人信贷爆雷，这种填坑也不能算是帮他，还是要谨慎一些。

其实我们大部分还是普通人，有着普通的能力和资源，持续和专注才是我们最大的武器，才有可能往上持续的突破。而这种能力是我们从平时的小事就要练起的，当你决定要把这个事做成的时候，你就必须苛刻的要求自己尽可能的把精力、注意力都给到它，然后通过它拿到结果，拿到更好的结果，这样才能良性循环。因为在对手的顶级资源和能力面前，专注才能帮助我们做时间的朋友，找到一线生机。互联网

谈恋爱和结婚还是不完全一样，结婚对象特质可以简单分为三挡，根据自身的条件来匹配。（当然，以下我的排序仅供参考，只是不少客户反馈还可以，我分享出来，而且人到底要不要结婚，确实没有标准答案，这个是应该自己先想清楚的事情。）​第一档是人品，这个是最重要的，能够保证婚姻的下限。（当然，人品跟性格不完全对等，有的人说话很直，很强势，但其实人很好，嘴硬心善的人也不少）​第二档是性格、能力（综合工作能力和学习能力）、家境、八字、喜欢你等（这个就根据自身的实力来匹配，可以全都考虑或部分考虑）​第三档是外貌，身高，感情经历（xx情节），生活习惯等，如果你自身条件好，可以全都考虑进去，但如果条件本身也有限，第三档其实是结婚中比较奢侈的条件，意味着你要在第二档做取舍，而婚后相处久了，蛮多人发现第三档对婚后婚姻质量影响是相对偏小的。（除非你很在意小孩的外貌遗传或者身高遗传等）婚姻 感情 感情  互联网

领导给你打绩效，更多不是基于你去年付出的回报，而是对你在新一年能够取得更大价值的交换。​所以如果你想沟通绩效，光说自己去年多辛苦、付出了多少，领导是没有体感的，甚至这些是他打绩效前都知道的。你用一个枕头去叫醒一个装睡的人，效果很难好的，更重要是能呈现出你未来能够带给他的价值，无论是基于业务，还是基于你个人。互联网

有人的地方就有江湖，海外企业派系斗争也一直有，只是宽松和固化掩盖了很多矛盾，现在经济形势下行加剧，企业做加法的时候不明显，做减法的时候这种斗争就能够直观的感受出来。​无论是企业，行业，还是人生，周期性起伏都是很高频发生的事情，要有一个坚定的中期目标，才好打防守反击，这是在波峰时期就要想清楚的，很多人反而等到波谷的时候才来想，调整的空间就很有限了。

如果听一个人说话，只能听出她想表达的部分，那其实会错过很多真正有价值和缝隙的信息，因为职场上很少有人是为了你好，才来跟你建立表达联系的……更多还是基于自己的利益考量

其实很难真正有人能共情你的痛苦，有时候换一个时间段的自己可能也不能共情。所以遇到困境的时候，不要给自己预设太多的思想前置包袱。工作和生活中没有人要困住你，也没有人能困住你，走出情绪，回归到一点一点解决问题的路上，这是正道。“没事的”“时间可以疗愈一切”“以后会好起来的”……这种虚假的安慰没有长效的，只有定位到工作、生活真正的卡点，然后集中力量去解决，这个过程中，情绪以及对好情绪的依赖只会起副作用…麻醉药是给你争取时间解决问题，而不是让你享受当下这个片刻的。情绪树洞 职场 互联网