产品专业面试题目讲解——岗位理解问题

2、产品经理的成长分为哪几个阶段？

从对岗位所需的职责难度以及工作年限的逐渐增长来看，产品经理主要分为以下三个阶段：产品助理、产品经理和产品总监。每个阶段可能侧重的工作能力和个人素质也有所不同。

需要注意的是，虽然产品经理分为这几个阶段，但是产品岗所需的能力是包含的关系，即越高级别的产品岗，不但会初阶产品岗能力，同时也需要具备目前阶段所需能力，即是点、线、面的进阶。

产品助理

对于应届生刚开始找实习或者第一份产品工作来说，产品助理岗是绝大部分人最先接触的产品岗，也是过渡到产品经理层级前的一步。产品助理这个岗位对于不同公司可能有不同的称谓，有些公司是没有产品助理这个岗位的，比如阿里，腾讯等大厂，但是对于一些公司，比如携程，美团等一开始发的岗位offer就是产品助理。

在产品助理这个阶段的产品岗，首先会接触一些产品功能的需求，并不会直接负责整条产品功能线，大部分还是以熟悉产品业务，和公司产品运转流程为主，以及简单一些功能的处理等。

对于这个岗位的候选人来说，首先需要具备一定的逻辑能力。产品岗是一个非常讲究逻辑的岗位，因为需要了解清楚里面所有的流程和逻辑，弄清业务形态，对于很多产品而言，不论是产品功能多么多样，产品模块多么复杂，跳转关系多么变化，产品岗一定要梳理清楚其中的流程。

同时，需要必备的能力是数据分析能力。因此产品经理的一切决策设计以及行动准则都是以数据为主。数据分析能力对于一名产品从业者而言，是所有工作的底层基础。从产品刚开始上线观察数据，到后面的根据数据调整产品决策，数据分析包含的内容是必不可少的。

而数据分析能力也不仅仅只是分析，而是从数据采集、数据清洗、统计分析、数据应用等一系列整体行为。

另外，文档能力也是作为产品新人需要花时间来培养的一种能力，比如需要写prd，mrd，汇报ppt等文档。对于产品岗来说，需要充分理解用户产品需求，并将用户的需求转化为产品式的语言，最后以文档的形式让开发理解，因为开发在进行需求开发的时候会严格按照prd进行开发，如果prd晦涩难懂，无形中会增加很多开发和产品沟通的时间和成本。

产品岗位也需要画原型能力。与写开发文档类似，画产品原型也是必不可少的一个能力，原型是将一个需求在产品上一些流程和逻辑用直观的页面去呈现。同时，画原型的另一个好处是产品在画原型的过程中会仔细思考整个产品的表达和流程，会完善很多细节的地方。越来越多的工具可以协助制作原型图，其次公司的UE和UI岗会根据你的原型和场景的展示进行设计，对产品新人来说只要原型能让其他协助岗位看懂即可，高保真的工作还是交给专业的设计。

产品经理

当产品助理拥有一定的产品经验，慢慢地从负责某个具体的小需求逐渐转变为负责整体模块，整条业务线的产品经理，产品经理所需的能力也由简单的点，转变为线。

所以对有一定工作年限和工作经验的产品岗，所需的能力也需有所升级，首先在这个阶段产品经理需要具备一定的项目沟通能力。沟通能力是为了让更多的合作方明白产品经理为什么要这么做这个需求，缩短沟通成本。同时在项目跟进过程中，如何将需求顺利通过评审，用户的需求是否是真正的产品需求是否应该进入排期，面对着很多需求的时候如何确定优先级，开发在过程中遇到了问题是否会有需求延期的风险等，这些都是需要由产品经理去沟通协调的。

另外一个需要升级的能力是多线程能力。与负责一个点的产品助理岗不同，产品经理级别一般需要负责整块的业务，同时对接多个需求，跟进多个项目。可以说产品经理是多个部门岗位的收口人，比如要收口风控部门，规则部门，开发部门等。拥有很好的多线程工作能力以及协调能力，可以保证自己的工作不被打乱，同时有序的推进本该完成的项目。

对于产品经理岗来说，最重要的能力非决策能力莫属。在实际的工作中，产品经理的责任范围非常大，经常会让产品经理来拍板是否需要做某个需求，产品的方向应该往哪边延伸。对于一些刚入职场的新人，有的时候决策不出这些需求是否需要做，以及优先级是什么。但是对于有经验的产品经理来说，要通过自己的经验，对于业务和竞品的分析，通过各类数据的调研反馈等获得决策信息，从而决定某个需求的优先级。

产品经理好的决策可以让产品获得收益，错误的决策甚至直接会断送掉公司整体业务线。

产品总监

当由点到线，再由线到面之后，所需的岗位能力将会完全升级。对于产品总监级别来说，应该是集所有能力为大成的，因为这个职位的产品就不是简单的做需求，推动功能上线了，更多的是带领一个团队，让整个团队稳步前进。达到这个职级大概需要5-10年，因此就不额外展开了，下面简要说一下这些能力。

对于总监级别的产品岗，需要深度的行业研究能力、构建商业模型能力、极强的数据分析能力、创新及超强的整合能力、还需要一定的管理队伍能力。