据说带新人需要三十六般武艺
懵懂期
在懵懂的早期，尤其初入职场时，总觉得带新人是一件非常厉害的事情，当时听了会觉得距离自己很遥远，看着leader带我们的时候就在想，他怎么可以说那么多，想到那么多的事情，要是换做自己，肯定三下两下就完事。当时也没想过太多，就这样进入了下一个阶段。
初来乍到
工作过一段时间之后，自然而然的变成了一个老员工，这时候不免就有新人入职，很自然的自己便有了需要带新人的义务。在这里一般来说会分为两种情况：一是前人有路子可以走，摸着石头过河即可。二是没有路子可以走，需要自己搭桥。刚好这两种都经历过，便来都分享下体验如何。
1. 摸石头过河：
这种情况下，一般公司都有一个完整的培育体系，对于新人都有一套固定的方案和期望，自己需要做的就是copy和校对。copy就是说把培养计划复制一份，改改名字，微信或者QQ发给新人即可。校对则是定期根据培养计划的时间点进行新人进度的询问。其余时间该干嘛干嘛，非常的舒服和自由。总的来说，和放养差不多，体验感只是挂了一个头衔。
2. 自己搭桥：
这种总的来说比上一种难度会大一些，主要体现在没有前人的路子，而且我相信没有人会特地记一下培养计划的模板，而且不同公司的培养期望也不尽相同。需要结合当前公司的情况制定适合的任务。而且更重要的是，每个阶段性的时间点必须要自己去考量和打磨，如果遇到和上级对齐计划的时候，更是要细细考虑一番，每一个任务的目的是什么，最好能够讲出一些规划和理由，让人更信服一点。
沟通的技巧
写好了培养计划，最重要的还是执行阶段的方式，需要根据不同的人，来采取不同的方式。可以考虑从以下几个方面入手：
1）性格：如果是比较积极的，那就可以姜太公钓鱼，愿者上钩，等着来找你。如果是相对被动一些的，便可以主动去询问有没有难处，来更好的了解情况。
2）知识技能：初期可以先给一部分内容做一下试探，看看新人的掌握程度，以及知识盲区，来确定下需要细讲还是点到为止。了解不多的需要详细讲解一下，如果本身有基础的，你又讲太多，反而适得其反。
3）尽量采取更平和和友善的方式：开始不要给予太大的期望，循序渐进。有时可能自己刚好处在苦恼的边缘，而遇到新人来问问题，这时最好还是深吸一口气，当作一个思维的转换，效果会更好。
总的来说，带新人的体验更像是交朋友，闻道有先后，术业有专攻，虽然收获不同，但可以一起进步一起成长~
