继上次分享《任何人都可以复刻的AI修改简历思路》后，今天就用一份真实案例——某同学的商务与销售岗简历（已脱敏处理），给大家拆解一份好简历的底层逻辑。

——没错就是本人修改的简历心路历程，当然我不敢自夸这份简历就是多么优秀的好简历，不过我这个双非真的凭这份简历找到了工作……

核心观点：

• ✅ 数据必须学会量化
• ✅ 跨岗位转型要会翻译
• ✅ 结构化表达 > 流水账罗列
• ✅ 一页纸原则

先来给各位看看我大二刚结束时的简历~

^{这个时候学会了尽量做数据量化，经历变多后简历上有东西可写了~}

再来看看我大三暑期实习结束后的简历~

这个时候看了一堆简历修改技巧，大概确定下来要投递的方向，但是现在看看真是晕字啊……

最后就是我终版秋招的简历啦

已经明确了要投递的岗位是商务与销售，意识到了加粗字体，信息密度更高但是视觉上更美观了~

——————再次给自己叠甲，仅做分享非标准万能答案——————

数量化思维贯穿始终

很多人写简历就是"负责XX工作"、"参与XX项目"，但看看优化后怎么写的：

❌ 差的写法:

负责员工活动组织，提升员工满意度

✅ 好的写法:

组织6场团建活动及生日会，合作10+外部场地，员工满意度提升20%

为什么好？

• 6场/10+ = 工作量可视化
• 20% = 结果可衡量
• 合作外部场地 = 资源整合能力

岗位适配性:把其他经历翻译成适配经历

我的的背景要转商务销售，但是没有相关经验怎么办呢？

1. 原岗位能力如何转化为销售能力人才寻访→ 客户开发: 定向搜寻,沟通达成120%
2. 目标招聘达成率90%→ 销售转化率:
3. 从初筛到入职的漏斗管理→ 市场洞察: 研究竞企策略和人才所在的行业策略
4. 优化沟通话术编制外派员工手册→ 客户关系维护: 建立标准化服务体系

关键在于不要被岗位名称限制，能力是可迁移的。

运用STAR法则

以某头部制造业企业实习为例，不是简单的"做了什么"，而是:

【S情境】海外营销部门全球化业务支持【T任务】海外员工管理+团队凝聚力提升

【A行动】

• 编制《海外外派员工手册SOP》(标准化)
• 策划6场团建+合作10+场地(资源整合)
• 使用视频剪辑工具制作宣传内容(技能应用) 【R结果】
• 员工满意度提升20%
• 财务报销效率提升30%
• 季度销售额增长35% 虽然是毫不相干的岗，但要把工作和业务结果挂钩了~

密度控制:一页纸塞进最多价值

这个要记住，那些很牛很厉害的人简历也就只有一页，顶多附上作品集作为资料附件。

写简历万万不要贪多，会吃力不讨好的。

尤其是校招生，把多段的经历筛选简短成一段，但保留下来的内容一定要足够有深度，经得起HR的拷打和推敲~

以上就是我的修改简历思路啦，注意本人是非技术岗哦