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没有offer的可怜人 level
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门头沟学院
2023
内外饰设计工程师
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带过几个实习生,我发现很多人把“有实习经历”和“有一段优秀的实习经历”搞混了。作为mentor,我今天就打破滤镜,聊聊我们眼里真正有价值的实习,以及你怎么把它变成求职时碾压对手的利器。一、优秀的实习经历,到底长什么样?我们评判的标准,不是你有多“忙”,而是你有多“亮”。1. 闭环,而非杂活:你独立负责过一个哪怕很小的任务,从理解背景、执行、到复盘数据、给出结论,完成了整个闭环。这证明你有ownership(主人翁意识),而不仅仅是颗螺丝钉。2. 有你的作品和数字:你做的PPT、写的报告、参与的活动、维护的账号,都是你的作品。更重要的是,你能说出它带来了什么可量化的影响:我优化的流程,将每周数据整理时间从5小时缩短到1小时——这比   协助处理数据  有力得多。3. 体现出你的思考和成长:你能清晰说出这段经历中最大的挑战是什么,以及你是如何思考并解决的。这展现了你的潜力和学习能力,是我们最看重的软实力。二、如何把经历写进简历:从陈述事实到展现价值简历不是职责清单,而是你的价值广告牌。请使用经典的STAR法则进行改写,并将结果量化。这篇我之前写过,可以到我主页里去找。· 修改前(清单式):负责公众号日常内容编辑与推送。· 修改后(价值式):独立运营部门公众号,通过分析历史数据将选题聚焦于职场技能干货,期间产出12篇原创推文,平均阅读量提升150%,成功拉动粉丝数月度增长30%。后者让你从一个执行者,变成了一个有思考、有成果的贡献者。三、如何把经历讲进面试:从描述工作到讲述故事面试中,当被问到实习经历时,你需要讲一个吸引人的小故事。结构可以是:当时面临一个什么问题(S/T)→ 我采取了什么关键行动(A)→ 带来了什么具体成果(R)→ 我从中收获了哪些深层思考(升华)。例如:在XX实习时,我接手了一个活跃度很低的新媒体账号(情境)。我的核心任务是在一个月内提升互动率(任务)。我没有立即发内容,而是先做了两件事:一是分析了10个竞品账号的爆款规律,二是问卷调研了500个目标用户的兴趣点(行动)。基于此,我调整了内容方向,结果当月账号互动率提升了20%,还产出了一篇公司当周的阅读量第一(结果)。这段经历让我深刻体会到,精准的策略比盲目的努力重要得多(思考)。这样回答,你展现的就不仅仅是经历,更是你解决问题的思维模式和成长性——这才是所有面试官要的东西。最后,讲讲实在话:一段真正优秀的实习,是你用尽全力,从平台里学来的能力、视野和自信。你需要将它转化成你的简历内容,和面试中从容精练的回答。这才是优秀实习的价值所在。
实习如何「偷」产出?
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打开牛客,又是一片哀嚎:笔试挂、面试挂、简历已读不回…今年秋招,简直是在玩一场椅子越来越少,人越来越多的抢座游戏。但说句大实话:找不到工作,真不全是咱们大学生的问题。现在是什么情况?企业也难。经济下行,业务收缩,很多公司今年的核心目标根本不是扩张,而是 降本增效。这个词听起来高大上,翻译成人话就是:把成本压到最低,让现有的人干更多的活。对一个企业来说,新招一个应届生,看似只付一份工资,但实际上要付出的成本远不止于此——五险一金、办公资源、培训管理…全都是钱。相比之下,让老员工加加班,付出的代价可能小得多。所以你会发现,很多公司宁愿让团队996付加班费,也不愿意多开一个hc。因为对他们来说,加班费是可变成本,而多一个员工是固定成本。在不确定的时代,企业会本能地砍掉所有固定的、长期的承诺。于是,一个诡异的局面就形成了:在职的累成狗,求职的闲到慌。 岗位总量在减少,而涌入市场的应届生却一年比一年多。这不是什么大学生眼高手低,这就是最朴素、最残酷的供需关系。所以,别再把焦虑的枪口对准自己了。面试被拒,不是你不够优秀,可能只是那个岗位有500个和你一样优秀的人在抢。这是一场经济周期下的生存挑战,而不是个人能力的终极审判。我们能做的,就是尽人事听天命。
秋招吐槽大会
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可太牛逼了都来听我说。当时case讨论得很焦灼,一个男生一直没说话。就在我们纠结方案,二选一的时候,他突然开麦,语气就像开了天眼一样:别争了。选A。我实习时做过一模一样的项目,当时选的B,后来全组都凉了。全场陷入了巨大的震惊和久久的沉默,每个人的表情都是😨这信息量太大了——既是内部消息,又是血泪教训,讨论直接gg了呀。面试官都来了兴趣,追问叫他具体说。他就支支吾吾的,说就数据表现很差…细节签了保密协议,不能说。我们全沉默了,实在是无话可说。沉默是今晚的康桥。还能说什么呢?他仿佛一个深藏不露的扫地僧,用一句话为我们指明了生路,也堵死了所有追问的可能性。最后我们选了A,逻辑?不需要逻辑。人家都做过了,我们组过了五个人,他也过了。后来我一直在想,是真的吗,是真的吗,怎么他就能这么巧遇上一样的案例呢?直到我在另一家公司群面又遇见他了,这踏马也太巧了,如果不是专业一样,我都觉得他是来抢我的机会的。很好,这次他说出了和上次一样的话:选a,b我做过了,凉了。牛,如出一辙的套路。太牛了。我怎么想不到这样胡说八道!我懂了:他是在实习一种很新的东西,叫做群面预言家。我把戏演完了,因为场面和上次毫无二致。这件事让我明白,秋招就像一场狼人杀,你永远不知道和你组队的是队友,还是戏精。而最无语的不是失败,是你明明觉得哪里不对,却还得配合他把戏演完。人生如戏,全靠演技。
秋招你经历过哪些无语的事
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秋招接offer的时候,你不仅在选工作,更是在选未来几年的生活状态。作为踩过坑的过来人,我总结了这几类需要高度警惕的公司特征给你看看。1. 面试时大谈梦想情怀,闭口不谈具体报酬面试官不断强调公司前景、团队氛围、成长空间,但一谈到薪资构成、五险一金基数、年终奖发放规则等实质问题,就含糊其辞或画大饼。他们希望用最低成本获取最大劳动价值。真正尊重人才的公司,绝不会回避谈钱。2. 办公区氛围压抑,员工缺乏活力面试时观察到员工普遍沉默、表情凝重、缺乏交流,整个环境死气沉沉。这往往是管理僵化、业务停滞或企业文化有问题的直接体现。员工的精神状态,很可能就是你未来的样子。3. 岗位职责模糊的万能型岗位招聘职位要求涵盖设计、文案、数据、运营、客服等多个不相干领域,或是管培生岗位没有清晰轮岗规划。他们很可能是想用一份薪水雇一个团队,或是缺乏完善的人才培养体系。4. 试用期设置不合理,保障缺失比如说试用期长达六个月且薪资大幅打折,或表示转正后才缴纳社保。然而这些做法不仅不合理,多数情况下已涉嫌违法。从入职开始就不守法的公司,未来权益更难保障。5. 过度强调扁平化管理的初创公司如果极力宣传没有层级、团队如家庭等概念,但实际可能意味着权责不清、老板随意干预、全员24小时待命。真正的扁平化是高效沟通,伪扁平化往往是管理缺失的遮羞布。6. 盛行感恩文化,领导热衷否定式管理公司强调员工要感恩提供工作机会,领导习惯通过不断否定和批评来激励员工。实际上这是一种精神控制手段,旨在打击自信、让你接受不合理待遇。健康的企业会赋能员工,而非消耗员工。求职是双向选择。不要因焦虑接受明显不合理的offer,你的职业生涯值得一个更好的开端。觉得有用请点赞收藏,助更多同学避开求职陷阱~
什么样的公司千万别去
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创作者周榜

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