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每次别人听说我在外企，眼神里都写着羡慕俩字。很不幸，我要打碎你们的滤镜了。1. 邮件论资排辈文化邮件开头必须用Dear，结尾必须用Best regards，一个标点都不能错。更绝的是，抄送列表是门玄学——漏掉某个经理的老板的助理，可能比写错报告后果更严重。邮件收件人列表，是一门学问，找错人，比不发这个邮件更可怕。谁说外企没有论资排辈？2. 会议文化：为开会而开会每天日历表都是Sync-up、Check-in、Alignment meeting。一场一小时会议，前55分钟在寒暄和过流程，最后5分钟说“我们下次再说”。开完会的唯一收获，就是确定了下次开会的时间。真不是夸张，我真的超级没耐心，我都是挂着会议干自己的事儿，cue到我再说，毕竟一天几个会下来，还有没有时间干自己的业务了？3. 漂亮的PUA话术领导永远不会直接否定你，但是他们会这样讲：“Interesting idea...”（一点都不有趣，我也不想听），“Let's circle back later...”（别提了，以后我也不想提这个，至少现在你闭嘴吧）。“You need to be more proactive”（这事你看着办，但办砸了是你的锅）。4. 流程正义大于结果正确任何事情都要走流程，哪怕只是申请一支笔。等三周流程走完，项目都黄了。我一个系统申请了11个月你敢信。我急着用，在第6个月的时候催了一下，然后被投诉了。所有人都在严格遵守流程，唯独没人在意事情到底有没有推进，最后当你的领导找上你的时候，因为如果你推进项目，那么你就会得罪人，就会被投诉。但如果你不推进，遵守流程，那么你的老板会骂你没用，说你能力低下。流程本应是工具，在这里是目的本身。5. 全球协作=24小时待命因为时差，你的下班后是欧美同事的工作时间。于是晚上十点收到邮件，对方客气地问：“能否在今晚提供这个数据？”你是给呢，还是不给呢，你给了，你加班，而且加班没钱，你不给，对方就会投诉到你领导那儿去。有段时间下午三点和欧洲开会，时差6小时，我下午三点困得要死，听印度人讲英语也听不懂，没人比我更想死。所谓的Work-life balance，那都是假的，我看啊，Work-life blending工作生活一体化吧。6. 福利缩水还强行感恩把免费咖啡包装成免费下午茶，搞得好像是多大的福利一样。牛马吃草，奴隶主还假惺惺地说，这可是今年最好的草啊，你吃了这个可得给我好好干活啊。年度体检这种基础福利包装成“关心员工健康，我们是最佳雇主”。线上开大会，一分钱不发，只讲福利削减还要求大家“感恩公司在这经济艰难时期依然心系员工”。最讽刺的是，裁员的时候这套说辞又会出现，搞得好像给了你天大的恩惠。7. 假性包容文化表面上鼓励多元和发声，实际上任何偏离主流的意见都会被温和地边缘化，哦，现在开始私企化了，温和这个词已经开始变得激烈了。大家说着政治正确的话，挂着标准化微笑，真实想法都藏在“Let's agree to disagree”（让我们保留不同意见）的客套话后面，而且没有人会跟你讲真实的意见，并且，你也不可以说你的真实意见，只要你说了，你就是罪人。8. 本土化的水土不服所有决策都要等总部批准，往往是欧洲，那些地方的人对中国市场的理解还停留在五年前，甚至十年前。用全球统一策略应对中国市场，结果当然是很差的，还反过来质疑本土团队的执行力，说句实话，中国人最能做事情了，中国人都不放假，把商业决策的失败怪到中国员工头上，然后裁掉中国员工，这些手段学得贼好，都是跟中国人学的。9. i人噩梦每天早上去办公室的时候，要绽放出很大很假的笑容说早上好，还得直视对方的眼睛否则就是不礼貌不尊重。我就是来上个班，为什么要求我做这种过度社交的事情？我是e人我也不肯这么打招呼。看到这里还对外企有滤镜吗？不要崇洋媚外，只要是上班，那就是很扯的。