思摩尔内推,思摩尔内推码

思摩尔结构工程师一面

一面技术面,面试官比较年轻,共23min

1、面试官上来要求先说说你对思摩尔的了解

2、自我介绍

3、针对第一个项目的提问:项目背景?你承担的工作?你在项目中遇到的问题?你最大的收获?这些项目中设计的产品有在企业中应用过吗?没有应用的原因你觉得是什么?

4、针对第二个项目的提问:在项目中成员有分歧怎么办?有人不配合怎么办?

5、除了学校学习和项目科研的内容,你最近有学习过什么新技术吗?

6、反问环节(最长的一次)

面试官详细介绍了工作内容

后续流程,还有总部的一轮面试

思摩尔国际2026全球校园招聘倒计时❗

还没拿到offer的同学抓紧时间⏰

【急招岗位】

①技术研发类

硕士(24-30W):产品企划助理工程师、电子硬件助理工程师、上位机开发助理工程师、自动化机械助理工程师、项目助理工程师、医药分析助理工程师-物理测试

博士(45-60W):材料工程师-金属方向

②产品/营销类

本科(17W起)或硕士(21-27W):商务专员、营销代表、零售推广专员

③综合职能类

本科(15W起)或硕士(18-24W):采购专员、人力资源专员、项目申报专员

④生产运营类

本科(15W起):过程质量助理工程师、SQE助理工程师

【工作地点】

深圳、上海、昆明、印度尼西亚

【福利待遇】

薪酬不设限,优秀者可获SP Offer

绩效奖金、价值分享奖金、专项奖金、年度评优等多项激励,更有机会享受股权激励计划

连续3年住房补贴、外派津贴、餐饮通讯补贴、生日礼金、下午茶等

【内推码】DSEgusB1(内推简历优先筛选,可查询进度)

【内推链接】https://app.mokahr.com/m/campus_apply/smoore/150918?recommendCode=DSEgusB1&hash=%23%2Fjobs#/jobs

大家投递完可以在评论区打上姓名缩写+岗位(比如PM+LJJ),我私你们面经~~

引流:字节跳动,海康威视,深信服,腾讯,阿里巴巴,拼多多,滴滴,京东,小米,大疆,美团,好未来,小红书,华为,简历,offer,面试,面经,三方,国企,央企,秋招,应届生,求职,比亚迪,建设银行,工商银行,百度,中兴,邮储、中行、建行、工行、建行、光大、招商银行、科大讯飞、蔚来、新华三、京东方、容知日新、长鑫存储、阳光电源、中国移动、中国电信、中国联通,中兴,虾皮,网易,腾讯音乐,京东,虎牙,b站,bigo,思科,亚马逊,荣耀,小米,联想,tplink,第四范式,米哈游,携程,旷视,美的,索尼,OPPO,满帮,momenta,欢聚,shein,用友,哈啰,vivo,完美世界,地平线,爱奇艺,汇顶,得物,深睿医疗,全志科技,禾赛,唯品会,度小满,蔚来

#牛友职场人脉来了#
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01-19 19:40
中南大学 Java
1.如果要用一句 12 个字以内的话概括你理解的 “达人资源壁垒”,你会怎么说?请解释理由。答:“独家绑定 + 长效价值共生”。解释:达人资源壁垒不在于 “多” 而在于 “专”—— 通过独家合作锁定优质达人,再以长期流量扶持、品牌定制化内容绑定,形成竞品难复制的共生关系,而非短期单次合作,这是核心竞争力所在。2. 场景模拟:品牌准备 3 周内在抖音冲一波新品开售声量,你手里同时对接明星短视频、腰部直播达人、以及小红书种草笔记,有限预算下你怎么排优先级?请讲清决策维度。答:优先级:腰部直播达人 > 小红书种草笔记 > 明星短视频。决策维度:1. 声量效率:腰部达人粉丝精准(垂类用户占比 80%+),直播实时互动性强,能快速积累初始声量;2. 转化衔接:直播直接挂载商品链接,种草 - 转化路径短,契合 “冲开售声量” 的核心目标;3. 成本性价比:腰部达人坑位费仅为明星 1/5,ROI 更高,剩余预算可分配给小红书笔记做长尾种草,覆盖搜索场景;4. 明星短视频:制作周期长、成本高,且多为品牌曝光,对 “开售声量” 的直接贡献弱,故后置。3. 角色扮演:我是头部 MCN 运营负责人,提出坑位费不降还要额外二次分成,你 60 秒内如何用 “组合价值” 去换取对方让步?请直接开口谈判。答:王总您好!咱们品牌这次新品是行业首发,自带话题度,直播时会给您的达人开放 “独家首发授权”,同步在品牌官微、抖音号转发引流,预计能为达人涨粉 1-2 万;另外,只要这次 GMV 达标,我们承诺后续 3 个月内给该达人 3 场独家合作,且每场额外提供 5000 元流量扶持。您看能否取消二次分成,坑位费维持原价 —— 短期您没亏,长期还能锁定稳定高价值合作,咱们共赢~4. 行为追问:讲一个你曾经执行 / 组织外联或赞助时,最难谈的一方最终被你说服的案例,突出你的策略迭代节点。答:之前帮学校社团拉企业赞助,某奶茶品牌担心曝光效果,一直拒绝。1. 初始策略:我强调 “社团活动有 500 人参与”,但对方反馈 “人群不精准”,策略失效;2. 迭代 1:调研后发现对方核心需求是 “校园复购”,于是调整方案 —— 活动现场设置奶茶试喝 + 扫码领优惠券,承诺后续给赞助方提供消费数据反馈,直击核心需求;3. 迭代 2:对方仍顾虑成本,我提出 “减少赞助物资,增加线上曝光(如社团公众号推文置顶 1 周)”,降低对方投入门槛;4. 最终说服:对方认可 “精准转化 + 数据反馈” 的价值,达成合作,活动后帮品牌带来 80 + 校园复购订单。5. 热点融合:在 “消费理性 / 性价比” 成为话题的当下,品牌要兼顾 “质感 + 亲民” 定位,你会如何设计达人内容角度避免陷入同质低价喊话?答:1. 成分 / 工艺拆解:达人实拍产品生产过程,强调 “同价位独有的原料 / 工艺”(如 “百元面霜含大牌同款保湿成分,3 重锁水不粘腻”),用专业度体现 “质感”;2. 场景化实用测评:模拟日常使用场景(如通勤、居家),突出 “高使用率 + 省钱替代”(如 “一杯奶茶钱能用 1 个月,替代高价同类产品,性价比拉满”);3. 真实体验种草:拒绝夸张话术,用 “无滤镜实测”“长期使用反馈” 建立信任(如 “连续用 2 周,皮肤状态稳定,学生党 / 上班族闭眼冲”),兼顾亲民感,让性价比不等于廉价。6. 风险意识:明星或达人突发负面舆情(如税务 / 言论争议),你在合同条款和资源备选池层面会预先准备哪三件事?答:1. 合同条款:明确 “负面舆情止损条款”—— 若达人出现重大负面(税务 / 违法 / 违背公序良俗),品牌有权单方面终止合作,要求退还坑位费 + 赔偿品牌损失,降低经济损失;2. 合同条款:加入 “内容预审权”—— 所有合作内容需品牌提前审核,避免达人言论 / 行为踩雷,从源头规避风险;3. 备选池准备:每个核心达人对应 1-2 个同层级备选达人(同垂类、粉丝量接近、风格相似),提前建立沟通渠道,若主达人突发负面,24 小时内可启动备选达人补位,不影响营销节奏。以上答题思路适用于其他市场类岗位。WIS凡岛26校招持续更新(专业不限,过筛offer概率很高)【公司简介】凡岛是一家以全数据驱动的日化新消费品品牌管理公司,旗下品牌涵盖护肤、洗护及家清三大领域,引领日化潮流,绽放品牌魅力。 旗下品牌:WIS、KONO卡厘、魔渍等【工作地点】广州黄埔区,交通便利,环境优雅【核心岗位】1、管培生(涵盖日化研发,产品,市场,运营,营销,供应,职能,公关,IT技术) ,定向培养部门未来领袖。—年薪24w2、营销类:产品经理、营销经理、编导等岗位,打造创意无限、营销致胜的精英团队。—年薪18-24w3、运营类:电商经理,助力品牌跨越国界,追逐全球日化潮流。—年薪24w4、供应类:采购、供应链、物流、品控等岗位,确保产品卓越品质,从源头到终端全程无忧。—年薪18w起【内推链接】https://job.fandow.com/home?pushCode=JPS4A6K【内推码】JPS4A6K一键投递,内推简历优先筛选,直达面试官!大家投递完了可以在评论区打上姓名缩写,我来确认内推是否成功以及跟进流程~
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