秋招之后我才知道我问题多多

/(ㄒoㄒ)/~~发现自己好菜，下午浅浅罗列了自己在这家想转正的公司犯过的错，我的老天奶这种人我都不想给转正pwp

交付前未问清交付标准

问题：第一次处理图鉴时没问运营交付给后端的文件格式。

解法：无论第一次做啥事，都要问清what、why、交付标准。

画原型时把功能揉在一起

问题：画原型时，只画了功能区、各种按钮的样式，未呈现清楚点击每个按钮后的结果。

解法：画原型时，除非按钮点击后不会关联其他状态，否则要呈现整个页面。

页面信息过载

问题：做新春活动时，最初针对新老玩家展示相同的问题：如果你是新用户你需要干嘛，如果你是老用户需要干嘛。

解法：直接判断用户状态，新/老用户展示不同类型的文案。要提炼要点，尽量减少文字说明，尽量用图片、icon流程来传达信息，但约束性条件一定要展示。让用户知道：我为什么要这样做，怎么做，做这件事能得到什么。

页面较多按钮时，布局比较混乱

问题：两个重要程度不同的按钮平行展示，交互上会抢了主要按钮的视线。

解法：对于按钮来说，必须要做的事情，按钮要突出一点，或者用居中的形式。如果说一个按钮只是部分用户偶尔用到，可以把按钮样式弄小一点，做成可点击的文案。

没有想清楚怎么做时就行动

问题：比如做官网时，我没有仔细分析其他官网、想清楚交互就贸然行动。

解法：先把思路和mt确认，再开工。如果涉及到多个合作方，需要等他们敲定方案后再行动。

没想全流程

问题：比如刚开始经常漏掉看到分享的人，点开后看到什么；没有想到收集用户信息时，需要告知用户信息用途、绝不会泄露信息。

解法：把自己当作用户在脑海中想清楚用户路径，不但要想全最初的按钮点击后的状态，也要想全这个按钮点击之后，其他功能会跟着变成啥样。

测试的时候只知道要跑流程，没注意逻辑

问题：没怎么经历过测试，对测试时要注意什么细节不清楚，网上也没搜到比较具体的答案

解法：在测试时，一定要把所有流程、页面逻辑、异常情况都考虑到。

沟通需求时未明确细节

问题：周三我和设计对接，当时有一个小的改动，他说当天给我。周四我又去催他，他没有给我，周五运营帮我去催他了还是没做。周五下午我主动带着小零食去他工位再次找他，他才给我做。

解法：沟通需求时优先在群内公聊，或把私聊结论同步到群内；私聊时一定要留痕，明确交付时间。

项目评审后未及时跟进，mt催时才想到

问题：之前很少经历需求评审，评审过后mt从未让我推进过项目，只有前司mt让我对进行过需求测试。

解法：问对方预计多久能做完，及时去催对方。如果对方实在太拖拉，让职权更高的人去帮自己催进度。

需求做完时未及时告知对方

问题1：别人让我做完需求时，我可能只是在他给我发的消息下面回个done的表情，在群内沟通时，其他人不知道我做完了。

问题1：mt让我测试xx活动，测试完我没及时同步结论，直到他回工位时，我才条件反射性地想起要同步结论。

解法：做完需求时一定文字回复告知对方自己已完成、同步结论。

提问题时未仔细确认问题是否真实存在

问题：第五图鉴后端上传时漏图，我没看仔细以为设计漏图片去找产品，产品给我截图说没漏图。

解法：去提问题之前一定仔细检查问题是否真实存在，然后告诉对方自己的需求。

团队信息不同步

问题：之前发版前，只有研发知道要发版的内容

解法：发版前，在产品开发群同步发版时间、内容