秋招之后我才知道我问题多多
/(ㄒoㄒ)/~~发现自己好菜，下午浅浅罗列了自己在这家想转正的公司犯过的错，我的老天奶这种人我都不想给转正pwp
产品能力
流程存在断点
问题1：没有想清楚框架时就急着开工。比如做官网时，我没有仔细分析其他官网、想清楚交互就贸然行动，mt指出来明明可以轻松复刻其他官网，但我按自己想法想的方案不太ok。
解法1：转变心态，不要害怕犯错。先做，再改，在过程中不断想、不断调整，返工和修改本身就是正常状态。不过如果做涉及到多个合作方、比较复杂的功能，最好等敲定方案后再行动。
问题2：没有考虑到连锁反应。比如刚开始我知道要做分享，但经常漏掉“点开分享的人，点开后看到什么”。
解法2：把自己当作用户，在脑海中想清楚用户路径，不但要想全按钮点击后的状态，也要想全这个按钮点击之后，其他地方会跟着变成啥样。
问题3：忽略极端情况。比如做10道题测试4种人格的问卷，我没有考虑到会有3v3v3v1等特殊情况，设计提醒的时候我才想到。
解法3：把极端性可能想清楚。比如我做10道题的人格测试问卷，问卷结果可能有4v4v2等特殊情况，这种情况下该如何解决，附加题可以给平票的人格的选项。
不熟悉产品在做的产品
问题1：只知道抄竞品，但未进行本土化改良（纯粹执行，没有自己的思考）。刚来的时候做愿望卡册，我主要去参考了卡游、魔力玛特，但是真的是无脑照搬，用过另外2个app的人一眼就能看出来抄袭。
解法1：mt告诉我，一个功能如果没有想好怎么做，那就不做。
问题2：没有想清楚按钮该出现的位置。刚开始想功能，我没有想到要做后台，甚至不知道做的这个功能，应该加在后台哪个位置，比如审核电影票，放在“用户”下面还是“营销”下面。
解法2：前台信息展示源于后台配置，小程序和后台字段需要一一对应，运营可根据需求手动配置。
问题3：文案未贴合IP调性。第一次做B小程序的活动，我直接沿用了A小程序那边的习惯，未贴合B小程序的用户，比如我却把“报名活动”的按钮叫做“预约”，用户理解成本较高。
解法3：做活动/功能，一定要贴合IP调性，页面上的所有文字内容，必须直白易懂。
缺乏用户思维
问题1：用户进入活动页时，立即弹出登录弹出。
解法1：用户刚进来，还没看清活动要求与奖励就贸然请求登录，可能会用户觉得冒犯，不是很感兴趣的用户可能会选择直接退出。
问题2：缺乏仪式感。做用户需要完成3个任务的线下到店活动，只想到展示任务进度、任务完成后自动收起，但没想到给用户一个“开启活动”的按钮。
解法2：增加“开启活动”按钮后，用户才能开启活动，用户会更有仪式感。
问题3：没有提前设想用户的顾虑。比如我没有想到收集用户信息时，需要告知用户信息用途、承诺绝不会泄露信息。
解法3：在向用户获取某些个人信息的时候，最好告知用途。
问题4：把用户想得太聪明。让用户填写uid时，未告知用户如何获取uid。
解法4：不要把用户想得太聪明，路径引导、各种文案一定要易懂，傻瓜式教学。
问题5：未想好活动形式（未把奖品放在显眼位置）。奖品核销后展示游戏道具兑换码，我首先想到，在出示核销码的页面，用户刷新核销码后，展示兑换码。mt提醒我，万一用户没看核销码刷新后的状态，直接叉掉了，就领不到游戏道具了（万一社媒看到别人领到了，又要骂我们奖励领取方式做得不明显）。
解法5：把奖品兑换码直接放在活动页。如果做抽奖功能，也要在页面展示用户获得什么奖品，或中奖记录。
问题6：妄图改变用户习惯/设计细节不清。年初用户吐槽积分过期、积分商城上新都收不到任何提醒，于是做了积分过期、积分商城上新提醒。我感觉页面放不了那么多按钮，于是参照12306的积分页面样式，在用户点击积分数字时，弹出新的页面展示积分明细和兑换记录。但是用户早就习惯了原来的样式，直接在原有样式上做改动会更好。
解法6：保留所有按钮但更换按钮样式，变更为按钮、可点击的文字、可点击的icon三种样式，比如用带圈的感叹号表示“积分规则”，用“>明细”代替积分明细。
问题7：做有规则限制的功能时，没有在显眼的位置告知用户限制条件。
解法7：限制条件不但要放在规则里面，也要在页面的显眼位置告知用户。
原型能力较差
问题1：画原型时，把状态堆在一起。我只画了功能区、各种按钮的样式，未清楚呈现每个按钮点击后的结果、状态。
解法1：画原型时，除非按钮点击后不会关联其他状态，否则要呈现整个页面。
问题2：页面信息冗余。做新春活动时，最初针对新老玩家展示相同的文案：如果你是新用户你需要干嘛，如果你是老用户需要干嘛。
解法2：针对这个问题，需直接判断用户状态，新/老用户展示不同类型的文案。页面上放的信息要要提炼要点，减少文字说明，尽量用图片、icon流程来传达信息，但约束性条件一定要展示。让用户知道：我为什么要这样做，怎么做，做这件事能得到什么。
问题3：页面信息较多时，未突出明显的主次。两个重要程度不同的按钮，我却平行展示，在交互上A按钮会抢占B按钮的实现。
解法3：对于按钮来说，必须要做的事情，按钮要突出一点，或者居中展示。如果说一个按钮只是部分用户偶尔用到，可以把按钮样式弄小一点，做成可点击的文案。
不配得感严重
问题1：不敢主动，总用“实习生不能干xx吧”的借口来糊弄自己。不敢主动申请权限、申请旁听一些会议。之前正职们的年终述职，明明很想去，但害怕不允许实习生去。事后一个正职问我为什么不去旁听，她们组实习生都去旁听了。
解法1：抓住能够学习的机会，想干什么不要憋在心里。如果能参与，会学习到更多的业务等知识。最坏的可能性就是被拒绝，但身上又不会掉块肉。
问题2：不敢坚定自己的想法。在做积分商城过期提醒时，我看到积分是每年12.31过期，即时我给mt展示了规则内容，mt也说每笔积分过期的时间都不相同，我虽疑惑但照改，后面需求评审的时候，研发确认我最初的理解是对的。
解法2：业务逻辑太多，正职可能也会记混，不确定就多问些正职。
问题3：缺乏独立思考能力。比如线上/线下的奖品如何领取，完全是mt说啥我做啥。明明觉得用兑换码好麻烦，但又觉得业务更权威，我既不能参会，又左右不了他们的讨论结果。
解法3：把有困惑的事情搞懂，趁着职场新人包容期，快速提升产品、业务能力。
产品研发流程不清晰
问题1：不知道设计稿要检查什么东西。mt让我检查新春活动的设计稿，我连最基础的背景颜色不一致、内容加粗错误都没看出来。
解法1：检查大致分2步，先检查内容正确性，再检查设计美观性（更多的要点，后面知道了再补充）。
- 内容正确性
- 页面文字是否有错字，文字内容是否和开发逻辑一致。
- 加粗内容是否正确，比如新春活动，应该强调“新春xxxx”，结果设计只加粗了“xxxx”。
- 文字样式是否一致，比如2个并列选项，第一个有「」，第二个「」。
- 是否漏状态按钮，但是按钮好补，改改文字就行，补页面费时。
- 设计美观性
- 底纹色和文字颜色相近，导致辨识度低。
- 颜色不一致，比如3个活动，设计用的红色不一致。
- 平级关系的2种状态按钮样式不一致，比如针对新、老2种用户群体的状态，设计给的2种样式分别是“右侧按钮+居中按钮”、“居中按钮+居中按钮”。
- 右侧按钮+居中按钮”会更美观。
- 弹窗上最好不出现句号。
- 出现了不该出现的东西，比如水印。
问题2：项目评审后，未及时主动跟进需求落地。之前很少经历需求评审，评审过后mentor从未让我推进过项目，只有前司mentor让我对进行过需求测试。
解法2：问对方预计多久能做完，及时跟踪进度。如果对方实在太拖拉，及时上升问题，让职权更高的人去帮自己催进度。
问题3：没有目的地盲目测试。没怎么经历过测试，对测试时要注意什么细节不清楚，网上也没搜到比较具体的答案，最近在进行新春活动的测试时，甚至没想到用户完成任务的顺序有3种。
解法3：在测试时，一定要把每种群体用户的所有行为流程想清楚，比如用户完成3种任务有哪些可能的顺序？各个核销入口能否正常核销？；并且考虑到异常情况，比如用户在A店铺参加了活动，但是奖励发完了，是否可以去B店铺领奖（不用再次参加活动）。
工作习惯
合作对接时未明确交付时间
问题：某周三我和设计对接，当时有一个小的改动，他说当天给我。周四我又去催他，他没有给我，周五运营帮我去催他了还是没做。周五下午我主动带着小零食去他工位再次找他，他才给我做。
解法：沟通需求时优先在群内公聊，或把私聊结论同步到群内并@对方；私聊时一定要留痕，明确交付时间/标准。
交付前未问清交付标准
问题：第一次处理图鉴时没问运营交付给后端的文件格式，把处理完的图鉴直接给到后端，后端告诉我格式。
解法：无论第一次做啥事，都要问清what、why、交付时间/标准，同时明确需求的重要、紧急程度。
提问前未仔细确认问题是否真实存在
问题：某图鉴后端上传时漏图，我没看仔细以为设计漏图，去找产品帮忙对接，产品给我截图说没漏图。
解法：去提问题之前一定仔细检查问题是否真实存在，若存在，再告诉对方自己希望对方如何修改。
需求做完时未及时告知对方
问题1：别人让我做完需求时，我可能只是在他给我发的消息下面回复表情“done”，在群内沟通时，其他人不知道我做完了。
问题2：mentor让我测试xx活动，测试完我没及时同步结论，直到他回工位时，我才条件反射性地想起要同步结论。
解法：做完需求时一定文字回复告知对方自己已完成、同步结构化的结论。
团队的问题
团队信息不同步
问题：之前发版前，只有研发知道要发版的内容
解法：发版前，在产品开发群同步发版时间、内容
#论秋招对个人心气的改变#
