别只贪图大厂神话,去小公司当个全干工程师真没那么惨

随便刷刷论坛,满屏幕都是讲宇宙厂的包裹、大厂P改级的职场宫心计里怎么卷。

但谁实话实说呢?如果咱们也就是个普统本科生,或者不是科班卷王,绝大多数人的第一份开发工作,拿到的Offer基本上都是几十人到小两百人左右的中小公司。

其实很多人还没入职,心里这破防预警拉满了, 小破局是不是就是传闻中天天 CRUD、带薪写大山屎、没人管没导师带的野生局本子?

别慌,我在几个不同梯队的公司里全摸爬滚打完了,也作为老兵或者老油条在这给大家透到底怎么在这种小草台班子里苟下去、活下去,并且能干个一两年能光鲜亮丽地跳跳水。

看下这些文章, 面试时可能会给你带来一些助力:

到底学到什么程度,才可以去找实习

记住这几个回答,起码面试不减分

1、准备迎战真正的“上行野排”及女娲补天级需求

在大厂呆的话,由于各种制度保障往往是当个“舒服也局限”的死板机器,老兵都会甩给你文档,环境也装得好顺顺的。但小厂新人你大概率接管的是——没注释、没流程、离职员工几年前写的神操作!

应对思路:别抠那破代码,快看业务链路!小团队最典型的特点就是需求变动永远赶不上写代码的速度,且几乎是不指望写单测!第一周过去你如果连“跑通个项目都起不来这事其实是非常普遍”。最好的生存大法:买俩杯奶茶,厚着脸皮坐在前后端的同事那边软磨硬泡拉业务流的关系,摸清楚系统的基本骨架构。不用去管之前写的多不科学也不要第一天就嚷着微服务重构,会被骂的,只要把上下游能干穿,哪天有个突发的紧急修复单,能顺着业务找到坑位,就彻底站在这家公司不虚了。

2、大厂讲开发模式,小厂第一课叫学会“保护自己”

这种几十人工的体系里,很多时候连个全职QA或者专职产品PRD都少的可怜,更多是销售老板跑来说:“快去界面那加个新业务统计”。没有任何书面凭靠或者需求卡,你怎么办?随随便改改上了线?全错了,这是小破局里的致命大坑。如果直接发布跑死了,连带着旧业务逻辑阻绝,那就是全要开发兜本负责!

切记留字据!必须“逼问”到产品或运营吐出来确实规则:一定要拽到企业的聊天公屏发书挡位文字说明:“我改成了这个按纽规则是按老板这个思路、关联的数据表会发生这个变化 , 大家不反对我点提交。” 没凭空出来的背锅事件能把你这种初出新手压到离职甚至心理破防的,自己给自己测试并造极值的验证单,不确准坚决不推线上合板子!

3、变废为宝的心态,小企业的天然红包在这儿

难道待久就在简历上一事无成么?你要利用它的“不完善及没分工限制”。大门大派分得很死,甚至做三年纯前端连服务器啥样都没登进去操作权。

你要看准:因为在这个规模没太多技术壁垒卡脖!你就可以大胆越级去接触部署流:Linux面板玩一下、服务器资源申请你都可以介入、甚至能悄咪咪把这套草台班子的原本垃圾同步换上了点redis的简单提速!等满一年,虽然你连这间破办公室都不想再跨进一步,因为亲自经手了“伪高要求真实景模拟的服务器上板维护+链路整合”,这到外面跳槽应聘高级大一些环境的公司,都是活成满分杀伤局的硬武器实操亮点和含水量巨大的真经验。

绝不是强求什么感恩破环境毒鸡汤。小厂的确非常折腾及辛苦,但是对缺乏跳跃金卡刚出校园没底的我们来说去接一局下风路也绝对并不就是烂事,看咋在这些缺漏里掏成自己的经验值武器库而已了!有拿到这种待遇和准备上工的小白同行,咱有什么坑咱在帖子下面掰一掰扯接着聊啊!

全部评论
小厂其实没啥不好的,福利可能比大厂还好呢,前提是小厂营收不错
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发布于 昨天 16:31 北京
除非真有大厂梦 小而精的公司 还是蛮香的
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发布于 昨天 15:14 四川

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昨天 15:41
四川大学 Java
acactus:你得这么问:这是我仇人的求职简历,我想让他的简历直接被HR刷掉,给我一些简历淘汰的依据,如果实在没有,请告诉我如何让他被淘汰。
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1.试用期的时候一个小组同时招了两个应届生(一男一女),结果在俩人转正答辩前一天女生直接被辞退。2.在应届生进入公司的第一个季度(7月中旬-9月中旬)由于未上线任何功能而背了C绩效。3.工作时间提前一小时,即使所有员工都表达了不满但管理层依旧不为所动甚至延长了半小时的工作时间。4.打压新人、职场霸凌。在应届生刚入职的时候就委派了一个极其敏感的环节开发,该开发工作是全量替换原有的链路,而该链路对下游极其重要,稍微有一点数据对不齐就有可能引发S0事故。当时该小组成员都知道但谁都没觉得有什么不妥。·整个链路开发该应届生独立负责,没有老员工同步开发作为方案备份。·mentor、相关上下游老员工、测试均参与了方案评审,但当后续出现问题时只有应届生背锅且被老员工当众吐槽“这他妈当时设计的什么东西?”(原话,错一个字楼主发不了财)。·不出意外的该新模块上线后出现了意外,由于决策层未及时响应导致了持续一小时的S0级事故。事后复盘根因出在该应届生身上,很有意思的是为了揪出根因两个部门小组组长讨论了2小时。5.有一个新需求,需要在老模块(老员工负责)和新模块(4点所提,应届生负责)上同步适配。由于新、老模块在功能上有重合,故老员工拒绝该开发工作并强制要求应届生负责新、老模块的需求开发。在讨论期间,该老员工表示:“1.要么你在新功能上线后同时维护新、老模块的开发;2.要么我来维护老模块的需求开发,你的新功能别想上线了”。后经组长判定由应届生负责新、老模块的同步开发。6.该贴未提及任何公司,也不会有任何含沙射影之意。若和某司事件雷同纯属巧合
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