最没用的，大概是“假装很忙”的艺术。工位永远堆满文件，敲键盘速度堪比钢琴家，眼神永远锁定屏幕——哪怕只是在刷社交网站。这种表演型勤奋除了消耗演技，最大的“成就”就是让领导误以为你工作量饱和，然后塞来更多无意义任务，形成恶性循环。紧随其后的是“过度包装话术”。把“数据异常”说成“负向增长机遇”，把“进度延迟”美化成“深度打磨期”。这些华丽辞藻在汇报时或许能赢得点头，但真正遇到问题时，它们像糖纸包裹的空心炮弹，既解决不了麻烦，还让沟通成本翻倍。职场的底色终究是解决问题，不是语文竞赛。但吊诡的是，这些“无用技能”往往是被环境逼出的生存策略。当我学会用五分钟把简单邮件写成千字小论文，只是因为前任因“汇报不周”被批评；当我深夜在工位摆拍加班照，只因团队迷信“态度比结果重要”。后来跳槽到结果导向的公司，这些技能迅速退化。原来很多时候，“无用”不过是在错误土壤里长出的畸形自救，而真正的职场，本该让那些扎实的技能发光。

题目1：二叉搜索树中第k小的元素

30秒可读性：很多招聘方平均只会扫几秒，所以信息要“立刻可见”、错误要尽量为 0。每条经历用 PAR（Project-Activity-Result，项目-行动-结果）结构：bullet 以强动词开头（行动），交代做了什么（项目/任务），最后给出结果。结果尽量量化：人数、成本、效率、延迟、转化率、Bug 数、覆盖率……哪怕是区间或相对提升也比“感觉更好”强。对齐岗位关键词：从 JD 抽“技能/职责关键词”，让你的 bullet 自然出现这些词（而不是堆技能表）。排版与一致性：留白、加粗、时间线倒序、PDF 格式不跑版，这些都是低成本但高收益的基础分。