如题，打算过完年投，好焦虑好想有工作😭

30min全程问的点评项目，大体逻辑回答上来了，但因为最近没写过代码，@RequestMapping没说出来，只说有那么个东西可以怎么怎么样；最后写的手撕题试让我在记事本上写一下怎么实现一个具体的功能，也是第一次见，贴在下面了，集合类掌握的不熟悉，试了几下，最后只写了思路。面试官最后问我啥时候能到岗，我说随时；最后反问问二面在什么时候，说大概一周以内，估计还得评估。唉，测开也是开，有个实习就行（主要是其他厂也没面试机会）。废了。 手撕题 实现方法 process_seckill_requests(requests, stock)，requests 为请求列表（含 user_id 与 reque...

同事间甩锅往往最伤感情。之前合作一个方案，明明是一起讨论的决定，结果效果不好，对方却在周报里写“这部分主要是按XX的想法推进的”。幸亏我习惯在讨论时用在线文档记录，每个人的发言、建议都实时留痕。后来我默默把文档链接附在自己的周报里，也没多说，领导看完自然就明白了。有些事不需要争辩，证据自己会说话。

最近有同学反馈想了解下裁员整体流程以及裁员中需要注意的内容，那我们今天就聊聊裁员这个问题。裁员评估一般裁员前会出现三种来源：（1）公司决定（裁员比例）：也就是说公司裁员提供比例，例如1000人裁员5%，这种情况会把5%分配给每个部门去提供名单，同时对于不盈利、不产出直接业务价值的部门（行政、企业内部平台支持等）会扩大裁员比例，核心部门会减少比例。（2）公司决定（卡试用、卡3年合同签署、卡股票归属）：这种大多数都是招聘事故导致，由于招聘时没有对面试者考察清楚，或者技术栈不相同，导致没办法按时交付需求，出现招聘事故导致，试用期一般会在第5个月约谈不给转正（6个月的试用期），3年不续约也是在最后几天...