1.由团队小组头脑风暴，把idea都罗列出来，按优先级排序，确定产品MVP核心功能 团队头脑风暴集体讨论，拉着项目不同岗位同事头脑风暴，按照如下步骤科学展示讨论：定题→头脑风暴→分类→标题→排序。 2.通过原型表达核心页面逻辑流程，控制成本最低、功能极简。 根据头脑风暴提出的idea确定所对应要实现的功能，先全部列出来；给所有功能分类及排优先级，选取优先级较高的若干核心功能。 3.运营推广，寻找种子用户，做一些体验反馈。 选取最有价值的用户体验反馈，不要害怕用户吐槽，要欢迎用户的吐槽，让用户完整的体验产品价值，而非功能及细节，从用户价值角度看是否能真正解决用户痛点，种子用户可选取身边熟悉的朋友、发烧友、经常写产品评论的人、行业大咖等。身边熟悉的朋友：身边朋友比较熟悉，也能耐心体验并反馈体验感受，或提出建议；发烧友：痴迷于该类产品的用户，愿意尝试新鲜事物，体验有任何建议都会积极响应反馈，也会积极传播分享，小米创业初期就是选取了部分发烧友作为种子用户，对于小米品牌传播及优化起到了至关重要的作用；行业大咖：是行业观点和意见领袖，可以从产品定位及模式提出指导建议，避免踩很多不必要的坑。 4.快速迭代，快速验证idea。 用户调研、迭代优化，把用户反馈转化为产品需求，完善整个产品，欢迎用户的吐槽，根据种子用户反馈，不断迭代MVP原型，反复找种子用户测试体验，直到大多数用户认可产品时，就可以开发首版产品了，首版产品也要控制好用户数量，可以通过提高注册门槛控制用户数量，如采用邀请制等。产品功能没什么问题之后，可以做一些商业化