前言：这次比亚迪二面主要围绕嵌入式开发、电动汽车系统和汽车电子相关技术。我在准备过程中，重点复习了BMS、电机控制、SOC估算、CAN通信、OTA升级、功能安全和编码规范等内容。为了顺利应对面试，我把每个核心知识点进行分类整理，并结合项目经验和实际应用进行理解。面试题目整理：请详细介绍一下你在项目中遇到的最难的问题，是如何解决的？你对AUTOSAR有了解吗？CAN总线的报文格式是怎样的？标准帧和扩展帧有什么区别？如何保证CAN通信的可靠性？什么是OTA？如何实现软件的在线升级？请解释一下功能安全ISO 26262，ASIL等级是什么？什么是BMS？BMS需要实现哪些功能？如何估算电池的SOC？...

12.9 TCL java开发实习生以下是面试中面试官提出的问题总结：1. 项目细节比亚迪实习项目：“你这里的项目能不能挑一个你主要负责的讲一下？”（用户回答身份认证、测试环境连接器二次开发、时间转换器）“具体问题是什么？比如时间转换的业务逻辑？”北京掌上新机网络项目：“这个项目里处理过并发相关的，具体问题是什么？”（用户回答数据量太大导致传输失败，采用分片传输和校验）“线程池的核心参数（最大线程数、队列容量）有哪些？在项目中如何设置？”2. 技术深度提问Redis缓存：“Redis是什么？它的特点是什么？如何减少SQL压力？”Java集合：“你用双端队列处理卖家信任度排序的业务场景，具体是怎样的？”“还有哪些数据结构？各自的特点是什么？”（用户回答哈希结构等）分库分表：“比亚迪的分库分表场景是什么？为什么要分库分表？”“分库分表的类型（水平/垂直）有什么区别？”“分库分表后会有什么问题？查询效率如何体现？”JVM垃圾回收：“JVM有哪些垃圾回收算法？（标记、复制、标记整理、分代收集）”“实际项目中如何选择垃圾回收器？”3. 校园经历与能力组织活动：“你在学校组织过哪些活动？”（用户回答团日活动、党员工作站工作、足球比赛）“如何保障任务进度？举个例子说明。”（用户以红色文化活动为例，讲分工、安全、材料整理等）4. 候选人反问“你们部门的业务方向是什么？”（面试官回答研发效能、数据处理等）“团队的人员架构和工作内容是怎样的？”“后续的面试流程大概是怎样的？”总结面试官的问题主要围绕项目细节、技术深度（Redis、集合、分库分表、JVM垃圾回收）、校园经历与组织能力展开，并在最后询问了部门方向、人员架构和后续流程，体现了对候选人技术能力和岗位匹配度的关注。

1. 请介绍一下你自己，为什么选择嵌入式开发？面试官您好，我叫XXX，目前就读于XXX大学的XXX专业。我的专业方向是嵌入式系统开发，学习内容涵盖了C/C++编程、单片机开发和各种常见的通信协议。 在项目经验方面，我参与过基于STM32的智能小车项目，主要负责电机控制、传感器数据采集和无线通信部分的开发。我选择嵌入式开发是因为对硬件和软件的结合特别感兴趣，尤其喜欢看到代码直接控制硬件并产生实际效果的过程。嵌入式技术应用广泛，尤其在物联网、汽车电子、工业控制等领域，具有非常大的发展潜力。我尤其关注新能源汽车行业，期待在比亚迪这样具有行业领导地位的企业中学习并为其发展贡献力量。2. const关键...

📢 专栏更新预告各位正在备战春招的嵌入式的同学们，好消息来了！经过两个月的精心整理和实战验证，我将陆续在「嵌入式八股文」专栏中分享100套嵌入式大厂真题面经，覆盖比亚迪、华为、小米、大疆、理想、蔚来、小鹏等一线企业的真实面试题目。这些面经不是网上随便拼凑的，而是我和身边同学亲身经历的一手资料，每一套都经过了实战检验，题目真实、解析详细、干货满满！🎯 专栏内容规划📚 100套面经覆盖企业（部分）新能源汽车：比亚迪、理想、蔚来、小鹏、零跑、哪吒、极氪传统车企：上汽、一汽、长城、吉利、广汽、东风消费电子：华为、小米、OPPO、vivo、荣耀、传音智能硬件：大疆、石头科技、追觅、科沃斯、影石芯片...

难绷，海尔新时达面试。约了周一下午6点半，面试官迟到10多分钟，网络状态差 听不清发言。聊的挺好，当场说2面想看下我的项目，我说可以。后续反问环节一直反问我，问我说有没有excel比赛证书，我寻思excel哪来的比赛，我是没参加过。然后所有问题全部回答了上来。后续2天官网显示一面挂，byd 迟到+不懂技术+网络延迟+当场约二面看项目后续直接违背信用挂掉。

1、介绍一个硬件项目，说清背景、你的职责和量化成果？2、项目中遇到的最大技术难题？如何解决？- 问题：”电池包CAN通信受电机干扰，误码率超标”- 分析：”用示波器抓波形，发现是电源纹波耦合导致”- 解决：”加共模电感+调整PCB分层，误码率从10⁻⁵降到10⁻⁸”- 总结：”EMC问题必须从滤波/屏蔽/接地三方面入手”3、会不会用仿真工具4、详细说明BMS中电压采样电路的工作原理？可能会被要求现场画

比亚迪的嵌入式一面，整体感觉面试官非常专业，问题覆盖面很广。面试时长大概50分钟，前30分钟是技术问答，后20分钟聊项目和个人规划。面试官是一位做车载控制器的老工程师，问的问题都很贴近实际工作场景，不是那种纯理论的八股文。我把面试中遇到的15道题目整理出来，希望能帮到正在准备春招的同学们。比亚迪嵌入式一面15题你在项目中用过哪些通信协议？说说UART、SPI、I2C、CAN的区别和应用场景看你简历上写了DMA，能说说DMA的工作原理吗？什么时候用DMA，什么时候用中断？中断优先级是怎么设置的？如果两个中断同时到来会怎么处理？中断嵌套了解吗？volatile关键字的作用是什么？在嵌入式开发中什么...

10.23去xkl线下面试，主要问我的硕士课题，本科比赛，以及实习经历。鼠鼠正在一个小公司做安卓应用开发，请假去面的。没有对口项目，影响不大。面试官问我最困难的事，最沮丧的事，以及如何看待工作压力，加班。10.24，接口人告知已通过，等后续流程。还接到了希音的拒信。看了眼byd，流程没动。网友说byd会校招宣讲会后处理，因为实习我没去线下宣讲会，但知道第二天学校里就有面试。10.25，参加学校线下招聘会。先问一个宝安西乡的公司，安卓系统开发，hr说我做的应用开发不太对口，她问我知识点我也不会。我又问算法开发我行吗？答曰“需要专业对口”。hr问，“你学历蛮好的，建议你投项目经理，代码要求不高”。我看月薪1w+，还可以，但婉拒了。经过影石360和byd，没去问，前者之前boss上实习岗约过面，我挂了。遇到一家专业对口公司，我和hr都很惊喜。他们很缺人，我完全能胜任工作，而且地点就在我老家省会。but这个公司和我实习公司一样很小，工作内容简单，负责内容很多，以后会往产品经理发展。我虽然不想深入科研，但也不想做本科生就能干的工作。本专业大部分岗位在北京。其他城市在招的私企岗位屈指可数。去事业单位倒对口，但是卷死了，而且关系户很多。我心里不大想去，但还是投了，万一xkl不要我，万一这个公司领导给我开很高薪水呢？一开始我也没想去xkl，笔试都随便考的。一起去宣讲会的朋友很焦虑，没实习的时候我也这么焦虑。她很不自信，觉得自己很差，我安慰她，不是她的问题。但她说：“可你本科是211，我是双非”。诶，真的没办法。其实29也好不到哪里去，本科继续读研的同学也很难找工作，我们都羡慕双9的同学。双9的又羡慕计算机的。然后计算机专业的同学，想找心仪offer也很难。

当面对产品需求不断变更，且时间紧迫的情况，你在以往工作中是如何应对的，在比亚迪可能也有此类情况，你的策略是?比亚迪产品面向不同消费群体，如何确保产品定位精准，以满足多样化用户需求，讲讲你的思路和过往经验?请描述一次你在产品推广阶段遇到的重大挑战，你是如何解的，若推广比亚迪产品会借鉴哪些方法?对于比亚迪这样产品线丰富的企业，如何建立有效的产品生命周期管理体系，分享下你的见解和经验 ?谈谈你对当前新能源汽车行业趋势的理解，以及这些趋势对比亚迪产品经理工作会带来哪些影响和机遇?在过往产品管理工作中，如何收集和管理用户反馈，并将其转化为产品改进的动力，针对比亚迪产品呢?假如你负责比亚迪一款新产品的功能规划，你会遵循怎样的流程和方法来确定最终功能列表?比亚迪强调品牌影响力提升，从产品经理角度，你认为可以通过哪些产品策略来助力品牌建设 ?请举例说明你如何管理产品预算，确保资源合理分配，在比亚迪煉臜婵Ề観釘謡就责产品时预算管理重点在哪?如何与比亚迪内部的研发、生产、销售等部门有效沟通与协作以保障产品顺利推进，讲讲过往经验?当比亚迪的产品与竞争对手产品在功能、价格等方面相近时，你会采取哪些策略突出产品优势 ?讲述一下你在优化产品用户界面和用户体验方面的经验，怎样将其应用到比亚迪产品中 ?对于比亚迪计划拓展的新市场领域，作为产品经理你会如何进行产品适配和市场进入策略制定?

怎样确保采购的物资符合比亚迪严格的质量标准，分享下你过往把控质量关的具体流程和方法。若遇到供应商交货延迟，你会如何应对以减少对比亚迪生产进度的影响，过往有哪些成熟处理方案?请说一下你如何管理采购合同，从起草、签订到执行，怎样保障比亚迪的利益在合同层面得以维护?在采购工作中，如何进行有效的市场调研，以帮助比亚迪把握原材料价格趋势和行业动态?当与内部部门在采购需求和标准上产生分歧时，你会怎样沟通协岙同万对，以满足比亚迪整体业务需求?谈谈你对绿色采购理念的理解，以及如何在比亚迪采购工作中推动该理念的落地实施 ?举例说明你怎样维护与重要供应商的长期合作关系，这对稳固比亚迪供应链有何重要性 ?描述一次你处理采购纠纷的过程，在比亚迪这样的大型企业中如何预防和妥善解决类似纠纷?你如何建立和优化采购风险管理机制，以应对比亚迪采购业务中可能出现的各类风险 ?请说明在采购预算制定和控制方面的经验，如何确保比亚迪采购费用合理且不超预算 ?如何利用数据分析来优化采购决策，对比亚迪海量采购数据你有哪些分析思路和应用方向 ?若比亚迪拓展新业务领域，你会怎样快速开展新领域的采购工作，有哪些前期规划和行动步骤?讲述你在采购项目管理方面的经验，如何确保比亚迪采购项目按时、按质、按量完成 ?当市场原材料价格波动剧烈时，你会采取哪些策略来保障比亚迪的采购成本稳定?

比亚迪业务发展迅速，如何快速准确地为新业务部门选拔和配置合适的人才，说说你的具体思路和方法。描述一次你解决复杂人力资源问题的过程，在比亚迪遇到类似复杂问题时，你会从哪些角度思考和解决 ?如何在比亚迪建立和完善人才储备库，确保公司在快速发展过程中有充足的人才供应?你对人力资源数字化转型在比亚迪的发展趋势有什么见解，作为专员如何助力转型工作开展?讲述你在控制人力资源成本方面的经验，在比亚迪如何在保证人力资源质量的前提下合理控制成本 ?假设比亚迪要开拓新市场，你会如何针对新市场特点开展人力资源布局和规划工作?请说明你如何进行人力资源政策法规的学习和更新，在比亚迪如何确保人力资源工作合法合规 ?在比亚迪这样具有国际化业务的企业，如何开展跨文化人力资源管理工作，结合你的经验谈谈思路。分享你在提升员工满意度方面的措施和成果，在比亚迪如何进一步提高员工的满意度和忠诚度?如何在比亚迪设计和组织有效的员工团建活动，以增强团队凝聚力和员工归属感 ?当比亚迪面临重大业务调整时，你认为人力资源部门应如何配合，从你的专业角度谈谈应对策略。讲述你在优化招聘流程以提高招聘效率方面的经验，在比亚迪怎样进一步提升招聘流程的科学性和高效性 ?你对比亚迪的人才培养体系有什么看法，若负责相关工作，你会从哪些方面进行完善和优化?

讲讲你在管理项目文档方面的经验，如何确保项目文档完整、准确且对比亚迪项目有参考价值?若比亚迪项目团队成员之间出现矛盾冲突，你会采取哪些方法来化解矛盾，维护团队和谐氛围?谈谈你对绿色可持续理念在比亚迪项目管理中的融入思考，以及过往项目中有何相关实践?举例说明你怎样根据项目实际进展调整项目目标和策略，以适应比亚迪不断变化的业务需求 ?请描述在管理大型项目时，如何进行项目范围管理，避免范围蔓嵿从新也，对比亚迪项目有何要点?比亚迪注重技术研发与产品迭代，你如何在项目管理中保障研发成果顺利转化为实际产品?假设比亚迪项目遇到不可抗力因素，如自然灾害或政策变动，你会如何应对并降低对项目的影响 ?讲述你在项目管理中如何进行有效的时间管理，确保比亚迪项目关键节点按时完成 ?对于比亚迪项目中可能出现的技术专利问题，你有怎样的项目管理应对措施和预防方案 ?谈谈你在领导项目团队时，如何培养团队成员的创新思维，以符合比亚迪创新发展要求?请分享在过往项目中，如何协调供应商关系，确保物资供应满足比亚迪项目进度和质量要求 ?若比亚迪项目需要与外部合作伙伴共同开发，你会如何建立和维护良好的合作关系 ?举例说明你怎样在项目管理中进行知识管理，以便为比亚迪项目积累和传承经验 ?谈谈你对项目管理中的敏捷方法的理解，以及如何在比亚迪项目中应用敏捷理念提升灵活性?

于比亚迪不断更新的新能源汽车技术，你怎样快速掌握并转化为市场宣传亮点 ?假如要提升比亚迪在年轻消费群体中的品牌知名度，你有哪些创新的市场方案 ?谈谈你对当前新能源汽车市场竞争态势的理解，比亚迪如何突出优势应对竞争 ?若要策划一个比亚迪与其他品牌的跨界合作活动，你会选择什么品牌及合作模式 ?举例说明你怎样通过数据分析来评估市场活动效果，对比亚迪市场数据指标有何看法 ?在市场推广中，如何确保比亚迪品牌形象在不同渠道传播的一致性和准确性 ?讲述你过往处理市场负面舆情的经验，面对比亚迪可能出现的负面情况如何应对 ?若负责拓展比亚迪在某一区域的市场份额，你前期的市场开拓计划是怎样的?铺资司何利用社交媒体平台提升比亚迪产品的用户粘性和口碑传播?对比亚迪新能源汽车的目标客户群体进行精准画像，基于画像如何开展市场工作 ?当市场策略执行过程中遇到突发问题，如政策调整，你在比亚迪会如何应对 ?请分享你在市场预算制定与控制方面的经验，如何为比亚迪项目合理规划预算 ?举例说明你如何洞察市场趋势，这些方法如何应用到比亚迪的市场工作中?

面对比亚迪物流业务旺季与淡季的差异，你怎样制定灵活的物流资源配置策略 ?分享你在物流风险管理方面的经验，如何识别和应对比亚迪物流潜在风险 ?若负责比亚迪物流的信息化建设项目，你有哪些规划和实施步骤 ?请阐述你对比亚迪物流服务客户满意度提升的理解和具体工作措施。閆水整量藠例说明你如何在物流工作中保证货物安全，这对比亚迪物流有何重要性 ?当比亚迪物流与其他部门产生工作冲突时，你会以怎样的方式进行协调解决 ?谈谈你对供应链协同在比亚迪物流工作中重要性的认识及促进协同的方法。描述你在物流项目招投标过程中的工作经验，如何助力比亚迪获得优质物流服务 ?怎样根据比亚迪生产计划安排合理的物料供应物流，确保生产不停滞 ?请分享你在物流服务质量监控与评估方面的方法，如何保障比亚迪物流服务水平 ?假设比亚迪推出新的物流服务模式，你如何进行内部培训与推广?讲述你在物流资源整合方面的经验，如何为比亚迪整合优质物流资源 ?如何在比亚迪物流工作中平衡效率提升、成本控制和服务质量保障之间的关系 ?

若在比亚迪负责生产管理，如何与其他部门(如研发、销售)进镌建产性有效的沟通协作?讲述一次你带领生产团队突破生产瓶颈的经历，在比亚迪可能会面临类似挑战。对于比亚迪这样追求绿色生产的企业，你在节能减排方面有什么生产管理举措 ?请分享你在管理临时工或短期项目生产团队方面的经验，比亚迪罉化中能有此类情况。谈谈你在生产管理中如何应对员工频繁离职的情况，比亚迪的生产规模大员工流动需关注。举例说明你如何利用数据分析来改进生产管理决策，在比亚迪大数据应用很关键。若在比亚迪遇到生产工艺变更，你会怎样确保生产过程的平稳过渡 ?讲述你在以往生产管理中如何提升员工的工作满意度，比亚迪重视员工体验。说说你对生产管理中精益生产理念的理解，以及如何在比亚迪的生产体系中应用?当比亚迪的生产面临原材料价格大幅波动时，你会采取什么生产管理措施 ?请描述你过往在处理生产中的突发设备故障时的应急流程，比亚迪设备较多。谈谈你在生产管理中如何进行团队建设，以打造适合比亚迪发展堑的高效团队 ?假设比亚迪开拓海外市场，在生产管理上你认为会面临哪些新挑者战及应对策略?

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历，特别是在财务核算、报表编制等方面的实际操作经验2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下？具体说明如何在财务专业领域逐步成长以及对在比亚迪发展的规划3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）请结合比亚迪财务工作特点，阐述优势与劣势以及应对劣势的措施4. 为什么选择应聘我们公司？详细说说对比亚迪财务工作环境、发展前景等方面的理解和期望5. 你期望的薪酬是多少? 结合比亚迪财务专员岗位市场行情及自身能力谈谈期望薪酬的合理性6. 请讲述一次你在处理复杂财务数据时的经历，在比亚迪面对类似情况你会如何应对？7. 谈谈你对财务风险管理的认识，比亚迪业务多元化，怎样有效进行财务风险防控？8. 若遇到财务数据存在疑问且时间紧迫的情况，就像比亚迪生产旺季时，你会采取什么方法解决？9. 举例说明你如何确保财务数据准确性，在比亚迪大量财务信息处理中如何维持高标准？10. 比亚迪注重创新，在财务工作上如何支持创新项目的开展与成本控制？11. 说说你对最新会计准则的理解，以及如何应用到比亚迪财务日常核算工作中？12. 讲述一个你成功完成财务预算并有效执行的案例，对比亚迪预算管理有何借鉴思路？13. 当财务工作与其他部门工作产生冲突时，如比亚迪跨部门项目，你会怎样协调？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历。在过往工作中，有无主导过类似比亚迪产品经理职责范畴的项目？成果如何？2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下？结合比亚迪产品发展方向，如何在规划里体现对公司的价值？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）针对比亚迪产品类型多样的情况，优势和劣势会如何体现与应对？4. 为什么选择应聘我们公司？对比亚迪现有产品体系和市场定位有怎样深入的理解促使你做出选择？5. 你期望的薪酬是多少?结合比亚迪产品经理岗位要求及自身能力，该薪酬设定的依据是什么？6. 请分享一次你成功推动产品从概念到上市的完整项目经历，以及在过程中如何协调跨部门团队，类似情况在比亚迪会怎么做？7. 假设比亚迪要推出一款全新的新能源汽车周边产品，你会如何进行前期的市场调研与竞品分析？8. 比亚迪注重技术创新与用户体验融合，谈谈过往工作中你是怎样平衡这两者关系来优化产品的？9. 在产品管理过程中，数据驱动决策至关重要。请举例说明你如何通过数据分析为产品优化提供方向，若负责比亚迪产品会怎样运用数据？10. 当面对产品需求不断变更，且时间紧迫的情况，你在以往工作中是如何应对的，在比亚迪可能也有此类情况，你的策略是？11. 比亚迪产品面向不同消费群体，如何确保产品定位精准，以满足多样化用户需求，讲讲你的思路和过往经验？

1.请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己在采购领域相关的工作经历、取得的成果以及从中积累的经验。2.你最近5年的职业规划是什么，能否详细谈一下你在采购专员岗位上每个阶段的具体目标、技能提升计划以及对个人成长的预期？3.你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）请结合比亚迪采购业务的特点，阐述优势如何助力工作开展，劣势又将怎样去改进克服。4.为什么选择应聘我们公司？请谈谈比亚迪在行业内的地位、发展前景以及采购业务特色等方面对你的吸引之处。5.你期望的薪酬是多少?请说明你提出该期望薪酬的依据，包括结合自身能力、市场行情以及对比亚迪薪酬体系的初步了解。6.请举例说明你过往采购工作中，是如何进行供应商开发与筛选的，若应用到比亚迪采购工作中会有哪些优化思路？7.在采购谈判环节，你有哪些独特的技巧和策略？结合比亚迪大规模采购需求谈谈如何争取更有利条款。8.讲述一次你成功降低采购成本的经历，在比亚迪这样追求成本效益的企业中如何复制类似成果？9.面对紧急采购任务时，你会采取哪些快速有效的行动来保障物资供应，这对比亚迪高效生产有何借鉴意义？10.怎样确保采购的物资符合比亚迪严格的质量标准，分享下你过往把控质量关的具体流程和方法。11.若遇到供应商交货延迟，你会如何应对以减少对比亚迪生产进度的影响，过往有哪些成熟处理方案？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己在人力资源领域，尤其是招聘、培训、绩效等模块的相关经历，以及这些经历如何为胜任比亚迪人力资源专员岗位奠定基础。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细地谈一下，包括在比亚迪公司从人力资源专员起步，计划在不同阶段取得的成果以及个人能力提升方向？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）请结合比亚迪的企业文化、业务规模和人力资源工作特点，阐述你的优势如何助力工作开展，劣势又将怎样改进。4. 为什么选择应聘我们公司？请详细说明比亚迪的品牌影响力、行业地位、发展前景以及与你个人职业追求的契合点，体现你对公司的深入了解。5. 你期望的薪酬是多少? 请综合考虑比亚迪所在行业水平、当地物价情况以及自身专业能力和经验，说明你提出该薪酬期望的依据。6. 请讲述一次你成功处理员工劳动纠纷的经历，在比亚迪这样业务多元化、员工规模较大的企业，类似经验会如何应用？7. 比亚迪业务不断拓展，新员工入职培训需求大，你过往组织新员工培训时，有哪些独特方法确保培训效果，对在本公司开展培训有何思路？8. 在你过往工作中，是如何进行人才招聘渠道开发与维护的？针对比亚迪不同岗位需求，怎样拓展更有效的招聘渠道？9. 说说你对比亚迪企业文化的理解，以及如何在人力资源专员岗位上通过工作举措将企业文化落地生根？