百度测开连续三面，求个通过吧…

我本身也是一个不怎么过生日的人,每次生日也就吃点好的,买点水果就过去了,没想着礼物啊,派对啊之类的,感觉很麻烦做了程序员之后,也是偶然发现原来1024是程序员节,也是,1024=2的10次方,以前怎么没想到现在1024我不会发什么庆祝我的生日,而是发一个,祝大家程序员节快乐!!!

1.面试官自我介绍2.自我介绍3.过往的实习经历里学到了什么，有哪些方面的提升？4.实习/工作期间有独立负责过一个功能点吗？5.期间最具挑战性的任务是什么？6.对美团优选的了解？7.对电商平台的了解？说一下京东、淘宝、拼多多以及抖音电商的区别8.之前的经历里有遇到过风险治理的内容吗？9.反问环节

上周星期四约了我一次面试，最后说我没有展现他们核心要求的两个点，我以为挂了，结果昨天约我面试，一看邮箱是一面，和面试官聊了一个小时，面试官布置了一个作业，让我加他微信做好了继续约他说作业的事情，问了一下意思是之前的面试不算正式面试，作业聊完之后如果通过还有一个大LD面试和hr面试，有没有大佬给解释一下这是什么操作

郑重声明:本人自此之后再也不会消费我的百度mentor了！说好的上一篇是最后一次消费我导师，所以绝对不会再消费了，但是我可没说不消费我领导啊，更何况我还有俩个领导，一个虚线（虚线负责分任务）一个实线（系统的上级），今天先虚线，下一篇再实线。虚线个人介绍:流氓哥的虚线，姓名保密，身高保密，体重保密，颜值保密，座驾比亚迪，年龄不详，职业生涯百度（10年左右），技术能力:三大法宝（加0.5）1. 甘特图:具备较强的前瞻性和计划性，能够在一个月前按照0.5d颗粒度将你的近一月的工作日划分精细；2. python脚本: 能够调用百度接口获取团队内每个人的代码行数，bug情况，饱和情况（也就是实际工作日有处于开发任务的天数）；3.完备的闭环理论:能够将你遇到的问题，通过巧舌如簧等技术手段让问题成功在你自己身上闭关（也就是到头来还得自己解决，加班克服一下）；3.5 A4纸:将团队内千行bug率打印在A4纸上，让每个人签字，更多玩法，暂未解锁，所以暂定0.5三大法宝陈述一、甘特图首先，先说说甘特图，往往我这个虚线会在这个月把你下个月的工作日划分好，请注意他会按照0.5天粒度划分你的工作日，按照他的设想，你的实际工作日每一天都是有任务的，安排的明明白白，这个甘特图只是开发任务，不包括日常你自己写的bug，还有用户反馈的一些问题，以及一些乱七八糟的琐事，除了开发任务以外的事情自己都自己消化，反正甘特图给你划分的任务你要保质保量完成，不然就是delay项目进展了，并且okr有一条就是个人无影响项目上车行为。所以甘特图有很强的约束性，请假也要提前告诉虚线，虚线好及时更新甘特图。针对这个甘特图我颇有意见，同事们也不堪其扰，本着造福大众的目的，我这个刺头，我实在是忍不住了，国庆让提前说个人请假情况，我故意不说，然后虚线通过甘特图已经把我国庆前后工作日安排好了，我早就想好要在国庆前给他一下子，偷偷编辑甘特图打他个措手不及，也的确这么做了，但是没想到，虚线工作认真（什么认真，只是怕自己甘特图专利没了），节前一天检查甘特图发现了我的请假，过来问我xx你又请4天了啊，咋不说一声，我说:对，我突然有事了，还有假，咋滴我还不能请个假了。他觉得我也不好对付，就说:没不让请假，只是你提前说我好提前安排，我说:奥。这事把同事笑的肚子疼，说你抢了他的专利，他平时不写代码，不干人活就靠三大法宝（专利）活着，你抢了他一大专利他干啥，你小子坏的很。二、python脚本就是掉用百度接口获取每个人的代码行数，bug情况和开发天数，卡片完成情况（每一个任务可以创建一个卡片，看完成的卡片数）。这个开发天数要每次手动去点，而且要等着开发完了再点一下，这样中间经历的时间就是你开发天数了，如果天数不达标要被拉群写文档阐述理由，你干了再多活，卡片没及时更新状态也白费，真奇葩。每个月都有人不符合要求，当然不是没干过，而是用不惯这又臭又硬的卡片管理平台和每次点点点。三、闭环理论开发迭代快，项目不熟悉，肯定的了，尤其是新人。他作为团队实际负责人，肯定大家有问题都去找他，找他大家发现也没啥用，你去找他，他就是:卡点是啥，解决方案是啥，加班克服一下。我敲，我就是卡了来问你的，你问我解决方案，我要是有解决方案还来找你，真是绝了，还加班客服，我加班来大眼瞪小眼啊，这是加不加班的事吗？我是卡了，不是时间不够，你晓得不，真想把他脑袋锤爆，不知道他脑子装的是什么。然后平时有bug，催的要死，天天就是让大家闭环，至于怎么闭环他不管。四、总结虚线这活也能干，而且能干的比他漂亮，甘特图我能玩出花，柱形图，扇形图，折线图我都能搞出来，如果领导愿意看，我甚至可以给他做成视频。作为上级是要和兄弟们一起拼命的，他可倒好，天天三大法宝，将本职工作置之度外；让帮忙解决问题呢，就是加班客服，我加个6，天天就会闭环闭环，后勤行政都会闭环了（这是我有一次去拿新设备，旧设备没还，行政人员说我没闭环，等我还了旧的，他说你看这才对闭环了，牛逼，闭环深入人心。）。真想给老板们个建议，来个应届生或者实习生负责他的三大法宝，还能给公司省钱，毕竟高T不少钱，还为国家解决一个就业指标，多好。我话讲完谁赞成，谁反对！