库洛游戏外编岗位怎么样

一面： 1.测试用例的设计方法2.一个好的测试用例应该有哪些特点3.游戏完成任务获得积分解锁手册等级，基于这个活动设计测试用例4.上线前发现一个影响比较小但是改动设计代码较多的bug怎么处理5.讲一下热更新（上一个问题回答中提到了）6.线上bug怎么处理7.弱网测试怎么进行8.多表查询连接方式9.Linux查询日志前20行数据10.软件测试和游戏测试有什么区别11.前后端问题怎么定位12.广告弹出概率怎么测试13.未来规划14.逻辑题：7分钟沙漏和11分钟沙漏量出15分钟时间15.逻辑题：三个开关和三个灯只有一次机会查看灯的状态如何确定对应关系16.有没有体验过他们的游戏，讲一下优化和感受17.反问一面大概30分钟，下午通知过了约二面二面面试官没开摄像头就感觉不对了，果然问的问题都挺莫名其妙的，1.怎么了解到他们公司的2.对公司大概了解多少3.公司哪一方面吸引你让你觉得想要投递4.公司游戏体验了多久（说玩过宾果消消消和梦幻餐厅）5.宾果消消消对于关卡设计测试用例6.app和小程序测试的区别7.问实习8.未来规划9.问现阶段有能力承担测试开发的工作吗（之前说想往测开方向发展）10.问自动化项目实践过程遇到的问题解决方式和得到的经验，值得给大家分享的地方（给谁分享？）11.自动化有没有用到实际的工作中（简历里实习都写了只做过功能测试还问）12.自动化项目是自学还是课题的设计13.自动化提升的工作效率有没有衡量过（没有用到实际工作怎么衡量.....）14.平时玩什么游戏（说了英雄联盟）15.在玩的过程中，英雄无法移动了怎么排查和解决问题（说了考虑网络因素和通过日志排查，结果面试官说还要考虑鼠标线断了，键盘失效，电脑黑屏，网吧没钱下机了等等？？？？？）16.支付界面高并发崩溃、登录界面密码错误没有提示、界面按钮颜色和需求不符合三种情况就严重性、影响范围和用户感知排优先级17.逻辑题：8点到9点秒针经过12多少次18.反问，业务还是以黑盒测试为主二面也是半个小时左右第二天问hr才知道挂了，问面评原因说连反馈都没有，笑了

有些公司，把“日报文化”当作管理的核心，好像只要你每天写一份表格、汇报进度，就能证明自己在认真工作。但实际上，这种文化往往带来的不是效率，而是压抑。📋在这种环境下，员工每天都像在应付检查，而不是专注做真正有价值的事。创新被打断，思考被消耗，甚至连基本的工作节奏都要迎合“汇报节奏”。你本可以花时间解决问题、优化流程，却要花大量精力去写那些流水账般的日报。更恶心的是，这种文化往往披着“透明与协作”的外衣，其实是监控和控制。每一条小进度都被放大，每一次拖延都可能被无限放大，久而久之，团队变得谨小慎微，士气也慢慢被消磨。日报本应是工具，但在这些公司，却成了枷锁。真正想要成长的人，只能学会在规则里寻找...

不行了，好焦虑啊（不想再写一遍了，直接从小红书截图过来）

为了刷简历，最近和导师争取了半天，在南京某中型公司实习。公司环境超级好，有食堂，包三餐，健身房很新、设备很多，宽敞明亮，让我总有一种“转正可能没希望了”的感觉。报道第一天，领完设备，慌里慌张到工位布置好，问mentor要了文档，发现居然是视频教程，很不幸地没带耳机，硬着头皮看完，又硬着头皮问了很多视频里其实讲过但我没听到的内容，也算大概收拾妥当了。第二天，做一些提示词工程，有什么问题一直问mentor，他应该也很忙，每次回复都加上一句诸如“你可以加入自己的思考”，搞得我后面有点不好意思问。到今天已经两周，我却觉得还没有成功landing。本人不是很爱社交，只知道周围坐的都是实习生，但是没有聊过，也不知道他们哪个组的做什么方向，只能在组会的时候多关注大家的汇报。不过这本身不是太大的问题，问题在于，对自己当前做的事情没有清晰的认知，很多时候也不知道什么该问什么不该问，其实可能问来问去，上面的人也不是特别清楚，由于数据太脏且没有进行数据规范化的打算，只能从一个一个badcase里面调整方案。最近一个项目催得急，突然要我天天写日报在群里同步，然后说我的行动太发散，以后确认好每一个步骤再去做T T我也很无奈，以后只能多问了，哪怕前辈觉得我蠢，没办法，都是为了少走弯路吗。唉。其实实习本身还好，我的前辈都算比较友善比较乐于助人，主要是课题组的老登又给我塞了一个新项目，且我的小论文刚被拒，准备投另一个CCFC会议，自己改得焦头烂额的老登也不帮忙看。说着说着又变成发牢骚了。我其实昨天刚拿到北森的offer，什么都很满意，只是顾虑到他们说的每两个月项目上线会通宵一次。咱选这个行业这个方向也没准备彻底躺平，只是一点不让躺的话，我怕我哪一天就一躺不起了。我的landing期就这样过的。你也可以看到，其实也算并没有过。祝大家好运，祝大家32岁不要猝死