的确如此

AI锻炼了我的提炼核心观点的能力：它使我能够借助AI提取更多信息和不同层面的观点。AI还给我提出了新的想法：它可以指出方案的问题，并且通过新的视角看待一个问题。AI还给我帮助我进行抉择：我可以更全面的权衡利弊。

实习离职前有幸加入了小团队的团建活动。一开始还特别紧张，怕说错话，怕做错事。但是实际的团建根本没有那么多要注意的事情。大家都很nice，想说啥就说啥，就完全跟朋友聚会一样。我记得我们吃了很多小龙虾，喝了不少酒。我酒量确实也一般，但是基本上也硬着头皮也打了一圈，感谢ld，感谢mt，感谢组里的其他大哥大姐。后面ld和我都有点喝多了直接勾肩搭背，畅谈人生了😂，那个时候基本上就比较确定如果薪资开的可以的话一定会来这里的😋

1.“递归”是树中重要的思想；2.度：一个节点的子节点数3.4完全二叉树：除最后一行，为满二叉树；（节点数为偶，n1=0,节点数为奇，n1=1）；5.节点数=边数+1，2*边数=总度数； package BinaryTree; import com.sun.source.tree.Tree; import java.sql.SQLOutput; import java.util.*; /** * Created with IntelliJ IDEA. * Description: * User: czt20 * Date: 2026 -01-08 * Time: 17:13 */ class ...

我的+1经常反复无常，比如上一次开会，把我提出的方案贬得一文不值，于是我就按照会上他提的方案快速完成并且上线了。过了不到一个月，他问我怎么做的这么粗糙，应该这样这样（我最早提出的那个方案），然后把我现在做完的方案（他自己提的）贬的一文不值。这种事情已经出现很多次了，比如跟我说a事项优先级比b高，过了几天问我怎么没有先做b。我就一直黑人问号吃过几次亏，我每次都认真记录会议纪要，如果他是企微找我，我就会把证据发给他，但有时候是在开会过程中，他失忆了，我又不好当着同事的面把证据甩他脸上，真是觉得很憋屈。