#实习没人带，苟住还是跑路？#
判断“尽力”与否，关键在于你是否已穷尽主动破局的可能。真正的尽力，不是被动等待安排，而是像调试陌生系统一样，主动探查环境、梳理线索、创造价值。尝试梳理项目代码并绘出架构图，将模糊需求拆解为具体问题后带着初步方案请教，或是通过优化文档、修复边缘Bug等“脏活”默默积累信任——这些都是在无人指引时，为自己搭建的脚手架。若这些主动尝试如石沉大海，始终无法获得任何有效反馈或资源支持，那么你已对环境的“兼容性”完成了关键诊断。

“明智”撤退的触发信号，往往源于识别出系统性的“资源死锁”。当出现以下情况时，便应慎重考虑止损：长期接触不到核心代码与业务逻辑，如同被置于信息孤岛；你的学习需求与成长诉求永远被排至最低优先级；整个团队形成封闭的黑盒，无人关心你的进展，你也无法对齐团队目标。此时继续停留，实质是在空转中持续消耗最宝贵的机会成本——本可用于夯实基础、备战求职或寻找更优土壤的青春时光。

在做出最终决定前，可进行一次郑重的最终确认。选择一个相对合适的时机，以寻求更好贡献为目的，与导师或上级进行一次坦诚同步。清晰陈述你当前的阻塞、已做的努力，并提出具体、可执行的协作建议（例如：“能否每周有固定时间同步进展？”“是否可以参与一次需求评审会？”）。若此次沟通仍无法扭转局面，那么你的离开将不再是无谓的放弃，而是一次主动的资源释放与战略转向，是为了将你的能量部署到能真正运行起来的系统中去。