用一句话形容你的团队氛围

  1. 自我介绍    2. 人事问答：    （1）你的研究方向？你们课题组的研究方向有哪些？    （2）分工？    （3）项目简述：项目背景？解决什么问题？你做了哪些工作？结构怎样设计的？工作过程中有探索性学习？动手实践吗？项目进展？    （4）实验室有多少人？   （5）博士有吗？    （6）做项目会有老师或者博士师兄师姐指导？    （7）往届师兄他们毕业的去向？就业方向？    （8）有投递其他公司的提前批或者暑期实习？投了哪些公司？投的什么岗位？到什么流程了？    （9）期望薪资？    （10）选择企业考量的因素？    （11）谈谈对公司的了解？    （12）通过...

当年还在美团那个倒霉的 Peppr 团队工作时，我一直有个疑问：这群人每天到底在自嗨什么。每次开会一堆人围着一堆“看起来很高级”的文档转，模板统一、名词复杂、页数感人，每一页都在暗示一件事：“你不懂，是因为你不专业。”但现实是——代码照样写在 💩 山上，该出问题还是会出问题，这真的很逗，系统一出问题，文档的唯一作用就是证明：“我们当初确实认真写过文档。”所以本质区别到底是什么？是代码质量提升了，还是大家在精神层面完成了一次“工程师 cosplay”？有句话说得好潮水退去才知道谁在裸泳。还记得当时的马哥、明哥（图 1 左）最爱反复强调一句话：“所有场景一定要想到。”、“这个场景为什么没考虑到？”不过他们这些话我是真的听进去了。不然我也不会在一年多前就说：这个项目活不过两年。顺带一提，那段时间还有个固定节目。每次下楼，总能听见我明哥在吐槽不同的人。我从他身后绕过去，经常能听到他一边抽烟一边说：“xx 这小子太坑了，回头我一定要跟马哥说说。”于是深谙人情世故但真不会抽烟的我也会从口袋掏出一支低尼古丁含量的烟给自己点上，假意自己什么都没听到什么都不知道，只是来抽烟的。后来我才明白，这可能也是团队文化的一部分：问题永远在别人身上，而我们，永远在复盘里😂。

上一个帖子收到了很多大佬的建议，想问问大家我现在应该朝那个方向努力，说着说有什么大模型应用开发的项目推荐一下吗

在全球经济一体化和市场竞争日益加剧的背景下，ISO9001质量管理体系认证已不再是一个可选项，而是企业寻求规范化运营、提升客户满意度、获取市场通行证的关键举措。2025年，随着及国内监管环境的不断调整，企业实施和维护ISO9001体系面临新的要求。特别对于众多中小企业而言，由于缺乏的质量管理人才和充足的时间，从体系策划、文件编写、内部审核、管理评审到终的认证机构对接，整个过程耗时耗力，且容易因理解偏差导致认证失败或效率低下。因此，选择一家、高效、具备丰富实战经验的代办机构，成为企业快速、平稳通过ISO9001认证的务实路径。的代办机构能够帮助企业：定位需求： 确保体系文件与企业的实际业务流程高...