双非本硕 软件开发工程师 base东莞 实习12k 三个月 转正15k  年终1-3个月（公司业绩不好就不发） 五险一金比例较低 包吃住 大小周 8小时工作制 无加班费  要签吗 

科华数据 提前批 硬件工程师（2026届）面经投递时间：7月24日，投完简历过后收到测评，5个工作日内完成。7月30日收到笔试通知，笔试内容包括数电模电电力电子方面的内容（我个人遇到模电里反馈组态考得比较多，还有个Buck拓扑电路题）8月6号收到面试通知8月8日HR电话面试，（HR面没啥专业问题）面试过程很轻松：1.自我介绍2.从自我介绍中凝练三个自身优势3.性格自我评价优缺点4.有做过大功率吗5.有面试其他公司吗？手里有offer吗6.有考虑公务员和电网吗7.对科华有了解吗8.有女朋友吗9.问期望薪资待遇，为什么这个期望，组内师兄姐待遇还有一些不太记得了反问：1.公司晋升渠道。答：技术、管理...

2025年秋招数据显示，每1个岗位平均收到237份简历，但80%的简历在10秒内就被淘汰！而STAR法则——这个由DDI公司1974年提出的结构化叙事框架，已成谷歌、麦肯锡等企业的"黄金筛选标准"。🔍 STAR法则到底是什么STAR法则是一套"情境-任务-行动-结果的闭环叙事逻辑"，核心是用具体案例证明能力。情境（Situation）：搭建背景舞台关键：一句话说清"何时何地遇到什么问题"。例：2024年双11期间，我负责的电商店铺遭遇竞品突然降价30%，流量骤降40%。任务（Task）：明确你的责任关键：突出"你被分配的具体目标"。例：作为运营主管，需在72小时内制定应对方案，确保销售额不低于去年同期。行动（Action）：展示你的能力关键：用动词开头，描述"你具体做了什么"。例：1. 连夜分析竞品价格带，发现其库存仅能支撑48小时；2,. 协调供应链紧急推出"限量赠品+延长售后"组合方案；3. 在社群发起"老客户专享预售"，锁定核心用户。结果（Result）：量化你的价值关键：数据说话，说明"最终效果和影响"。例：活动期间销售额达128万元，超去年同期15%；复购率提升22%，被公司列为"危机应对标杆案例"。✏ 简历中的STAR法则实战90%的简历都在犯同一个错误：只写职责，不写成果。用STAR法则改造后，效果天差地别！正例（STAR改造后）：情境：2023年接手时，公众号粉丝5000，打开率仅1.2%（行业平均3%）；任务：6个月内提升打开率至行业水平，同时实现粉丝翻倍；行动：每周分析3篇10万+爆文结构，建立"用户痛点词库"，优化标题公式；推动部门建立"内容日历"，协调产品、销售部门输出专业内容；结果：第4个月打开率达3.8%，粉丝增长至12000+，单篇最高阅读量提升5倍，带动官网咨询量增长40%。🎯 面试中的STAR法则行为面试中，当被问"举个例子说明你的抗压能力"，90%的人会说"我抗压能力强，经常加班到半夜"。这其实是无效回答！用STAR法则，你可以这样说：STAR正确示范：情境：去年双12大促前3天，团队核心开发突然离职，导致支付模块存在漏洞；任务：作为技术负责人，需在48小时内独立完成原本2人负责的修复工作，确保大促正常启动；行动：1. 立刻梳理代码逻辑，用思维导图拆解模块关联点；2. 调用过往项目的复用组件，节省30%开发时间；3. 每6小时同步进度给产品和运营，同步风险点；结果：提前2小时完成修复，大促期间支付成功率99.98%，比历史峰值提升0.5%，事后这套"应急响应流程"被纳入公司知识库。🚀 STAR法则效果翻倍的技巧1. 用"动词+数据"替代形容词❌错误："优化了流程，提高了效率"✅正确："重构报销审批流程，将平均处理时间从5天压缩至1.5天，年节省人力成本12万元"2. 结果要关联"业务价值"别说"完成了销售额"，要说"销售额提升20%，帮助团队超额完成季度目标"。HR关心的不是你做了什么，而是你带来了什么价值。📄 AI求职精灵助力STAR法则落地求职精灵的"简历深度优化"功能可基于STAR原则帮你重塑经历描述，通过AI分析自动识别经历中的情境、任务、行动与结果要素，精准匹配岗位需求；其"AI面试模拟"功能内置海量企业问题库，模拟真实面试场景生成个性化追问，助你在实战中掌握STAR法则的应用技巧，让每段经历都成为加分项。💡 点击下方链接，即刻用求职精灵赋能你的求职之路！https://m.finsight.work/pages/activePage/general/index?pageCode=0F52EBAB

一笔试，一技术面，一HR面（挂）一、笔试（记下来的，不完整）选填排序（堆排序、散列、栈等计算题）二叉树叶子结点数二叉排序树大端存储和小端存储三次握手英译中编程题（Java）：一个人爬楼梯，每次爬1-4阶，不喜欢爬在第[a, b, c, d,..]阶，最多十个不喜欢的阶梯。现在这个人要从0爬到第N阶，有多少种方式可以到达？数据规模（0<a<b<c<d<...<n<=1000）,且不会有连续三阶不可达二、面试一面（技术面）大学期间做的最满意的一个项目是什么怎么分工的，怎么去协商对接，在这个项目中有没有遇到什么困难技术选型怎么考虑的项目还有什么可优化的点数据...