最夯的mentor，完全就是亦师亦友的存在吧，敢于承担责任，体谅下属，为团队争夺各类荣誉，能够在团队瓶颈期时给予恰当的开导和指点，一切的任务安排有理有据且服众最拉的：勾心斗角，没有领导的能力却还想处处体验领导的好处，典型的不履行义务只享受权利，病态般的克扣下属打压下属，人人带怨气，人人要发疯

好久没有摸笔了，一顿操作猛如虎，一看字迹……嗯，很有“个人风格”。爆竹声催，桃符影换，又是明朝新岁。且祝各位牛友心灯不昧，道履常新。

1. 介绍你的创业项目。2. 你的 AIGC 内容生产产品是有大客吗？有单子吗？你们怎么确定你们产品优先级？3. 目前 AIGC 图文生产的 pipline 很成熟了，你的核心差异是什么？回答方向：模型或者现有的 是工具，用户要的不是工具，也不是一个内容模板，而是一批可投入投放的。我们的提供差异是··4. 好，你们怎么去选择你们的模板？怎么爬取？会看哪些字段？如何定义高质量？5. 你作为产品如何选择这个内容类型？怎么去判定这个是有效的？你了解那种内容是转化率高的？你有什么 insight 吗？你从爬取的内容中抽象出什么策略呢？你们内容生产的策略是什么呢？6. 你们最核心的是哪个节点？哪里 badcase 最高？你是怎么解决的？你们这个就是套模板吗？你作为产品的核心价值是什么？7. 你如何给你的研发下这个需求？产品的责任是什么？我们调试 prompt 和流转策略，核心其实是两套 prompt8. 你们的评估标准是什么？离线的和在线的内容？Badcase 、良品排版、字符、画面一致性、间距等。9. 你在蓝标的这个项目，你AI 选达人和平台选达人的区别是什么？优势是什么？10. 你们的效果怎么评估？11. 你是做产品是吗（这个项目中）你们的数据知识库来源于哪里？12. 你新增的知识库如何与原有数据做匹配对应？13. 你这个内容解析的 pipline 是怎么做的？具体一点？14. 你这块的这个核心价值是什么？是有了一个标签指导体系吗？15. 聊点别的，你觉得你在蓝标做达人的时候，你觉得 AI 是赋能达人还是取代达人？——你聊了 UGC，PGC 和 AIGC 在未来的关系。16. 你做 AI 达人产品你的优先级是什么？你觉得在哪有更高的需求？

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