美团大模型日常实习二面 1h

1.MHA(多头注意力)机制详细讲一下,Q/K/V 怎么算?
2.Qwen、ChatGLM、Llama 三者架构核心区别是什么?
3.ChatGLM 为什么用 GLM-style attention?优势在哪? 这个问题啥意思
4.DeepSeek 的模型结构有什么特点?MoE 还是 dense?
5.RoPE(旋转位置编码)原理是什么?为什么比绝对位置好?
6.PPO 算法公式写一下?能不能不用 Value Model?
7.GRPO 是什么?和 PPO 有什么区别?知道 GAE 吗?
8.交叉熵 loss 公式怎么推导?具体怎么计算的?
9.代码生成你怎么看?像 Trae 这类工具,项目代码怎么喂给 LLM 的?
10.手撕题:最长回文子串(LeetCode 5)
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一、沟通坑:以为 “做完就行”,结果全白干踩坑经历刚接手任务时,没问清楚需求、边界、验收标准,埋头就做。结果做完交上去:方向不对,完全不是 leader 想要的细节漏了,要返工重做时间花了,还被说 “理解能力不行”当时心态特别崩:我明明很努力,为什么反而被骂?当时怎么应对先稳住情绪,不辩解、不甩锅,先认错 + 复盘把需求一条条列出来,和 leader 逐条对齐下次接任务前,强制自己问清楚:目标、范围、截止时间、优先级、输出形式给新人的避坑建议接任务时,一定要问清这 5 件事:要解决什么问题(核心目的)做到什么程度算合格(验收标准)优先级:紧急 / 重要 / 可延后交付物:文档 / 代码 / 报表 / PPT中间是否需要同步、多久汇报一次记住:多问一句不丢人,做错重做才丢人。二、流程坑:不懂规范、擅自操作,差点出线上问题踩坑经历刚上手时觉得流程繁琐、审批慢,为了赶进度跳过步骤:没走评审直接改代码没自测就提交没确认权限就操作数据差点引发线上 bug / 数据错误,被前辈严肃提醒:职场不是学校,出问题不是扣学分,是要担责任的。当时怎么应对立刻停止操作,主动上报,不隐瞒、不硬扛按规范回滚、补流程、补测试把常用流程画成图,贴在旁边,严格照做给新人的避坑建议流程再慢,也别跳步骤,尤其是线上、数据、权限相关不懂就问:“这个步骤必须走吗?有没有标准操作文档?”不确定能不能做 → 默认不能做,先问清楚再动手所有重要操作:留痕、留记录、留截图三、经验不足坑:只会埋头干,不会 “向上管理” 和风险提前说踩坑经历遇到问题、卡壳、做不完,不敢说、怕被骂、想自己硬扛,拖到截止日前一晚,才说做不完,结果打乱整体排期。领导原话:“我不怕你做不完,怕你不提前说,让整个团队被动。”当时怎么应对学会提前暴露风险,而不是最后爆雷遇到阻碍,立刻同步:卡点是什么、需要什么支持、预计延期多久给出方案,而不是只抛问题给新人的避坑建议进度有风险:越早说越好,1 天能解决的别拖到最后 1 小时汇报结构:现状 → 问题 → 方案 → 需要支持 → 新时间点不要等领导来问,要主动同步四、人际关系 / 边界坑:太老实、太客气,反而被甩锅、堆活踩坑经历新人时期总觉得:多干点没关系、别人让帮忙就答应、不好意思拒绝。结果:不属于自己的活堆过来别人出错甩到自己头上自己本职做不好,还落个 “能力不行”当时怎么应对学会温和但坚定地拒绝:我手头有 XX 紧急任务,优先级更高,实在排不开重要协作:文字确认、留记录,不口头承诺分清:帮忙是情分,本职是本分给新人的避坑建议不做老好人,先保自己核心任务质量跨人协作:需求、分工、截止时间,尽量在群里 / 文档确认被甩锅时:不当场吵架,拿记录、讲事实、摆时间线可以友善,但不必卑微五、心态坑:把职场当学校,期待被手把手带踩坑经历刚入职总期待:有人耐心教、一步步带、错了温柔提醒。现实是:大家都很忙,没人有义务一直带你。遇到问题不敢问,或者问得太基础,反而被觉得不上心。当时怎么应对先自己查文档、搜历史记录、看案例,实在不懂再问提问时带上自己的思考和尝试,而不是 “这题怎么做”接受:职场是价值交换,不是义务教育给新人的避坑建议先自救,再求助提问三要素:我做了什么 → 卡在哪 → 期望得到什么帮助感恩带你的人,但不依赖任何人六、总结:新人最核心的 3 条避坑心法沟通先行,对齐再干方向对,比努力更重要。流程敬畏,风险前置不擅自操作,不隐瞒问题,不临时爆雷。守住边界,对自己负责不甩锅、不背不该背的锅,先把本职做到稳定可靠。
刚入职的你踩过哪些坑
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创作者周榜

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