我的新业务主管刚任职不久，尽显威风，俗话说新官上任三把火，这话一点儿不假，在我主管身上体现的淋漓尽致！他说话的语调变了，对大家的称呼变了，对大家的态度也变了，对大家的工作安排越来越多，也总是指指点点，不懂装懂，有一次，主管命令我联系伙伴开会，会议主题搞错了，让我发给伙伴，差点泄露了公司机密！被其他领导发现了，来找我问话，真是个不靠谱的老板！！！

1.自我介绍2.介绍一下你的XXX项目？说一下你做了哪些工作？3.SOC和均衡是如何实现的？4.均衡的条件是什么？5.有没有用上位机做过boot刷写？6.C语言掌握的怎么样？7.结构体对齐规则？8.一个变量放在函数外和放在函数内有什么区别？9.在函数内部，变量加static修饰有什么作用？它存在哪里？10.如果使用CAN通信，你会如何设计boot刷新？11.你有什么想问的？

我上次给大老板交一份报告，做得很累，一直到ddl前一天还没做完，我想完了这下真完蛋了。我去找助理，助理轻描淡写：没事的，大老板明天去跟政府的人当吉祥物，他不会想起来的。你后天发给他的时候就说听说老板有公务活动，很忙，怕打扰他所以没发。我如获大赦。仔细想想这件事真的有那么重要吗?其实没有的，根本不用熬大夜。你觉得天大的事，在老板那里真的非常微不足道。我劝现在的年轻人不要太有责任心了。就是你想上进，没问题啊，但是请尽量把自己的身体放在第一位。至少不要成为下一个高广辉。

最讨厌的就是年终考核。平时的努力常常被压缩成几个指标，紧张的氛围让人压力倍增。虽然它能反映工作成果，但总让人感到焦虑和不自在。要是能用更合理、更人性化的方式评价员工，大家的工作体验肯定会好很多。