0. 前言   本文是前期两篇文章的后续：   TP-LINK内销（普联技术有限公司）入职近两个月后的体验   TP-LINK（普联内销）无线产品线员工的一天   读者可先阅读一下这两篇文章，了解一下TP内销（普联技术有限公司）的基本情况。   1.试用期   首先介绍一下普联的部门划分体系：公司下辖财务部、供应链计划部、人事行政处、研发处、营销处、制造处等部门，研发处下辖三个产品线（无线产品线、视频产品线、SMB产品线）、测试部、系统与解决方案部等深圳部门和杭州分部（下辖无线产品线、视频产品线、测试部各若干个课）、南京分部（下辖若干个课）等，每个课有几十人，个别大课有上百人。软件工程师、硬件工程师、FPGA、算法工程师等研发人员都隶属于研发处。   其次，接着前述第一篇文章，补充一下入职培训体系相关的内容。   普联的应届生入职培训体系是十分垃圾的，主要体现在以下几方面：       入职后给你分配的岗位有相当大的概率不是你当初投递的岗位，甚至毫不相干      充满了不确定性的岗位和部门分配是TP的大黑点之一，即在入职前你根本不知道自己会被分配到哪个部门、哪个课、哪个方向的岗位，这一点在软件工程师的身上体现的最为彻底。入职后你可能会体验到零基础入门C/C++、Go、嵌入式、C#或其他方向的痛苦。说你不会？不好意思，三天内速成吧，而后就给你布置“大作业”了，一步步提升难度，让你硬来，赶鸭子上架，最后做课题。总之，给你分配的岗位方向完全取决于部门当前的需求，完全不会考虑你当初投的是什么岗位，“公司需要你干什么你就需要干什么”，如果将来需要你干什么杂活，且与你正在做的主业方向不相干，那你也得干，上级把每个员工都当作“螺丝钉”使唤。       培训期的时间非常紧迫      培训期天天加班到晚上八点半以后是毫不稀奇的，无线产品线的新员工应该深刻体会到了这一点，甚至周末可能还要再加班，才能勉强跟得上培训进程，每次培训作业都是有进度安排的，精确到天。所以如果你听HR说过“公司不鼓励加班”之类的话，千万别信。你要是每个月加班次数课内垫底，那你是有可能被领导约谈的，约谈内容无非是PUA你，要你多加班。当然，这得看部门，有些部门就是有这种现象。在评优评奖时，加班次数也是一个重要参考指标（衡量参评者工作量是否饱满）。   培训前期如果遇到什么不懂的问题，要么问导师，要么用手机查，新人在前期是没有“外网”权限的，做课题的阶段兴许会开通此权限。   顺便说一句，加班强度大不仅是无线产品线的特色，别的产品线某些课也是如此，