简历求拷打

27求拷打，希望得到简历建议。

自我介绍我看你做了一个抽奖系统，就这个系统实现的时候遇到的最大的困难是什么抽奖系统用的是框架，还是手搓的？（回答手搓的），那说一下实现的细节为什么要用 MQ，它使用的意义在哪？细说一下策略模式和责任链模式在项目中是如何使用的？介绍一下另外一个项目使用 ai 编程的时候有碰到什么问题吗，并且有什么收获吗？项目测试是怎么测的？

中台部门的管理逻辑和前台部门的管理逻辑是不一样的。中台部门很重要的2点就是对上服务，对下中立。第一点相信没有太大问题，作为机关往职能、业务部门的延伸，高层有足够硬的大腿，能够指数级的降低其它部门的响应积极性和工作拉通难度，这永远是你个人和部门最重要的点。但第二点其实也很重要，前台业务逻辑是富贵是险中求的，真正大的业绩肯定有赌的成分，但你作为中台没必要去跟着赌，赌赢了也是前台吃成绩大头，赌输了往往连带责任很大。中台性价比最好的作法是撒胡椒面，有希望的项目你都介入进去，到时候你取得多少成绩占比，不是你实际工作呈现多少，是上面领导的切割，你只要保证有曝光度就行。所以中立属性很重要，不一定要在很前期急着跟业务站队，特别是上面领导关系还没稳定的时候，既然处在中台的位置，不是前台，你要利用好后发先至的优势。

看到社区好多同学表示投递出去的简历没反馈，今天来盘点一下你辛苦撰写的一份简历，从投递到入职，大约会有几波人看过你的简历。简历初筛 - HR只要是初具规模的公司，无论是独角兽还是大厂，第一个见到你的简历的人一定是HR，在这个阶段筛人的标准其实是非常残酷的，大部分都是卡学历、卡学校、卡实习不要觉得自己虽然是学院本，但可以依靠一身的高强武艺，能手撸spring源码，能倒着写红黑树，开源项目1k star，靠这些能弥补学历、经历上的不足，对不起HR小姐姐根本看不懂。拿到简历后一看，xx学院，啧....看看有没有实习经历，没有.......叽里咕噜啥玩意写一堆，下去沉淀......所以说这一轮需要注意的...