1. 自我介绍：从个人经历出发，选择产品经理的原因2. 最近的一个项目：召回优化。以STAR结构表达+分析定义需求和价值+解决了什么问题。- 问题点：但未提前准备逐字稿，表达冗长，体现出逻辑不清晰3. 工作主要负责什么内容：用户获取意向内容的核心体验流程，包括从搜索推荐信息流到内容详情页的场景优化，以及带来的DAU和NPS提升。4. 分析DAU提升的原因：主要什么项目带来的提升，指标拆解，主要提升DAU的新增还是留存，粘性提升，回流用户增加了多少？- 问题点：不严谨，只统计DAU/MAU粘性，未统计到新老用户的次留情况5. 社交产品的体验：用了哪些社交产品，为什么Tinder用的最多？从自己在产品上的核心体验出发：解决了什么问题？- 拆分用户维度，从寻求伴侣、探索兴趣、自我提升三各维度，阐明自己的使用偏好遇到哪些痛点？- 聊天场景下文字延迟，无法发送图片/视频的问题- 分析：从用户核心用户体验和多样化体验之间的选择，审核成本的角度分析- 线上到线下的转移，难以避免导致流程终止的问题- 分析：用户在线上到线下流程中的关注点转变，由兴趣点，期望值的灵魂交流更多地转变为外在颜值和个人价值有哪些优化点？- 分析线上到线下两个节点之间的前后用户体验，分析用户价值，抽象出核心场景，基于用户价值在产品特性上给予差异化满足诉求6. 反问：陌陌的产品模块现在很多，是怎么考虑用户可能核心体验不清晰和产品第一公里问题的？