如何衡量业务目标：当我们熟悉用指标来衡量业务发展的时候，我们也就失去了指定标准的机会。走在行业前沿的产品往往是没法用指标来衡量产品价值的。依靠的是推动行业标准化，行业融合的方式来提升自己的护城河与体验。

如何解决微信卡顿的问题；随着微信承载更多的小程序跟应用场景，微信所需要的资源跟内存也越来越多，首先是各种第三方提供的微信清理程序。但微信本身要解决用户体验的话就得走到更底层的技术标准化上。通过与厂商定制标准化的框架，让微信在准备调用资源的时候，提前告诉厂商，让厂商能够提前调配资源。

头条为什么做教育：1. 做内容的人也可以做教育，广义的教育包括各种技能付费，知识付费，头条有海量的内容和创作者。2. 教育行业也是个流量生意，传统K12从线下到线上，头条从线上到线下；3. 教育可挖掘空间大，推荐算法可以摸索出教育推广方向。

以图搜视频的需求：1. 为什么可以以图搜索而不可以以图搜视频，搜索引擎将抓取到的图片进行了处理，使用图像识别的技术+索引使得其可以被搜索到。而视频，搜索引擎收录的是其封面图跟链接&基本播放信息。2. 对每一帧图片进行索引计算量与存储量太大。3. 视频有版权：视频网站也不会让搜索引擎抓取到每一帧，这样会导致版权泄漏。

门店调研： 1. 门店工作时间，两班倒：早班8:00-下午4点，晚上4点到晚上12点；两班倒；2. 门店人员配置：正副店长，16+导购，10+free Lancer BA（第三方品牌+兼职）3. Free Lancer BA提成模式：没有门店基本工资，所属门店所有该品牌的销售都计算为他的业绩；4. 门店与办公室关系：门店有很多指标要完成，每天卖出20张会员卡，每天销售固定金额自有品牌商品，每天有固定销售额的要求， 销售不达标门店就会没有奖金，奖金对于门店很重要。5. 门店收银台：门店的收银机器老旧，会经常故障；收银系统比较原始，计算折扣会比较难懂，需要跟顾客解释；收银员需要经常跟用户解释参加买二送一的活动，解释用会员卡买单&推销会员卡。6. 门店展架：门店展架由公司统一安排，门店在各个档期的时候统一装修，不允许更改。会在展架基础上根据门店情况设置小小的展架（放热销的商品）。

算法的强大之处是把匹配的双方标准化了，以内容为例子，人背后是标签，从哪里来，收入金额，兴趣爱好，历史行为，物理信息，通过多维度标准化的标签将人的所属信息数据化。另外一方面是内容，内容的标签化，搞笑，时尚。

关于Feature list：划分功能点的必要性：在有了需求文档以及交互文档的基础上，开发应该是已经明白要做什么事情了，划分功能点的作用是为了让产品能够在比需求更小的层级管理项目。比如与开发沟通，比如项目时间紧张情况下需要砍需求。因此划分feature list 就有一句通俗的废话，不能太粗也不能太细，核心是对程序进行分类。常见的分类有登陆流程、注册流程，账号找回流程。这些耳熟能详的通用化的流程。但是如果做的流程不那么通用，其实可以跟开发沟通一下，再确定需求的分点。

社交生态发展推动品牌端与消费者端的四大结构性变化1. 触点更加多样化、社交化，人均5-6个触点，一半以上是社交触点2. 销售渠道模糊化，品牌与消费者直接交流，并将营销与销售合3. 去中心化传播，品牌通过层出不穷的机制，引发消费者主动裂变4. 依靠大笔媒体投放和渠道垄断制造壁垒、建立消费者志诚度度，大品牌需变得更加小、快、灵

像欧莱雅属于零售行业中的品牌商，他们生产商品根据不同的用户画像，不同的用户消费场景以及不同的消费档次开发不同的产品，然后根据每个品牌来划分部门，一个部门下再按照职能划分成市场销售在考量核心的指标中，向市场是有第三方可以给他们提供市场份额的每月报告，像尼尔森而屈臣氏在零售行业里面属于经销商，也就是零售商，比如万宁

今年随着校招的供需关系失衡，很多企业不仅在考量应届生的基础素养，也要求他们对这个行业有足够高的认知，比如说在市场营销岗位，他会去看你对于综艺的了解程度，交互岗位，要你了解你对于特定产品的设计流程；甚至于相交互要求去参加群面：而在大家常有的误区是要去抢一个角色，实际上角色不是抢来的，而是靠你发挥得来的，你实际上起到什么样的作用，在面试官心目中是这个角色的定位发挥这个能力，要求你识别团队目前所处的状态以及缺失的角色，以及你在哪一方面是有比场上其他人更强的竞争力

短视频内容-不笑挑战：1. 内容特色：收集网友投稿的搞笑视频，UP主一起观看搞笑视频，加上一些简单剪辑与观众挑战；2. 内容好在哪：观众参与视频制作（包括视频内容提供跟视频互动方式），制作门槛低（收集素材+简单剪辑），组合方式多（收集上来的素材有很多的可能，主题可选择性多）；3. 内容笑点：素材原笑点，素材组合笑点（如多个快手尴尬视频组合到一起），UP主与素材互动笑点。4. 内容启发：基于5G的互动电视剧应该大火。观众互动产生结局，共同参到***中。比如起义军一员；

1. 秀场直播用户增长基本要停了，接下来进入到成熟期收割用户，就要靠各种各样的营收活动来消费；这里面关键的是工会、主播、用户、关系的把握跟权衡，是不标准化，不产品化的东西；2. 游戏直播，目前斗鱼、虎牙刚合并，有很多可以利用腾讯开始数据产品化的事情可以做，而且将来也会更偏向于跟赛事结合。3. 头条的直播，应该属于电商直播，应该不是靠直播拉市场的，要靠直播带货，因此头条的直播考验的是跟电商供应链的结合情况跟订单履约设计。当然运营也要从已有主播中孵化带货主播，不过比产品相对容易。

平台总是在矛盾中做大做强：一方面我们在为骑手面临极为苛刻的平台条件而愤怒和同情，另一方面我们也同时在为互联网公司996的员工而呐喊。但正是因为大家对外卖平台的愤怒，某平台的程序员可能不得不加班加点甚至通宵，才能赶出这个“多等五分钟”的功能。

私域业态规模化发展中的常见挑战：产品技术：IT基础设施水平差，数字资产融通难实现，研发资源优先级与业务优先级错位。选品策略：线上线下SKU覆盖以及差异的调和尖货与优惠的操作，平台电商促销的取舍与博弈。运营流程无法快速掌握新触点的特征；法准确推出消费者喜欢的运营活动；捡货、物流、客服等线上交易流程与线下原有流程的配合。组织管理导购业绩归属不明确；导购离职导致客户流失；线上运营与线下门店（包括经销商）团队间协同不足。