很多时候，职场第一个领导对于自己职场价值观和工作习惯影响是很大的。但是起步阶段，遇到一个什么都能帮你解决，正直、耐心的领导，自己也要有警惕感，因为职场不可能永远这样，特别是职场越来越卷，必然是劣币驱逐良币，领导一走，自己何以自处。所以职场越往后走，遇到挖坑、甩锅什么的，也不用大惊小怪，都是正常的，生闷气只会亲者痛，仇者快。平复情绪，找机会出手反击就行了，之前的向上管理、平行管理，不也就为了这一刻，打的过就打，打不过来就继续积蓄力量，以德抱怨，只会让这种人更嚣张。职场

1 摆正心态，对于寒门和博士这两个标签都要摆正心态。对于寒门而言，每个时代都有每个时代的机会，抱怨也没有用，也没有人会真正同情，也不要听现在都在说什么阶级固化等等之类的，阶级固化与否只是影响你成功的概率，但是对于你而言，1%的成功了对于你而言也是100%，1%的失败概率对于你来说也是100%失败，因为你就是一个独立的个体，你这代不去把握机会，下一代只会更难。只是要想清楚，自己到底要什么？自己适合做什么？自己要做哪些取舍？对于博士而言，不要过于放大博士头衔的光环，随着每年博士毕业越来越多，未来博士的含金量也会进一步走低，所以最重要的是利用好这个敲门砖，在学生与职场转换的过程中，找到一个比较好的起点。2 未来岗位方向的选择，我是很不建议先就业再择业的，说这个话的专家也不负责任，还是要结合自己一个中长期的规划，人生中看似很漫长，但是关键处就是那么几步。有时候方向对了，哪怕起点平台差一些，后续也有再腾挪的机会，换赛带的成本还是很大的。（1）如果是工科专业，并且工程能力确实比较强，那还是比较推荐选择企业界的，特别是选择一些新兴的企业赛道，互联网/互联网硬件/半导体/新能源汽车/新能源，因为新兴企业也是在一个快速饱和的过程；相对而言，薪资的天花板还是要明显高一些，可能你也会发现高校教师有很多自己企业也做的不错，但这是一个概率问题，更多的高校教师收入还是在一个中等偏下的水平，那些高校长袖善舞的老师，如果他们在企业，会赚的更多，而且有时候时代的机会也不一样了；（2）如果你本身对于薪资的追求也没有那么强烈，但是希望能够有更高的社会地位以及资源调动能力，特别是家族里面有一定体制内亲戚资源的，那也可以考虑公务员，发展的天花板还是要更高一些，但是做哪行，就要提前想清楚，不要去做了，又觉得自己说服不了自己，读了博士做公务员，这么还要应酬，还要学说场面话，还是要帮领导做一些杂事，心态要归零，博士是一个敲门砖，是未来晋升的一个辅助性优势，但是远不是决定性因素；（3）而如果你希望未来稳定后，希望能够有中等的收入，并且时间相对自由，也能够给下一代积累更多的教育资源，那么高校其实也是可以的。当然，现在高校也分很多种：如果是选择非升即走：起薪虽然不错，但是对于科研能力和兴趣要求比较高，基本上也是很忙的，适合很能卷，且有学术大腿的人，不然光会卷，

每个人都有人生很苦闷、低谷的时候，虽然海外岗收入确实都不低，但有时候不适合自己的钱，反而是一种难以割舍的负担，温水煮青蛙反而失去了挣扎的机会。做职业选择，一定要懂得抓大放小，不取舍其实是很难的，而且阶段性的选择本身就不存在绝对好坏，还是要先想清楚自己长期到底是想赚钱、想回国安居还是想转换赛道，然后一些看似低性价比的选择，才会变的有意义起来。

职场越往后走，越会发现管人比管事难。​管事情、管项目，前期要学会做加法，哪怕麻烦一些，把制度和流程搭建完善，后面反而就会比较轻松；​管团队，前期反而要学会做减法，克制急于求成的心态，人永远比制度灵活，不要基于去对原有制度做大变动，新官上任三把火其实是贬义词，先把人分层笼络住，后续完善制度的阻力才会小，也才会有意义，管团队的核心是管人→培养自己人→培养自己人管人。团队管理 项目管路

很多时候，愿意真挚、大胆夸奖你的领导，其实是很少的，还是要发现自己的优势。包括面试和工作中，能够给领导输出的价值与能力壁垒是真正的安全感。你越不自信，越拒绝与领导沟通、互动，就容易造成，领导干活的时候想到你，但是出彩的时候就想不到你，而且还会习以为常。​特别是投融资、战略、市场分析等中后台的岗位，在与业务部门协同的过程中，如何让业务部门领导看到你的价值、并且形成一定的个人长板IP其实是很重要的，自己辛辛苦苦的干，真的还不如业务大腿蹭的好，这是多少中后台前人血泪教训的总结[捂脸](其实除了老板，所有人都是前台，只是程度不同而已)

其实面试过程中，总难免有些难以启齿的真实原因，有时候我们觉得真诚能够打动面试官，但是经历多了也会发现，这其实是一个小概率的事情。更多时候我们把一些短板、不满足条件的点呈现出来，确实也会换来面试官的心理认可，但是并不一定会换来一个好的结果，毕竟当职场竞争一旦激烈，就不是简单的满足面试官的要求，而是要在横向比较中胜出。​​所以有时候面试表达是一门艺术，面试中能够做到真话不全说，已经很好了。

选择华为有时候更多是选择一种生活状态，确实是需要勇气，在华为，其实想的越多，反而越难受，麻木一些，反而会更顿感一些，适应起来也会快一些。职场  校招 华为

恭喜～不得不说，有时候外企对于第一学历的包容度真的比国内企业好。就是有时候，外企的外方人员还容易沟通和争取[允悲]外企大部分hr也很好，就是个别hr对于同胞求职者的优越感真的莫名其妙     ​​​

有时候，你跟领导沟通了，你觉得领导说话一直绕，没重点，然后你的感受不好。但你要知道其实领导的感受也同样不好，他觉得该说的已经说了，但是你每次都要重复问。​所以有时候，记住领导的原话很重要，可能过一段时间，你会慢慢反应过来，他看似漫不经心，其实有的事情已经说了。​然后你可能会抱怨，为什么说话要这么饶？大领导沟通不能简单一些吗？​换你到那个位置，你说话也含糊，说的太直白，后续做的不好，下属说是按照你说的做的，这话你怎么回？​能当大领导，都是很有逻辑的，有时候看起来没有逻辑，其实是为了保护自己，该说的、该默许的，有时候真的已经说了，还说了多次。

这两年海外做短剧的势头确实猛，但是公司治理有时候跟不上营收膨胀的速度也是很痛苦的，特别是公司处于这种大口吃肉的草莽阶段，握住核心的业务线及项目人事权，真的比什么虚头巴脑的头衔都要重要。开个玩笑，当年CCTV的普法短剧不出海也是可惜了，婆媳、复仇、三角恋、剧情短平快，其实啥啥都有。职场

虽然延期沟通的话术很多（以非主观原因为主），但是也不要滥用，因为真正由于延期造成了业务部门工作安排上的不便，其实最终领导的情绪还是会落在你身上，所以在沟通的时候也要给一个相对明确一点的时间，这样对方的感受会好一些，如果真的还有可能去，就不要拖太久，毕竟部门都是真的缺人才走社招，还是要相互体谅。

面试很多时候就是一个不断修正自己、不断提升自己面试状态的过程。特别是针对不同层级和角色的面试官，他们希望听到的点也是不一样的。​很多时候，对于人力而言，他们也清楚，如果找到一个优秀的人才，业务部门最多嘴上夸夸，心里还是觉得的自己面试眼光好、自己培养的好；但是如果这个人招来做的不好或者很快就离职了，甩锅的时候是一定会拉上人力的，特别是人力领导软的话，那真的人力跟内部服务员没什么区别（阿里和字节部分部门除外）。​​所以对于人力面，体现意向、打消顾虑、相互体谅、感受输出 这四点其实是最重要的，而且人力消息其实很灵通的，搞定一个人力，相当于搞定了一个企业半个情报部门，对于后续工作也有好处的。

校招入职能选的话，还是建议优先选择稳健业务或者核心业务。社招可以结合个人情况来综合考虑。有的领导搞不定老油条，就喜欢会引导新人去创新业务，特别对于校招生来说，稳定的积累第一步项目经验其实是最重要的，很多新业务本身并不是太稳定，而且培养体系也不健全，最重要的是大家也都比较忙，没有现成的资料和过往经验沉淀，所以无论是从稳定性还是成长性来说，对于校招生都不是最有利的。而且企业里面的老人都是最聪明的，一旦新业务好了，老人也会马上凑过来占位置的，而业务不好，应届生后续发展更尴尬，也没学到啥成熟的东西，跳槽支撑也弱。现在大厂的很多创新业务，本质也是吃老部门的资源，其实就是看领头人在公司内部的资源调动能力，所以前期在核心、稳健的部门做，对于在公司长期发展也是一件好事。有时候慢慢来，反而是最快的方式。​​当然，有的是考虑求职难度问题，那种新业务确实要求会低一些。

这位朋友比较急临时插空，一直等到半夜才开始，越是大厂，遇到奇奇怪怪的事情和领导就会越离谱。过去的彼此改变不了，内耗只会更加消耗自己，放弃、裸辞更是只会亲者痛、仇者快，所以只有减少情绪的影响，聚焦利益得失，强大自己，自己发展的越好，也才是对这些人、这些事最好的“回报”。​当然，能力进阶的过程中，也要多审视自己的原因，别人的原因我们也改变不了，及时发现，及时调整，找到最佳模仿对象，是前期成长最快的方式。职场 职场  校招