1.为什么选择拼多多2. 产品经理这个岗位吸引你的点在哪?3. 如果有些需求上线以后效果不好,怎么办?4. 先讲一下项目A吧5. 追问:对于AB的这个这口径,你们是怎么定义?6. 追问:B数据量级你们会有预估吗?7. 追问:疑难XX的筛选,是随机筛选的吗?还是怎么做的?8. 追问:这里你们有很多指标有一定的提升,在效率上也有一定提高。这里你们的对比是做的什么样的实验?上线前后对比还是AB9. 讲一下项目B10. 追问:为什么重庆的XX会无责取消?你们有没有一些兜底的策略?11. 追问:这种情况是发现一例解决一例吗,有没有系统的方式处理这种问题?12. 这两段项目里面你觉得推动工作比较难的点在哪?13. 平时我们都会用微信,经常跟微信的朋友比如说在哪里去聚会的时候,会发一个地址说:“我们在这集合”。我们点开位置地图,会拉起百度地图、腾讯地图,甚至其他的高德地图。那为什么微信不只去推自家的腾讯地图?14. 如果你是腾讯地图的产品,这种场景你想怎么去做?15. 你平时用不用拼多多?16. 拼多多给你印象比较深的功能是什么?或者说你在用的过程中,哪些体验让你印象比较深刻?好跟不好都可以。17. 如果你是拼小圈的产品,你想优化什么功能呢?就是比如说这个点你想怎么优化它?就一,你为什么想取消?二,然后就是如果你是这个产品的话,用户取消,你会怎么去出一些策略应对?