• 一面

1、自我介绍

2、说一下实习具体干了什么

3、增长策略如何产品化（意思就是具体做了什么功能）

4、（上面提到复购）对于已经付费A产品的用户，去推动B产品的复购，为什么不直接售卖A+B的组合产品，分析原因

5、（接上一题）如果A产品20元，B产品30元，A+B组合在一起45元，情况是否会有不同

6、产品的投放渠道是怎么确定的 反问：问了具体业务方向

总结：

一面全是细扣实习内容，精细到具体数据

根据实习内容出了两个半开放式问题，回答思路就是围绕着用户特点，场景，用户需求，具体问题具体分析。主要考察对实习工作的思考程度。

• 二面

1、自我介绍

2、对龙湖DT有什么了解

把一面面试官告诉我的复述了一遍...

3、龙湖DT的几种业务，你最感兴趣哪一种，或者直接说说你对龙湖比较感兴趣的点

说了智慧服务，分析了几种可能的用户和场景。面试官直接反馈想到的场景比较窄，能力尚需延展。

4、龙湖DT的产品有不少是tob的，说说你来龙湖做产品经理的核心优势

分析了toc和tob的区别，分析了toc产品经理和tob产品经理能力的异同点

结合上述分析答了三点和tob比较贴

• 反问：

和面试官探究了一下龙湖DT的地产基因，面试官滔滔不绝讲了15分钟，大致意思是龙湖DT是靠线下养线上，重视线下业务，相比纯互联网更严谨，更经不起折腾

三面（集团总经理）

1、自我介绍

2、创业项目是怎么思考的，切的什么用户的什么痛点

3、怎么做的一开始的冷启动

4、实习都做了什么

5、所有简历上的项目和实习，给你带来了什么收获

6、产品经理最重要的能力是什么

产品经理的四大职能：需求、生产、销售、协调（来自俞军方法论）

结合上述职能，答了最重要的三个能力：需求洞察、逻辑思维、沟通协调

7、龙湖想以龙湖的业主为目标用户，结合物业管家，做一个电商产品，如何和主流的电商产品如淘宝京