美团供应链管理面经

自我介绍

1、你认为AI技术，可以在即时零售供应链的哪些环节（例如，智能选品、动态定价、智能补货、路径规划等）发挥最大的价值？

2、如何理解“即时零售”的商业本质？与传统电商（如京东、淘宝）的供应链相比，你认为美团即时零售的供应链，在“预测”、“库存”和“履约”这三个环节上，最核心的挑战是什么？

3、北京市海淀区某前置仓的“生鲜品类”商品，损耗率远高于公司平均水平。你会如何搭建分析框架，来系统性地探究问题根源？

4、预测下周“小龙虾”这个品类的销量，会考虑哪些关键的变量来构建你的预测模型？

追问： 你会如何结合历史销售数据和外部因素（如天气、节假日、营销活动）来进行更精准的预测？

5、如何通过数据分析，来指导一个新合作的水果店老板，为即将到来的周末制定合理的备货计划，以尽可能地“降低商品售罄损失，并减少中心仓多货”？

6、仓库的某批酸奶即将临期，你会提出哪些运营或产品上的解决方案，来加速这批商品的动销，减少“呆滞、不可售”库存？

7、一位头部美食主播，在他家附近的公园搞一场直播，并推荐了一款在我们平台售卖的网红冰淇淋。这导致服务该区域的A前置仓，该款冰淇淋的实时订单量激增，库存即将在10分钟内告罄。而5公里外的B前置仓，同款冰淇淋库存充足。作为供应链计划员，你会如何决策是否要立即进行“仓间调拨”？

追问： 请阐述你的决策框架。在做这个紧急决策时，你会快速评估哪些核心变量？

8、反问