亿讯产品面试

带过几个实习生，我发现很多人把“有实习经历”和“有一段优秀的实习经历”搞混了。作为mentor，我今天就打破滤镜，聊聊我们眼里真正有价值的实习，以及你怎么把它变成求职时碾压对手的利器。一、优秀的实习经历，到底长什么样？我们评判的标准，不是你有多“忙”，而是你有多“亮”。1. 闭环，而非杂活：你独立负责过一个哪怕很小的任务，从理解背景、执行、到复盘数据、给出结论，完成了整个闭环。这证明你有ownership（主人翁意识），而不仅仅是颗螺丝钉。2. 有你的作品和数字：你做的PPT、写的报告、参与的活动、维护的账号，都是你的作品。更重要的是，你能说出它带来了什么可量化的影响：我优化的流程，将每周数据整理时间从5小时缩短到1小时——这比   协助处理数据  有力得多。3. 体现出你的思考和成长：你能清晰说出这段经历中最大的挑战是什么，以及你是如何思考并解决的。这展现了你的潜力和学习能力，是我们最看重的软实力。二、如何把经历写进简历：从陈述事实到展现价值简历不是职责清单，而是你的价值广告牌。请使用经典的STAR法则进行改写，并将结果量化。这篇我之前写过，可以到我主页里去找。· 修改前（清单式）：负责公众号日常内容编辑与推送。· 修改后（价值式）：独立运营部门公众号，通过分析历史数据将选题聚焦于职场技能干货，期间产出12篇原创推文，平均阅读量提升150%，成功拉动粉丝数月度增长30%。后者让你从一个执行者，变成了一个有思考、有成果的贡献者。三、如何把经历讲进面试：从描述工作到讲述故事面试中，当被问到实习经历时，你需要讲一个吸引人的小故事。结构可以是：当时面临一个什么问题（S/T）→ 我采取了什么关键行动（A）→ 带来了什么具体成果（R）→ 我从中收获了哪些深层思考（升华）。例如：在XX实习时，我接手了一个活跃度很低的新媒体账号（情境）。我的核心任务是在一个月内提升互动率（任务）。我没有立即发内容，而是先做了两件事：一是分析了10个竞品账号的爆款规律，二是问卷调研了500个目标用户的兴趣点（行动）。基于此，我调整了内容方向，结果当月账号互动率提升了20%，还产出了一篇公司当周的阅读量第一（结果）。这段经历让我深刻体会到，精准的策略比盲目的努力重要得多（思考）。这样回答，你展现的就不仅仅是经历，更是你解决问题的思维模式和成长性——这才是所有面试官要的东西。最后，讲讲实在话：一段真正优秀的实习，是你用尽全力，从平台里学来的能力、视野和自信。你需要将它转化成你的简历内容，和面试中从容精练的回答。这才是优秀实习的价值所在。

背景与闯祸实习期间承接需求时，我发现很多系统的业务逻辑盘根错节，上下文关联极深。有时需求本身涉及的代码改动明明很简单，可要是不把背后的业务脉络和代码逻辑摸透，就根本没法理解修改的初衷。最开始我接手需求，往往只盯着技术需求文档（TRD）里的修改要求，照着文档改完代码、做完自测，就觉得万事大吉了。到了代码评审环节，大家都要逐一讲解自己负责的需求和对应的代码改动。我负责的部分改动点很简单，无非是删几行冗余代码、调整一点参数配置，所以准备得很仓促，没多琢磨背后的逻辑。评审时，同事们针对这些修改提出了不少问题，比如 “为什么要删掉这段代码？会不会影响下游接口的调用？”“这里的参数调整有没有考虑到历史数据...

电子信息工程嵌入式软件实习快一个月，满肚子话憋得慌又不敢跟同事说。带教老师扔给我一个老项目让我改bug，连份完整的文档都没有，全是手写的注释和杂乱的代码，对着单片机驱动调了三天，连问题出在哪都摸不着。问问题还得看人家脸色，对方忙的时候回一句“自己先琢磨”，闲的时候又讲得云里雾里。每天坐在工位上假装忙忙碌碌，实则啥也没推进，下班还要被要求写日报汇报进度，只能硬着头皮编点学习了spi读取模块的废话。真怕再过段时间，不仅没学到东西，还得被说实习没产出。

1.实习介绍2.实习中主要做的重要项目3.在这个系统中的主要的技术难点4.rocketMq的延迟机制5.应用端接入rocketmq要考虑哪些问题6.在这个系统里面目前存在的问题，以及接下来的优化7.线程池核心参数8.项目中如何设置的9.redis故障降级使用本地缓存，那服务的内存空间占用过高怎么办10.实习的强度以及自己的看法