明知故问的问题最讨厌

我姐已经工作两年了 年薪很高这一切都感谢她的mt 她的mt给了她非常多的业务 做律师最重要的就是案子了 这两年她收入可以说是暴涨 但是人也憔悴了不少 天天加班熬夜当然逢年过节也少不了人情世故了

题干分析 题设给予我们一个可使用的正整数数组（数组内元素不重复）要求我们任意使用数组中的数组进排列，使得排列后所得的总和为给出的目标整数。求符合条件的排列总数。 算法思路 本题本质上是一个比较灵活的爬楼梯问题，我们可以将目标整数视作我们需要爬的楼梯总数，所给的正整数数组即为我们一步能够跨过的台阶数，计算排列的总数就理所应当的变为求爬上目标台阶数的方法数。 因此有DP状态转移方程：  以及初始条件：  实现代码 class Solution { public: int combinationSum4(vector<int>& nums, int target) { vecto...

刚来的时候太老实，觉得人家客气我也得客气，前两周没好意思多问多听。看谁都笑呵呵的，就以为流程都简单，结果自己闷头接活，按自己想法瞎琢磨。等到东西做一半，发现跟同事要的对不上，才硬着头皮去问，这时候已经赶不上趟了。要是早点多问两句，多看看别人怎么干的，可能半天就能搞定的活，也不至于返工好几天。说到底，新人别把礼貌当距离，该开口时就开口，效率才是真本事。

一、核心战略：从“项目思维”到“系统思维”工厂信息化的本质不是一次性的技术采购，而是持续的组织能力升级。很多企业陷入“买系统-用不好-再买新系统”的恶性循环，核心原因在于将信息化视为孤立的技术项目，而非系统性的管理变革。正确的战略框架应包含三个层次：业务层：以解决核心痛点为导向，而非追求技术先进性组织层：建立跨部门协同机制，打破“IT部门单打独斗”的局面技术层：选择可扩展、低成本的技术架构，避免“一次性投入”二、分阶段实施路径阶段一：基础数字化核心目标：解决数据“从无到有”的问题，建立数字化基础能力关键动作：1.以问题作为开始，单点突破，快速见效优先解决当前的业务问题，如库存混乱、生产进度失控...