更现实

社招算法一面问PPT上的项目+一道hard题，约一个多小时。中间一个星期不回复，问就是有其他candidate。估计其他的面完不太行，以及我问的比较积极，捞我起来二面。线上/线下，为了表示诚意选择线下。我问hr要不要准备什么，告诉我啥都不用准备，到了现场老板问我光讲吗。没让自我介绍，项目聊得很浅，问为什么离职，有什么期待，等等。我信OpenAI研究员Gabriel Petersson的求职观点的鬼话，花了不到一天按照岗位要求举例的一项做了一个上线的demo，根本没有卵用。二面一样拒。他们只在乎你的落地经验的匹配度。求职不要花太多时间精力金钱在一个职位的申请上，公司只筛选，我们应该做的也是筛选。

每次和hr聊完都觉得自己好蠢话出口才觉得不对劲怎么没长进呢

刚入职那会儿，真的是什么都不懂，下班时间特别守规矩，天天准点走。以为按部就班就没问题，结果绩效一看——低得心碎。后来才明白，刚入职不是光守时就行，还得主动学、主动问、多承担一些任务，把能力和价值表现出来。吃了低绩效也没关系，把它当作一面镜子：告诉你哪些地方需要加把劲，也提醒你别再只守时间，要守质量和效率。职场成长，很多时候都是从低绩效开始，慢慢学会主动和规划。

1 实习生比正职员工多的组我不干这种组要么是业务很边缘，要么是烧钱部门，为了降本用实习生代替正式员工。等大批裁员第一个砍这种组，很容易实习到一半组都没了。2 头一次招实习生的组我不干这种组什么都要自己DIY，没有针对实习生的sop和培养路径，正职一时半区分不了正式/实习，干起来体验感很差！（当然也可能头一次招比较温柔客气）3 只有一个实习生的组我不干一般这种组里不区分实习正式，进来就是拿着实习工资当正式员工用。正式员工几点下班你就几点下班，工作过饱和，性价比奇低！4 招实习生结果过去了通知负责新方向的组我不干（比如部门下属的新媒体运营等）同上，当正式牛马使唤，而且能做出这种决定的组要么是渣组要么是烂组，或者负责该板块的mt不靠谱。且这种工作类型是要求你有成熟技巧，即插即用型的5 用转正名额PUA的组我不干和3同理、比3严重。除了工作强度高还有心理压力。一般这样干的组风气都很压榨很PUA。。。血泪之谈 遇到以上这几种组，一个字：跑！🆘