题目描述某互联网大厂在进行员工招聘，给定固定的薪资预算【12万】，公司制定了如下贪心招聘策略：优先招聘 高职级员工（P7>P6>P5）在同一职级内，优先招聘期望薪资更低的候选人在满足高职级招聘人数尽可能多的前提下，再考虑低职级总招聘薪资不能超过预算数据模拟 CREATE TABLE dwd_emp_candidate_di ( candidate_id VARCHAR(20) COMMENT '候选者ID', level VARCHAR(20) COMMENT '应聘职级', salary DOUBLE COMMENT '预期薪资（单位：万）' ); INSERT INTO dwd...

真有点逗了这个公司，一面过来发现是hr来面我，我还吐槽说怎么来个hr一面，然后我简历很多都写了的内容她还要再问一遍，当时就觉得有点奇怪，后来面完了过了两天发现当时都没收我简历直接面的，然后今天半夜发挂了的通知，其实我很好奇的是这种kpi面意义在哪，我看他约了好多天面了，一个mini公司哪来这么高的kpi（面多了习惯了，不生气，只是有点好奇这种kpi是因为年底了要把一年的kpi刷够吗）

在职场上，Mentor（导师）的角色越来越被重视。许多公司都倡导导师制度，希望通过有经验的前辈引导新人，帮助他们在职场上少走弯路。然而，职场Mentor到底应该扮演什么样的角色？是“夯实基础”的辅导员，还是“激发潜力”的拉力器？职场Mentor的传统角色：夯实基础传统的职场导师通常承担着“夯实基础”的责任。尤其是对于新加入公司的员工，导师的任务主要是帮助他们熟悉公司的工作流程、文化，甚至是如何与同事建立良好的关系。这一角色像是一个“辅导员”，为新人提供具体的建议和方向，帮助他们在复杂的职场环境中找到立足点。然而，这种导师模式有时显得过于局限。导师的建议往往过于集中在“做得对”的层面，而忽视了更...