1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己在人力资源相关课程学习等方面的经历。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否结合人力资源岗位详细地谈一谈？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？请各详细阐述三点。4. 为什么选择应聘我们福耀玻璃公司的人力资源校招岗位呢？5. 能不能谈谈对我们福耀玻璃公司产品和所在汽车玻璃行业的了解？6. 你期望的薪酬是多少，对于实习生岗位你是如何考量这个薪酬的？7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？请具体说明为什么喜欢这一门课程。8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历，并且解释一下选择这三个词的原因。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?请详细谈一谈参与情况和收获。10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？请举例说明这些对人力资源工作可能的帮助。11. 对于人力资源选、育、留、用等管理实务工作，你从理论层面有怎样的理解？12. 若要有效支持公司目标实现，在人力资源选才方面你觉得关键要点是什么？13. 请说说在人力资源育才环节，怎样才能让员工得到最有效的能力提升？14. 结合福耀玻璃公司实际，谈谈在人力资源留才上可以采取哪些策略？15. 若负责福耀玻璃人力资源工作，在用人方面如何做到人岗匹配？16. 怎样确保人力资源工作能精准对接福耀玻璃不同部门的人员需求？17. 举例说明你认为人力资源在支持公司创新发展方面能发挥什么作用？

1. 请先做一个简短自我介绍，突出与你人力资源相关的课程、实习或校园项目经历。2. 你对霸王茶姬的品牌定位、组织文化（东方茶文化+创业型团队特质）以及新茶饮行业发展趋势有何理解？你认为自己能带来哪些价值？3. 针对“快速门店扩张场景”，你认为招聘需求澄清（JD打磨）最关键的三个问题分别是什么？4. 如果让你为一次校园招聘宣讲会设计流程，你会如何安排前期预热、现场互动与后续转化的关键节点？5. 描述一次（或模拟）你用结构化面试/胜任力模型识别候选人潜力的过程，请用STAR或类似逻辑说明。6. 面对业务催“要人快”，而候选人质量不稳定，你会如何在效率与质量之间做平衡并与业务沟通预期？7. 假设你需要协助搭建一门“新店长培训”课程，你会从需求分析到效果评估（可参考Kirkpatrick）安排哪几个步骤？8. 请谈谈你理解的“组织活力”与“组织稳定性”之间的张力，并给出1—2个可跟踪的定量或定性指标。9. 如果安排一次人才盘点（Talent Review），你会建议的维度矩阵（至少2个维度）及会前准备材料有哪些？10. 如何判断一场文化活动（例如“茶文化主题日”）是否产生真实价值？请列出你的评估框架。11. 请给出你在薪酬调研中会优先使用或参考的三个数据来源类型，并说明各自局限。12. 当员工反馈“绩效评估标准不透明”引发抱怨时，你打算如何调研、诊断并提出初步改进建议？13. 假设共享服务中心收到大量重复性入职问题，你会如何提出一份流程与知识库优化方案的核心提纲？14. 描述你会如何搭建一个基础HR数据看板：请列出至少五个与你认为对连锁新茶饮企业有指导意义的指标。15. 面对一线门店流失率阶段性升高，你的首轮假设与验证路径会是什么？

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递人资运营管理岗？3. 你对“人资运营管理”在企业HR体系中的核心作用（如流程保障、效率提升）有哪些基础认知？4. 你认为自己身上最符合“人资运营管理岗”岗位需求的特质是什么？5. 你觉得自己在“风险识别敏感度”或“系统优化思维”能力上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升？6. 过往学习或生活中，你有没有做过“流程监控”或“细节把控”相关的事（如校园活动流程监督、小组作业质量检查）？请简单描述。7. 如果你入职后需要快速熟悉顺丰人资系统，你会用什么方法高效掌握核心操作？8. 当你同时面对“日常运营监控”和“系统需求审核”两项紧急任务时，会怎么划分优先级？9. 你平时会通过哪些渠道关注“人资运营”或“HR数字化”的相关动态（如HR行业公众号、企业人资运营案例）？10. 你如何理解“人资运营管理岗”在顺丰人资工作合规性与效率提升中的核心价值？

1. 情景题：新能源汽车用户复购策略蔚来某车型用户复购率从15%降至8%，而特斯拉复购率提升至20%。请基于用户生命周期数据（如换购周期、充电习惯）、竞品动态（如续航里程、服务网络），设计复购提升方案。若预算有限，你会优先投入用户忠诚度计划还是产品升级？- 追问1：如何通过用户分群（如高净值用户vs普通用户）制定差异化复购策略？- 追问2：若调整后复购率回升但客户满意度下降，你会如何平衡短期与长期目标？2. 行为题：用户反馈的闭环处理在实习中，你整理蔚来APP的用户反馈，发现“充电排队”问题被提及500+次，但充电网络团队认为“是短期高峰导致”。请描述你如何通过分析反馈的时间分布、地域集中度数...

1. 请先做一个一分钟左右的自我介绍，突出与直播运营、数据分析或汽车内容相关的课程/实践/实习经历。2. 谈谈你对字节跳动及懂车帝在集团矩阵（抖音/今日头条/西瓜视频）中的定位、核心优势与行业前景的理解，并说明你想加入的动机与能带来的价值。3. 用你的语言区分：汽车垂类“资讯直播、选车导购直播、活动大促直播”三种场景的主要运营打法差异在哪？4. 如果让你为“巨懂车”官方直播自营账号做一个30天冷启动计划，你会分成哪些阶段与关键指标？5. 描述一次你推动一个小项目（社团、课程作业或实习任务）从需求明确到复盘的全过程，重点说你在节奏与风险控制上的做法。6. 面对业务提出“本月GMV要翻倍”目标，但...

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 为什么选择投递腾讯产品运营岗位？3. 你对腾讯的产品运营理念和“科技向善”的企业文化有什么了解？4. 在校期间，你认为最有成就感的产品运营或项目推进经历是什么？5. 你在运营实践或团队协作中遇到过的最大挑战是什么？如何克服的？6. 你如何平衡产品推广、数据监控与跨团队协作的时间分配？7. 你认为自己最大的产品运营相关优点是什么？请结合实例说明。8. 你觉得自己在运营能力上需要改进的地方是什么？正在如何提升？9. 你如何定义“产品运营的团队协作”？分享一次你与产品/研发团队合作的经历。10. 在运营策略讨论中如果与团队意见分歧，你会如何处理？

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递运营策略分析师岗位？3. 你认为自己身上“执行力强”的特质，在过往学习或实践中如何体现？请举例说明。4. 在团队运营项目中，若遇到组员对方案落地细节有分歧，你会如何协调？5. 若需同时推进基金产品挑选和平台运营方案设计，你会如何规划工作优先级？6. 你未来3-5年的职业规划是什么？是否考虑在基金运营策略领域持续深耕？7. 当你设计的运营方案落地后效果未达预期时，会如何调整心态和优化思路？8. 请分享一次你为掌握某类运营工具（如数据分析工具、协作平台）主动学习的经历。9. 若与平台运营对接时对方需求表述模糊，你会如何澄清以确保工作方向正确？10...

1️⃣和岗位匹配的自我介绍2️⃣你对粉笔的了解3️⃣对爆款的理解（过去的经验积累了哪些爆款，爆款的逻辑，共同点都有哪些，如果让你做公考名师IP的爆款你会怎么做，你是怎么找公考内容的爆点的）4️⃣你认为你在选题选取-图文制作-视频剪辑中，哪个最占优势，最擅长哪个？5️⃣做公考内容怎么找热点？接下来是反问1️⃣您对实习生的期待如何2️⃣您对这个行业2-3年的前景预判如何3️⃣我的工作内容具体是做什么，自然流还是投流，工作需要会投流吗4️⃣一个小组里有多少人，实习生招的多吗

1.简单自我介绍一下2.过往经历不太契合现有岗位，但可以给予策略运营的机会。询问过往实习公司3.过往的实习时长都是多久4.对于实习岗位的个人期望有那些(面试官表达想要了解实习意向和安排，希望长期实习的诉求)5.询问个人秋招计划的相关安排6.询问个人的一些性格特点7.对于dirty work(重复机械化工作)的看法8.手头还有没有别的实习offer9.出勤时间能否保证每周五天，是否和学业冲突10.面试官表示希望在开学安顿一下后能够尽快到岗，询问个人意愿11.反问:对于出行司机侧需要提供哪些支持工作(这里面试官介绍了很多保障运力供给，司机维护的策略)

1.自我介绍(3分钟内)2.过往经历中涉及数据分析的相关经验，偏向于技术领域。目前所处岗位更侧重于项目管理与运营方面的工作，请阐述您的个人优势。3.在过往的职业生涯中，哪一段经历给您留下了最为深刻的印象?4.请您分享一下，在过去的工作经历中，曾面临过的最具挑战性的问题是什么?5.面对与您过往经历不完全契合的新工作内容，您将如何迅速适应并开展新项目?6.假设我们向您发出录用通知且您接受，您认为可以从这份工作中获得哪些方面的成长或收益?请列举三点。7.在您的职业历程中，是否曾经领导过团队或是参与过需要高度协作的团队项目?若有，请详细讲述。8.对于DD公司的概况、团队构成以及具体工作内容，您有怎样的...

宣讲会会现场收简历，面试吗？在线征集吉大校友，结伴一起去看看啊

1、自我介绍2、你的第一份工作为什么希望在互联网行业里?3、对于业务方面的赛道有什么偏好吗?4、在你感兴趣的这个赛道中，印象最深刻的一个产品是什么?5、其他公司也在尝试出一些种草类的社区，但大家还是倾向于在小红书上发布内容，你认为为什么?6、你在过去的经历中，是否有情况很复杂，但你最后解决了问题的例子?7、实习业务的团队组成是什么样的?8、在这个工作过程中，你认为你为团队带来了什么影响?9、是否有遇到内部沟通不顺利的事情，你通过什么方法去解决的?10、你在得物这段经历中，是否有成长，你学到了什么?11、在推广方面，是否有因为你在这段实习中为部门带来什么影响?

1、自我介绍2、你认为内容社区商业化模式有哪些方面?3、得物商业化团队的目标是什么?4、GMV的目标该如何拆解?5、怎么理解产品和运营的区别?6、为什么进行了产品相关的实习，最后又觉得自己比较适合运营的岗位?7、举一个你认为运营做的最好的例子?8、如何看待小红书和得物这两个比较像的产品?9、举一个反面的你认为运营做的不好的例子?10、你自己有使用tiktok的习惯吗?11、为什么会投oppo的岗位?12、自己是否有关注过oppo的产品吗?13、对于oppo产品的第一印象是什么?14、反问

京东二面完，压力好大啊，被面试官一顿压制，被拷打老实了