领导做过最不靠谱的事

我的+1经常反复无常，比如上一次开会，把我提出的方案贬得一文不值，于是我就按照会上他提的方案快速完成并且上线了。过了不到一个月，他问我怎么做的这么粗糙，应该这样这样（我最早提出的那个方案），然后把我现在做完的方案（他自己提的）贬的一文不值。这种事情已经出现很多次了，比如跟我说a事项优先级比b高，过了几天问我怎么没有先做b。我就一直黑人问号吃过几次亏，我每次都认真记录会议纪要，如果他是企微找我，我就会把证据发给他，但有时候是在开会过程中，他失忆了，我又不好当着同事的面把证据甩他脸上，真是觉得很憋屈。

倒霉的就是你！我又被领导逼疯了上周四只有ta参加的会议，传达回来的信息不完全，我按着他的意思好不容易搞完了，今天下班时ddl了，发现给出去的东西不是人家要的人无语到一定程度真的会笑

呵呵  

领导让我去社保中心问问那边的工作人员，不给员工买社保会怎么样？

自己卷不要拉着员工卷了  

老板坚持用Excel手动统计十万条数据，拒绝写脚本。全组通宵三天，最后发现公式拖串行，全员返工重来。那一刻，我看见了人类文明的熵增极限。

周末喊我过去陪他加班，说实话我做的也不多，最多陪他递一下材料，唠一下嗑，提供一下情绪价值，然后浪费我两天。吃饭还让我A，这格局小了，说实话，让我加班就算了，吃个饭总得出钱吧。这种领到赶紧跑吧，没必要说实话，他也是知道我是实习的，待不长久，使劲逮着我干活，后面学聪明了，周末就当做没看到，问到就说是睡觉没看到消息。

我真不知道行政领导咋想的，这是人能干出来的事么。所有人都不知道班车时间改了，没有邮件没有微信什么都没有。今天早上地铁站门口几十个同事就在那里坚守，大家都认为肯定是下雨和寒潮，路上堵车了，所以班车是迟到了，而不是没来。大家就在0度的寒风和小雨里等了半个多小时，然后等来了公司微信群通知，告诉大家班车在10分钟前就开走了。大家一边骂一边打车，挨冻了半小时然后打车去上班。怎一个无语了得啊。不能干别干！

领导不下班，全组就得耗着。明明没事了，还得对着电脑装忙。等领导自己先走了，才敢有人收拾东西——谁第一个走，就像犯了错。天天这么熬，能干的人心也凉了。等你受不了先下班，就会发现：好活儿没你份了，同事疏远了，领导眼神也冷了。这就是逼你自己辞职的套路——公司省了赔偿金，你只带着一肚子憋屈走人。

想想真的太好笑了，仓库现场同事拿三四千一个月，你叫人家去看英文？人家凭什么学英文帮你做事啊？我们同事觉得领导在开玩笑，提了一个方案是，换成中英文双语的，领导还不满意，问为什么不能纯英文。我们同事说也可以，不过他们要是因为看不懂干错了，领导你别生气。最后领导想了一会儿，还是同意了中英双语的方案。领导之所以是领导，就是因为脑子活络！比我脑子好使！

领导曾拍板用一个完全没测试过的技术做核心模块，说 “凭经验肯定行”，结果上线当天崩到连夜抢修。不仅加班还背锅，真的欲哭无泪。建议遇到这类盲目决策，委婉拿出数据和案例提建议，别硬扛着踩坑。你听过哪些领导迷惑操作？

⬇️当时是6点半开会。6点就下班了，可我由于手头活还没干完，一直在搞⬇️到开会前我还没吃饭，开会讲东西，培训，提问，还要做题⬇️搞到晚上10点，我还没吃饭，就很绝望。回到家10点半，点个外卖，感觉自己好凄惨。可恶，直至今天我仍旧记得那天。

我遇过最不靠谱的领导，项目前拍胸脯承诺奖金，结果项目落地只发瓶饮料。还临时改方案，让我们通宵返工，转头却夸自己决策英明，真的离谱到打工人心累！

最不靠谱的，是那位领导在项目预排期会上一拍桌子，决定把原定三周的开发周期压缩到一周，理由是他“感觉”技术上没难点；当我们指出这涉及到底层架构调整、风险极高时，他却绕过所有技术评估，直接把新的截止日期群发给了客户和全公司，留下我们一群人对着那份不可能完成的时间表面面相觑，最后连续熬了几个大夜填坑，系统上线后果然故障频发，他却在复盘会上把问题归咎于我们“对细节把握不足”。

最不靠谱的一次，是领导拍板说“先上线再讨论需求”。结果需求在群里一边长、一边变，代码像被实时改写的世界线。上线那天大家都在加班，只有领导一句总结：“过程很曲折，但方向是对的。”

领导发消息总喜欢就发几个字，完全没有上下文，很多次看到他的消息都不知道他想表达什么，最骚的是，他总是在强调发消息要带上下文。

我们学校参加了什么广播体操大赛。然后每天早锻和上午最后一节课和下午第一节课都用来排练。随后1个月都在这样然后他还挑三拣四，这可是九月啊在广东啊，就是在树荫下站一分钟都热的半死。何况是在烈日下简直脑子有病，他自己倒是呆在大队部室的空调里。真的好无语啊。

总裁扣我一半年终奖

有一次我们团队要交一份项目报告，领导定的截止时间是周五下午5点。于是大家按计划推进，周三还在做最后的功能测试。到了周四，领导突然在群里发消息说：“报告格式要重新改，内容也要更详细，最好明天下午3点前交。”这时候问题来了：1我们已经按原格式做了大量排版和数据整理；2功能测试还没完全结束；3领导的要求突然变更，而且还提前了两个小时。大家只好连夜加班，甚至有人为了赶时间把数据临时拼凑上去。结果第二天交上去后，领导又说：“数据不够严谨，重新核对一下。”这下又要再改。更让人无语的是，领导自己却在下午3点之后才开始看我们提交的内容，甚至还说：“你们怎么这么慢？”那一刻大家都觉得很尴尬：我们不是不努力，而是...