小公司其实很难做考核

昨天听我们财务经理说，两批人最难沟通，一批是学历低素质低的人，一批是学历高素质高的人，为啥？ 

学历低素质低的人没法沟通，是因为认知低，没办法理解更多事情；

而学历高素质高的人，自认为自己专业能力强，学历又高，就难免不认同他人意见，一旦不认同就会很难沟通。

如果一家公司大多都是学历高专业能力强的人，你不服我我不服你，想想还真的是很难沟通~ 

我目前所在的这家公司，规模不足100人。最近公司在做绩效考核改革，我的总结：小公司其实很难做考核~ 小公司为控制成本，一般倾向于招聘学历不高、综合素质一般，且薪资要求不高的员工。这就为后期难管理埋下伏笔。 

员工因素质不高，能力有限，自然对工作的投入度和责任心会有限，可能在工作中会出现各种错误，以及屡教不改等情况。

因此，公司一旦严格考核，员工感到压力增大，而较低的薪酬，外加微薄的奖金难以形成有效激励时，员工就可能选择离职。 

如果基层员工流动率大，那么中层领导就会比较累。

上要应付老板，下要承担基层员工完成不了的工作，以及不断补充新员工，培养新员工。

最终压力过大，可能导致中层领导也离开。 

一旦多几个中层管理者离开，那么业务的开展就可能受到影响，这时老板就麻烦了，最终可能考核实施不下去，或流于形式，最终沦为老板“被员工拿捏”的局面。 

这个局面又导致公司效益不佳 ，无法提供有竞争力的薪酬， 只能继续招聘或留存同等素质或更低层次的员工，循环往复...... 

咋破局？大家聊聊呗~