领导有时候也会不靠谱

有一次我们团队要交一份项目报告，领导定的截止时间是周五下午5点。于是大家按计划推进，周三还在做最后的功能测试。到了周四，领导突然在群里发消息说：“报告格式要重新改，内容也要更详细，最好明天下午3点前交。”

这时候问题来了：

1我们已经按原格式做了大量排版和数据整理；

2功能测试还没完全结束；

3领导的要求突然变更，而且还提前了两个小时。

大家只好连夜加班，甚至有人为了赶时间把数据临时拼凑上去。结果第二天交上去后，领导又说：“数据不够严谨，重新核对一下。”这下又要再改。

更让人无语的是，领导自己却在下午3点之后才开始看我们提交的内容，甚至还说：“你们怎么这么慢？”

那一刻大家都觉得很尴尬：我们不是不努力，而是领导的计划变来变去，导致大家一直在追赶“不断变化的目标”。

这件事让我明白一个道理：领导也会不靠谱，有时候不是他们不懂事，而是他们缺少清晰的规划和沟通。团队真正需要的不是加班和被动，而是一个稳定、明确的方向。

当领导不靠谱时，团队最应该做的不是抱怨，而是尽量把问题讲清楚，把需求再确认一遍，让事情回到可控的轨道上。