最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...

不知道是不是我自己的原因，我每次一看找工作的软件，看那些工作条件，我就心情非常的不好，感觉又压抑又暴躁，没有什么好工作，但是我又必须在里面选出一些可以凑合干的，但是一遍遍的面试这些破工作也不怎么样，真的让我非常的暴躁，特别是有些无薪试岗试岗三天7天都没有工资的那种，让我真的感觉自己浪费自己的时间，甚至会把怨气带到生活当中。人为什么一定要工作啊！

面试题简述MySQL如果数据库做了分库分表，那跨库查询一般怎么处理？面试官想听的1、分库分表带来的代价2、没有完美方案，只有取舍面试回答举例分库分表后，跨库查询本质上是一个复杂问题，一般不会完全交给数据库来做。 常见的解决思路有以下几种：详情请参考：http://xhslink.com/o/4WkaXwLo8R0由浅入深分析1、分库分表本身是为了解决容量和性能问题。2、跨库 JOIN 在设计上应尽量避免。3、查询能力往往通过架构手段补偿。面试加分点1、提到分库分表是有代价的。2、提到反范式设计。3、提到跨库 JOIN 违背了分库初衷，这一点非常加分。

今年春招我感觉更像“金一银二”：一开年岗位放量、流程推进快，面试邀约也更集中；但热门方向还是卷，门槛更看项目匹配和实习含金量。整体不是全面回暖，更像“有机会，但更挑人”。