大佬们，选哪一个要好一些呀（后端-社招-北京)

明明之前是广投的，结果到 11 月底了才发现居然没有投过 360，刚好BOSS上看到了就投了一下，半个月左右就约面了，已经一个多月没有面试过了，八股忘了好多，本着试一试的心态还是接受了～面试官人特别好，整个交流也很通畅，还会跟我介绍许多前沿的技术，告诉我学习的方向，相见恨晚了属于是，怎么 9、10 月份会把 360 漏了呢基本就是 实习+项目+八股+手撕，一个小时八股有几个没答出来的：类加载过程，C中引用和指针的区别（早知道不逞强说C也会了，一年多没碰忘光了）面试完成后进入闲聊阶段，面试官说感觉不错，跟我说他这一轮会给过，待会儿给HR通知结果，让我等结果就行，真的受宠若惊，后面又跟我聊了许多平台正在做的建设、需求和未来方向，面试体验太棒了！虽然后续两面结果未知，但是冲这一面，点个大大的赞！

收到了很多祝贺，但我却怎么也笑不出来。工作初定，意味着我人生接下来的两三年——甚至更久，已经被预订出去了。以前的迷茫，是因为无路可走；现在的迷茫，是因为道路全然既定。看着手里的Offer，深夜里我总忍不住问自己：这就是我想要的吗？难道只剩下早十晚七的打卡，和为了KPI奔波的疲惫？那个曾经发誓要环游世界、想安安静静写写东西、想在没人的地方吹吹笛子的自己，是不是从这一刻起，就要被永久封印在职场人的面具底下了？这大概就是成长的代价。我们用自由换取了稳定，用“无限可能”换取了“绝对确定”。而在这种巨大的确定性面前，我没有狂喜，只觉得惶恐。

感觉有点拷打1.如何维护多异步任务下上下文窗口不被污染，2.rag流程3.mcp和tool区别4.redis的单线程模型5.https的握手流程6.手撕：课程表

有些公司，把“日报文化”当作管理的核心，好像只要你每天写一份表格、汇报进度，就能证明自己在认真工作。但实际上，这种文化往往带来的不是效率，而是压抑。📋在这种环境下，员工每天都像在应付检查，而不是专注做真正有价值的事。创新被打断，思考被消耗，甚至连基本的工作节奏都要迎合“汇报节奏”。你本可以花时间解决问题、优化流程，却要花大量精力去写那些流水账般的日报。更恶心的是，这种文化往往披着“透明与协作”的外衣，其实是监控和控制。每一条小进度都被放大，每一次拖延都可能被无限放大，久而久之，团队变得谨小慎微，士气也慢慢被消磨。日报本应是工具，但在这些公司，却成了枷锁。真正想要成长的人，只能学会在规则里寻找...