实习期的吐槽在公司实习的那段时间，我们对领导的"神操作"早已见怪不怪。李总总是能提出一些不切实际的要求，比如让我们在一周内完成一个月的工作量，或者在没有任何预算的情况下策划一场大型活动。每次开会，我们都在心里默默吐槽："这次又要搞什么幺蛾子？"实习期的"美好"回忆刚入职实习那会儿，我们领导李总（化名）就以其独特的"管理艺术"给全部门留下了深刻印象。首先是需求变更综合征。周五下午五点五十九分，李总总会亲切地在群里@全体成员："明天周末大家有空吗？我想到一个绝佳的创意..."然后就是两小时的电话会议，重新定义本已确定的项目需求。我记得最清楚的一次，周三确定的技术方案，周五就被推翻了重来，理由是"我觉得这样更有创新性"。其次是会议马拉松。我们部门的例会经常从上午九点开到下午一点，中间连水都不让喝，说是要"保持专注"。最绝的是有一次开了四个小时的会，最后李总说："其实也没什么事，就是想听听大家的思路。"我们面面相觑，内心OS：那你早说啊！还有神级时间管理。"这个需求很简单，明天上线就行。"、"周末加个班，很快就能搞定的。"这些话我已经听出茧子了。更离谱的是有次周五下午五点说："这个功能很紧急，周一上班就要看到效果。"我请问，周末两天不算时间吗？最让人崩溃的是朝令夕改。有一次我花了三天做的方案，李总看都没看就说："不对，重新做。"等我重新做完，他又说："还是原来的好。"我当时真的怀疑人生。瞳孔地震的瞬间那是周一早上的例会，我们照例准备好咖啡和速效救心丸。李总激情澎湃地站在白板前，用马克笔重重地画了一个圈。"各位同事，我们要改变！"李总的声音充满磁性，"我们要让每个员工都成为自己的品牌经理！"我当时心里想的是："又要搞什么幺蛾子？""我要每个人重新制作一份简历！"李总宣布道，"不仅要体现专业能力，还要展现个人特色！我们要做市面上最有创意的简历！"我差点把咖啡喷到键盘上。其他同事的表情管理也全面失控。"简历？不是要裁员吧？""不是！"李总挥手打断，"这是为了让大家更好地认识自己！我们要有危机意识！现在市场竞争这么激烈，不进步就是退步！"会议室里一片死寂，大家都在用眼神交流："这是要集体转行的节奏吗？"最抽象的工作指令李总继续他的"神级"发挥："我要的不是普通的简历，我要的是——"他停顿了三秒，让悬念拉满："能让你在人群中一眼就被认出来的简历！"会议室安静得掉根针都能听见。"要有视觉冲击力！要有个人标签！要体现创新思维！最好能让HR一看就觉得'这个人必须面试'！"我的内心独白：大哥，你这是要我们集体转行做设计师吗？我们是程序员，不是艺术家啊！更绝的还在后面："我要看到每个人的独特性！比如小王，你可以做一份程序员+健身教练的简历！小李，你可以突出你的摄影爱好！总之，要让人一看就知道是你！"我们：？？？所以是要我们集体开副业吗？产品救场的时刻就在大家都陷入绝望的时候，我突然想起了什么。"李总，"我小心翼翼地举手，"其实有个小程序可以解决这个问题...""什么小程序？"李总眉毛一挑。"就是专门做智能简历优化的，叫泡泡小程序AiCV简历王...""快说！在哪儿？"我打开手机，简单展示了一下界面。"就是可以AI优化简历，根据不同行业定制...""这个好！"李总眼睛发亮，"我们部门统一使用这个！每个人都要用这个工具优化自己的简历！"神转折然后李总做出了更"神"的决定："下周的例会，每个人都要用这个工具现场制作一份简历，然后我现场点评！我们要看看AI是怎么理解每个人的！"我们：？？？所以这还是逃不掉现场制作？但神奇的是，当我们真正开始使用泡泡小程序AiCV简历王后，发现事情并没有想象中那么糟糕。AI的建议还挺专业，至少比我之前自己瞎折腾的要强。一个月后的真相一个月后，我们发现这个"神决策"意外地带来了好处：每个人的简历技能都提升了一个档次部门内形成了良好的学习氛围甚至有两个同事因为简历质量太高，被猎头主动联系原来李总这个"神决策"，是想让我们提前做好职业规划的准备。虽然过程很折腾，但结果还不错。最抽象的工作指令升华版现在回想起来，李总最抽象的工作指令其实是："用科技重新定义传统，用AI让每个人都成为更好的自己"结语有时候，领导的"神决策"表面看起来荒诞不经，但背后可能隐藏着深远的考虑。而当这些"神决策"与合适的工具相结合时，往往能产生意想不到的正面效果。就像这次，我们以为是要被"优化"掉，结果却是全员获得了职业技能的升级。看来，有时候"神决策"真的能创造奇迹。
