你的landing期是如何度过的？

有点标题党，其实是我聊天时候说我下了班回去之后还要搞学校的事继续干到12点，于是让同事感到惊讶。不过我对此的回答是，年轻人为什么不拼一点言归正传，至今实习一个月，我的landing期从一开始就奔着做出尽可能多的事，因此表现的非常积极。当然同事太忙了很多时候没时间管我那么多，我遇到了很多很多的问题有时候不那么懂，就积极的去问。有些时候师兄主管太忙了，我有很多问题也不好意思连珠炮一样在问，就尽量在吃饭的时候厚脸皮跟着一起顺便聊一聊。虽然自己来提前实习是比较积极的行为，但是个人感觉还是不要总是提自己有学校的事情压力，听多了对方可能感觉自己在甩锅不能抗压，在公司就把公司的事情全力做好。另外没有特别多需求压在身上的时候就多看看技术贴自己学东西，不要总想着摸鱼，不论是业务还是技术还是项目，能学的东西很多很多。最后就是沉淀文档，一开始的学习期，后面遇到问题的解决过程，都是能反映自己思考的过程，也是后面总结自己实习工作的记录，养成这个习惯非常有帮助。同事就是自己的面试官，说明他们已经认可了自己的能力，因此只要努力表现自己解决问题的能力那么这一层应该是不太会出问题的。另外就是积极和同事一起吃饭交流，大家肯定希望新来的小登是好交流好沟通的。以上是我提前实习的一点landing心得，不过和我以前的两段实习不同的点是我们组是非常追求最新ai技术同时又非常追求业务产出的。所以在我landing的时候还是感到了比较大的压力。之后有时间再发帖对比一下三段实习的区别

煎熬期很难。我师兄去实习的时候，我还在做实验。同门去实习的时候，我还是在做实验跑仿真。我同学实习回来了，我才开始面试。没关系的，我面了很多家，最后也拿到了不少offer。拿了offer以后我就拼命写论文，三个月解决完了小论文和大论文。一切都很好，会过去的。我想告诉大家，一切都没有关系，只要你把毕业和找工作当作主线，一切终将过去，一切都会好的。不要焦虑，坚持吃饭，坚持睡觉，不要比较。只要你坚持在做该做的事情，结果不会糟的。

在节5个月准备离职的过来人分享一下经验：1.接到任务尽量问清楚背景和需求，自己梳理一遍逻辑跟对方文字对一下，确定OK再落实，不然有可能做错/走错方向； 2.确定所有到手任务的优先级和重要紧急程度，先做最重要最紧急的，尤其是自己直属上级的，其他的放着放着可能就没了... 3.不懂的先搜飞书文档各种看，自己也新建文档放一下相关流程，确保下次遇到同样问题可以解决，提高效率； 4.实在干不完的话，分析原因并找解决方案，不会做的多做几次就熟悉了，效率低的建立快速的行动流程，任务量太多看看能不能沟通减少一点，重点是：不要让自己内耗，不要怀疑自己能力最后的最后：一定要知道认清楚自己实习要的是什么：有价值的项目经验、title和薪资、还是人脉？抓大放小，不留遗憾

landing期要克服恐惧心理。对于多数人来说一下子做出成绩都是困难的，不用有太大压力。Landing期就像是一个蛰伏期。更多是一个碰撞的过程，脱离自己的舒适区，跟新环境里不同的人和事进行碰撞。不要紧张不要内耗，时刻告诉自己是个新人新人新人，当遇上问题了第一时间先向内寻求帮助比如询问ai，看内部文档等等，实在解决不了了就及时询问mt就好了，我们不是天生就懂这些工作流程，每个人都有一个适应的阶段，慢慢来不要着急～

看到话题想起来自己第一次大厂实习的那段经历了hhh，痛苦是真痛苦，也是真能学到东西啊...（各种意义上）总结了一些小tips，祝landing顺利。1.入职先清楚部门基础信息，判断形势：eg：你是一个人的实习生or一个组的，部门架构、组内哪些是关键poc，业务划分，他们各自都在负责什么，怎么合作的，部门业务量的波动情况等等。2.主动约 one one（mentor / poc）可以提前 1-2 天预约，注意挑对方不忙的日子，有点眼力见hhh，最好让对方决定时间。注意态度，措辞大大方方，新人有保护期的。在one one前可以问对方要一些介绍文档，先读会更有针对性，帮助你更好的适应。3.负责的业务信息如果一开始接手需求就有很多文档要看，可能会看晕，建议先归纳工作内容涉及的模块，再盘点需求eg:①.需求背景②.需求进展(待评审、已排期、已开实验、已推全.....)③.我在这个需求中的作用(协作?主推?)④.需要我做什么(评估改动、开实验、跟进实验数据......)⑤.关联方&其他人做什么4.补齐必备的基本功实验相关:①.开实验的流程，协作关系②.一般放量的节奏③.实验报告怎么看，判断可以继续放量/推全的原则④.怎么写实验总结，需要跟谁确认，在哪确认数据相关①.常用的看板/网站（尽早申请权限)②.关注的核心指标有哪些(因为指标可能比较多，最好列一个思维导图整理各指标的关系)3.怎么判断指标的数据异常(可以直接问有经验的人，比如diff在多少之内可以接受;谁最了解这个数据)4.排查指标异常的思路(多看一些文档再总结)还有埋点平台、测试环境等等一些pm必备的工具5.其他信息①.开会相关在landing期参加很多会可能会觉得混乱，建议列一个固定参加的周会&我要做什么的list，会结束后利用智能纪要或者录屏再自己复盘一下，会舒服很多②.分辨dirty work和basic work做一两周基础工作是很有必要的，看数据，熟悉流程，复盘sop，写报告理解想要尽快做最有价值的事情，但一线工作往往是你能看懂，熟悉业务最快的方式③.学会提问，有疑问一定要先问再做，思考后还不懂请多多提问，不要埋头做，然后内耗死磕（血的教训），最好是面对面沟通，几个问题梳理清晰后集中解决，切忌重复问问题！④.正确处理作业认真调研，谨慎建议。新人阶段很容易觉得，xx问题这么明显，必须要被解决。其实这些大家都知道，但没有被解决都是要么能work，要么没办法，要么优先级太低。没有人喜欢被指点江山，没有人喜欢增加的工作量⑤.心态调整：landing期出现的一些问题是很正常的，你要是都会了还要正职干嘛？没必要过度消耗自己，可以给自己一些时间观察适应，再下判断，心态要防摔以上

刚入职landing期真的兵荒马乱，啥都摸不着门道，怕做错事不敢下手，问问题都要在心里打草稿。通勤路上提前捋当日待办，上班跟着前辈同事偷师记笔记，下班复盘易错点，慢慢摸清工作节奏。生活里不硬扛内耗，累了就吃顿好的回血，睡前规划好次日优先级，不追求一步到位。放平心态接纳笨拙，不懂就问不逞强，慢慢找到状态，

还记得实习的时候第一天进入公司工作，跟我对接的hr把我带入工位介绍完mentor之后，mentor丢给了我一个文档让我先看，当时总是怕有很多很蠢的问题不敢问mentor，也怕打扰到他，不敢好在mentor人很好，一直会主动过问我看的怎么样了，有哪里不会的，最后也是在mentor的指导下慢慢适应了工作。

rt，一段landing失败（自我感觉）且每天很内耗的实习还要继续吗内耗在昨天达到了顶峰，在工位上什么都干不下去，脑子里全是要不要及时止损赶紧跑路...算是第一份正经的产品实习，第一次接触到这么复杂这么难的业务。mentor能力当然很强，但是组里的基础沉淀实在太少太少，和业务的难度根本不成正比。全靠口头交流，或是自己硬着头皮上手去摸索系统和产品。可产品线又多，系统逻辑又复杂，landing期非常痛苦。实习搭子同样是这种感受，说这是适应得最艰难的一份实习了..最无助的是偏偏在不够了解业务的情况下就被要求独立own需求，可总是出现无法预料的新问题，我知道自己不经常主动提问，但是又感觉对业务的熟悉程度不足以让我raise up问题，也没有成型的途径让我去熟悉业务（且业务本身就非常混乱庞大），两端都被卡死，所以总是在被动情况下发现卡点一个实习生同时主导3个需求，还要做两三种日常维护是正常的吗，我不知道，我只感觉每天都在筋疲力尽中度过，却说不清为什么有这么多事，还总被业务方频繁打断。我有完美主义倾向，不适应这种快速的迭代，mentor经常说我需要“反自己的直觉和习惯”才能成长，但是这真的很难哎，放弃了出去玩的时间来实习，学校的事情也没处理的很好，每天下班回到家都没时间没精力做别的了。我已经不知道是不是在出现想走的声音的一瞬间，就应该走了。现在的感想是我不适合上任何班。

进去直接看一大堆文档是最难受的, 以为自己学了很多, 其实什么也没学到如果再来一次, 我会"直接上手干"1. 对每个工具都上手使用一次, 掌握常见工具使用(比如如何提测, 如何打包, 如何构建流水线)2. 有不懂的直接问, 既然是landing, 大家都会包容你的~3. 遇到不会的再去看文档, 不要陷入文档的海洋~4. 了解工作整个流程, 自己过一遍, 就不至于手忙脚乱了5. landing犯错是常见的, 我觉得landing就是让你去犯错的, 都后面正式了再去犯错成本就大了

为了刷简历，最近和导师争取了半天，在南京某中型公司实习。公司环境超级好，有食堂，包三餐，健身房很新、设备很多，宽敞明亮，让我总有一种“转正可能没希望了”的感觉。报道第一天，领完设备，慌里慌张到工位布置好，问mentor要了文档，发现居然是视频教程，很不幸地没带耳机，硬着头皮看完，又硬着头皮问了很多视频里其实讲过但我没听到的内容，也算大概收拾妥当了。第二天，做一些提示词工程，有什么问题一直问mentor，他应该也很忙，每次回复都加上一句诸如“你可以加入自己的思考”，搞得我后面有点不好意思问。到今天已经两周，我却觉得还没有成功landing。本人不是很爱社交，只知道周围坐的都是实习生，但是没有聊过，也不知道他们哪个组的做什么方向，只能在组会的时候多关注大家的汇报。不过这本身不是太大的问题，问题在于，对自己当前做的事情没有清晰的认知，很多时候也不知道什么该问什么不该问，其实可能问来问去，上面的人也不是特别清楚，由于数据太脏且没有进行数据规范化的打算，只能从一个一个badcase里面调整方案。最近一个项目催得急，突然要我天天写日报在群里同步，然后说我的行动太发散，以后确认好每一个步骤再去做T T我也很无奈，以后只能多问了，哪怕前辈觉得我蠢，没办法，都是为了少走弯路吗。唉。其实实习本身还好，我的前辈都算比较友善比较乐于助人，主要是课题组的老登又给我塞了一个新项目，且我的小论文刚被拒，准备投另一个CCFC会议，自己改得焦头烂额的老登也不帮忙看。说着说着又变成发牢骚了。我其实昨天刚拿到北森的offer，什么都很满意，只是顾虑到他们说的每两个月项目上线会通宵一次。咱选这个行业这个方向也没准备彻底躺平，只是一点不让躺的话，我怕我哪一天就一躺不起了。我的landing期就这样过的。你也可以看到，其实也算并没有过。祝大家好运，祝大家32岁不要猝死

以前第一次实习，体会到公司的运行流程，因为是小厂，基本都是自己摸索，很多时候文档都不是更新到最新的版本，运行配置项目总是会报错，还得自己去解决问题，然后补充文档，当然mt会进行少量帮助，大多数情况下mt都不知道，因为mt也刚来不久，然后缺人才招实习生，现在有了 AI，landing 会比较好渡过！

当时第一次来，leader给大家介绍了我，说我的名字和来自哪里，然后大家热情之后就开始忙自己的工作，然后上午我看着忙忙碌碌的他们难道以后我也会这样吗，上午没人管，下午没人管，一连三天都没见到leader，吃饭只是自己一个人坐到角落，实习生又不用打卡，但是我总是来得早，又没事做，大家都不和我说话，我也不知道说什么，三天一晃而过……最要命的就是后续算工资的时候，发现我这三天是空白，啥也没给，资本是真的资本啊，服了

Landing 期间，自己的 mentor 休陪产假了。突然在平静的某一天，mentor 起身，然后跟我说，他老婆生了，他要去医院。然后就去开始了他的休陪产假过程。然后在此期间，我简直痛不欲生。整个项目的 Oncall 轮到我，但是我啥也不会。然于是就每天抽时间跟 mentor 打个视频，然后说说怎么去解决问题。我们而且维护的是一个前后端的系统，整个前端基本上没咋写过。实在是太痛苦了。

之前就分享过自己打工的一天，但当时才刚刚入职，现在已经开始研发公司新项目啦！ 不吹不黑，私企嵌入式女工程师的一天到底有多累？👩🏻‍💻 👇🏻这是我的一天—— 7:50 闹钟⏰响了。脑子：起床。身体：拒绝。磨叽磨叽到八点啦 8:20 出发出发！冬天好冷呀，已经没有骑电动车兜风的快乐了 8:40 到公司，打卡有点晚了✔️然后去吃早饭，最近食堂好像变好吃了嘻嘻 9:00 到工位，开始进入工作模式（那是不可能的，估计还会摸几分钟的🐟） 然后开始干活！由于最近的工作主要是新项目的研发，所以工作内容有所改变: 1️⃣看代码: 学习以往代码的架构和写法，有不懂都就再恶补一下相关知识，迁移到新项目中...

刚进去就是少干活多观察，先搞清楚团队里每个人是做什么的，什么事该找谁，这比着急写代码更重要。然后再主动找点小事做，熟悉从领取任务到完成上线的全过程，顺便了解同事的习惯。刚开始乱很正常，但只要你主动整理信息和关系，就能很快找到自己的工作节奏。

组里比较放养，都是随便看，不过没压力就没动力，没活的时候根本看不下去。等来活了，直接上ai工具先看跟需求相关的代码，然后一点点干，基本上对实习生要求都不高，所以活也不是很难，就算是遇到难的问题了，嗑一下午基本上也都能搞定

刚来的时候熟系公司环境以及同事，然后在工位上看文档，自己摸索配环境，运行一下了解一下业务代码是怎么写的，然后看整个项目的架构，最后完成第一个需求摸清团队的工作流程和规范

landing期含义：新员工在进入新公司或新岗位后，适应新环境和融入团队的过程“Landing期”是指新员工在进入新公司或新岗位后，适应新环境和融入团队的过程。这一阶段对于员工理解新任务、熟悉工作流程和企业文化至关重要。通常包括入职培训、制定工作规划和培养计划等环节，以帮助员工顺利开展工作。在7月份入职回公司后，我经历了几天的空窗，其他的同学都陆续被安排了需求，我在战战兢兢中不安的按时下班。现在想想，可能是因为即使正式入职也有试用期的危机感。然后我也是漫无目的的随便找文档看看。这种感觉十分的难熬。需要有老前辈给我指一条方向，我好打过去！后来过了一两天，有人来找我，安排了几个哥哥姐姐带我，随着有了明确的目标，我也去找了相关的平台等去学习，为了开发这个功能我也是看着断断续续时效性、完整性低的官方文档 大体调通了一个组件。

我的landing期是在不断的“冒名顶替综合症”（Imposter Syndrome）中度过的。入职第一周，看着同事们行云流水地讨论架构，我甚至不敢大声说话，生怕暴露自己的无知。为了打破这种僵局，我开始厚着脸皮做记录，把每一次不懂的技术名词、每一次会议里的决策逻辑都记下来，下班后再去查资料。大概过了一个月，当我在一次评审会上能准确地指出一个潜在风险时，那种恐慌感才瞬间消失。原来，所谓的融入，就是从不敢开口到敢于表达自己专业观点的过程。