深圳见

凌晨十二点，书桌前的台灯还亮着，屏幕上是没刷完的算法题，手边摊着画满标记的八股文书，嗓子因为反复背诵早已发哑。我又一次点开招聘软件，刷新了近一周面试过的五家公司对话框，依旧是一片沉寂——所有二面结束后，都没了下文。我不知道自己是挂了，还是在候选名单里排队。每次面试前都紧张到失眠，对着镜子练自我介绍，把可能被问的问题背得滚瓜烂熟，二面时和面试官聊得也算顺畅，可转身就石沉大海。我太想要一份保底工作了，哪怕薪资不算顶尖，至少能让我悬着的心落地，不用再在每一次面试前患得患失。手指无意识划到朋友圈，画风瞬间切换。有人晒着三亚的海滩日落，配文“年前最后一次出游”；有人发了和朋友的聚餐合照，笑声仿佛要从屏幕...

刚来深圳的时候，我就入职（2012年）了软通动力，我那时候还不知道啥叫外包，只知道他离我租房的地方非常近。是在华为做外包，歧视链没有那么严重，我愉快的做了两年，之后，感觉自己累了想换换口味去其他外面的世界看看，就离职了。离职没多久就去了一家还不错的自研公司（公司还不错，后面被国企收购😭，错失一个亿）干了快一年，后来由于我在华为外包界口碑不错，然后经不住钱的诱惑回流到华为外包，但是其他外包，过了两年之后华为业务线调整，然后把我从其他外包公司又卖到软通动力😂。就这样我又二度回宫，由于认识自身年纪优势不复存在了，心态也没有那么浮躁，所以在软通动力又干了6年，直到去年被裁员。这就是我的二度进宫的故事。

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...