每个人刚踏入职场缺乏判断自己所从事职责的好坏，今天就和大家分享一下三大标准，供参考。如何判断哪个细分赛道，细分业务的工种最具有前景，其实判断标准就一个，那就是这块业务，这个岗位所处的部门是否在为你的公司创造营收。这个是至关重要的。互联网公司里面最有前景的几条赛道需要和业绩增长强相关，其他部门并不是不重要，而是说在当下这种疫情严重，经济萎靡不振的背景下，那些和公司业绩强挂钩的业务，才有可能得到更多的资源和扶持，这种环境里面你个人的发展会更好，那什么样的业务和公司的业绩经营正相关呢？1、用户类型的业务用户增长一定是各大互联网公司里面非常重要的部门之一，虽然当下的用户增长在各个领域里面已经非常难了，...

今天提供一种新的方式和视角帮助大家理解用户运营。我们去看用户运营的工作拆解，用户是谁，用户在哪里，用户怎么干预和触达，如何吸引用户用户。解决了这四个方面的问题就能把用户串联起来，基本上用户运营的工作你就能摸透了。1、用户是谁？其实我们每个人都是用户，每个人身上都有标签，都有不同的一些定义，比如说男女老少，有钱没钱，家庭住址，浏览等行为，大数据时代下每一个人他的一些潜在的可能性都会被无限的放大，这是帮助我们更好地进行用户管理的底层能力。每一家公司都会有他自己的目标用户，比如说下沉还是说高端，找到你的目标人群且跟竞争对手有明显的差异化之后，第二步再去想用户在哪。2、用户在哪？我们去看用户在哪无非就...

咱们先说说运营、营销、管培这三个词对应的工作内容和岗位细分赛道。首先讲运营,运营它是一种岗位的范畴，其中具体工作可以拆分为用户运营，流量运营，广告运营，频道运营，资源管理等等。但凡这种跟数据监测强相关的。以细节著称的工作岗位我们都可以把它跟运营强挂钩。每一个运营的细分赛道他所关注的运营的指标不同，它对应的工作内容方法技巧就不同，总体来讲，就是以数据为导向需要关注细节，然后去做运营的提升工作。市场营销跟运营分开赛道，可以简单理解为就是跟创意活动强相关的的工种我们定义为营销，其中就包括活动营销像大促营销，也包括Ip营销，娱乐营销，内容营销等等。要去进行整体方案的设计，全链路的各个环节的统筹。营销的工作内容一般会包含运营，需要运营的同学配合，以活动为节点保证整个活动目标能达成。相对来讲营销相比运营会具有全局性、统筹性、创意性。至于管培生他不是个工作岗位，他只是一个校招中的一个岗位名称。管培生顾名思义它是企业用来招聘到高潜人才，未来可以有机会快速成长为公司的中腰部的管理者，未来他也是会进入到具体的专业性的赛道，轮岗完之后他会定岗到营销赛道、运营赛道、还是其他的赛道。这次就给大家做一个简单的科普吧。关注我营销运营不迷路~

工作这件事就是工作时间越久，对于工作的新鲜感越低。尤其是运营岗，一个以细节、数据工作著称的工作岗位，工作虽然是拧螺丝钉，但是每天对着数据分析，然后监测，实则是很枯燥了。需要有耐心，愿意钻研，才能在岗位上工作长久。市场营销岗有些就比较有趣了，一个花钱的岗位，每天对接各种乙方的agency，可以想着是否要冠名综艺，还是采买IP，还是搞线下音乐会，做的都是大曝光类的项目，经常能够见到艺人，明星，各种举办活动，工作压力也不大，但是成长空间优先，毕竟公司不缺花钱的人，缺的是帮他赚钱的人除了工作内容本身之外其他的福利待遇和同事们都是一样的，包括五险一金、培训、很棒的团队、班车、免费餐补等等，这些是看公司的政策，和岗位本身并无强关联性，只要你能够拿到大厂的offer，都有机会享受到这些福利，享受久了，你就会习以为常，这些就是大厂的保障。

探索未知的过程很神秘，也很令人神往。我们总是有选择性的去追求哪些让自己感兴趣的事物，一旦找到，就会愿意投入去了解和学习。工作中也是能够找到那份让人愿意精进的动力的，这份新鲜感很宝贵，始终对你热爱的保持好奇，保持学习的心态