牛马上牛客当牛马 level
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北京中南海业余大学
2025
测试开发
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双非菜狗,躺平求职
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我是 25 届校招,去年 7 月中旬入职。第一周刚来,就被要求加班。当时也没多想,刚来嘛,跟着老员工一起干活,学东西,也算正常,就去了。现在回头看,那算是我第一次默认顺从式加班。8 月中旬被安排去工厂陪产。早九晚十,一个月下来,被加了三次班。有的是直接排班,有的甚至是项目经理强制要求。说实话,那会儿已经开始不太舒服了,也第一次认真想过要不要早点跳槽。9 月中,因为项目经理投诉我能力不够支撑生产序列,我从工厂回了总部。结果刚回来三天,又因为“工厂周末要加紧生产”,继续被安排加班。那次我是真绷不住了,第一次找领导 one to one。也没绕弯子,就说自己最近失恋,心理状态很低落,确实不太适合再加班。最后沟通的结果是,国庆前多给了一天年假,加一天工资激励卡。10 月初,组里最后一名 24 届校招生提了离职。原因大家心里都清楚,加班多,钱也不多。从那之后,到 11 月底,我基本没再被要求加班。12 月初因为发版,要尽快看到测试结果,被叫加班。这次我能接受,项目确实急。但 12 月底,又一次。不是急单,只是领导想让上面的大领导看到我们部门“很努力”,所以安排加班。我情绪又上来了,又一次 one to one。这次我说得很直接:一个月加两次班我接受不了,而且我们加班没加班费、没调休,连餐补都没有,这种加班我不想再来。最后的结果是:一月份到年前不再安排我加班,额外给一天休假。很多人可能会觉得,老这么顶,会不会被觉得不服从管理,绩效被打低?至少在我这,没有。试用期正常转正,拿了优秀应届生,今年 Q2 还会担任整个算法项目的测试代表。我可能算个小刺头,但也不是完全不加班。急的、必须的,我可以理解。没理由、纯形式主义的,我不接受。会哭的孩子才有奶吃。不会拒绝、不会争取,就会一直被安排。
聊聊你的被动加班经历
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人好像总需要一个明确的目标,才能从迷茫里走出来。初中、高中的时候,迷茫很简单。那时被作息、成绩、规则包围着,于是我们把希望寄托在一个目标上早点进大学,跳出这个限制自由的阶段。后来进了大学,迷茫换了一种形态。自由来了,但底气还没到。于是目标又变成了:早点工作,挣钱,拥有自己掌控生活的能力。再后来开始工作,迷茫并没有消失,只是变得更现实。我们开始谈车房、婚姻、家庭,一个个看似世俗,却又绕不开的生活节点。于是人生被自然地切成了一个又一个阶段。我好像也走到了第三个阶段。最近在准备买车。它不只是一个消费决定,更像是我给自己设定的阶段性坐标:告诉自己,这一段时间的努力不是漂浮的,是有方向、有结果的。因为我发现,对我来说,走出迷茫的方式不是想明白人生意义,而是给当前阶段一个足够具体的目标。只要知道自己在朝哪里走。当然,每当完成一个阶段目标之后,自己都会短暂地再次陷入迷茫。但是,那不是失败,也不是停滞,而是人生在换挡。那是一段必要的休整期、回看期、预备期。是在为下一个阶段,重新蓄力、重新思考。如果你最近也在迷茫,也许不是你不够努力,而是你正在站在一个阶段与下一个阶段之间。给自己一点时间,再给自己一个目标。因为,迷茫,并不一定是走错了,很多时候,只是在准备出发。
你最近因为什么迷茫?
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牛马上牛客当牛马:主管平时都会督促我让我多往大群里汇报进度,要让其它部门的领导知道项目进展,也要让最大的领导了解你的存在感和作用
mt对你说过最有启发的一...
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2025-11-17 01:13
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北京中南海业余大学 测试开发
我不是非要赢一场争论,我只是想证明,我没有走错路。作为一个 ENFJ+双鱼座,我好像天生就带着那点“想被理解”的底色。选大学的时候,我说服了很多人,却唯独没说服时间;选专业的时候,我反复去解释“未来趋势”,其实心里也没底;后来读研、换方向,我总是把选择讲得很笃定,好像说得坚定一点,人生就能少走一点弯路。可只有我知道那些看似笃定的背后,是反复推翻又重建的自己。是怕走错,又不甘心;是想坚持,又怕别人一句“我早就说过”。最让我起争执的,也从来不是对错,而是那句不敢说出口的:“我只是想证明我没有辜负我自己。”现在,我选了人形机器人行业。一个听起来玄、做起来难、外人更难理解的方向。很多人问我:“你确定吗?”,甚至当我去说我选择的这家公司时,没有选择像“极氪”、“小天才”以及“传音”这些有名的公司时,大家总会疑惑又带着不解。我不在像以前那样急着解释,只是笑了笑。因为我终于明白:有些路,解释不出意义,走下去才有意义。也许十年后,这会是最未来的赛道;也许十年后,这条路只剩我一个人站着。但至少此刻,我愿意为它承担质疑、承担不确定、承担所有“不被看懂”。我不知道这是不是正确的选择。但这是我倾尽全力、反复权衡、仍然愿意为之付出的选择。而我想证明的,从来都不是选择本身对不对。而是——不管世界怎么摇晃,都能把自己站稳。
如果再来一次,你还会选择...
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我不是从 Mentor 身上学到的,而是从部门新上任的资深工程师身上学到一条“职场真理”——会做事是基础,但会“让别人知道你做了事”,才是通往高职称的关键能力。以前我总以为,把活干好、流程跑顺、总结写清楚,就是一个测试该有的本分。直到我看到某些同事的晋升速度,才明白自己太天真了。比如我们每次项目结束后,测试总结怎么写、发哪里,我们都清楚。对多数人来说,这是日常工作的一环。但有些人,会把这件事做成一场“全员直播”:大群里一定要发,最好再艾特半个部门;明明是日常流程,却能整得像交付一款新品。不可否认,这种方式确实“有效”。毕竟存在感够了,能力嘛……就显得没那么重要了。更微妙的是,大家都知道实际能力一般,但人家就是升得快。你说气人吧,也不是;你说服气吧,更谈不上。只能说——看似普通的职场技巧,有人用起来却能打出 SSR 效果。久而久之,我也算是悟了:在职场里,努力是一种能力;而让大家“看到”你努力,则是另一种更稀缺的能力。懂得这一点的人,往往能在组织里走得更快、更稳……至于走得是否扎实嘛,就见仁见智了。当然,自从她新上任为我们的测试代表后,现在工作的任务单已经看不到测试代表的名字了“沟通机器装货”甚至都能成为日报的一部分
从mentor身上学到了...
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创作者周榜

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